摘要：国民经济的繁荣发展使得工程建设行业也在不断发展壮大，市场经济日益激烈的当下，企业经营管理模式和策略革新对于企业发展至关重要。企业经营管理是现代企业管理的重要组成部分，在承担各项工程勘察设计工作的相关企业中，经营模式陈旧、营销观念薄弱等问题普遍存在，严重制约着企业的市场竞争力的提升。本文首先简要分析了当前工程勘察设计企业在经营管理上存在的问题，并且对此提出了加强企业经营管理提高企业市场竞争力的策略，旨在为企业经营管理水平的提高提供参考。
关键词：经营管理；市场；竞争力；问题；措施
新时期，随着我国经济发展进入经济结构转型关键时期和经济全球一体化加剧，市场开放程度越来越高，为企业创造了广阔发展空间的同时，也带来了日益激烈的市场竞争，创新企业经营管理模式不断提高企业经营管理水平是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、掌握主动权的必要之举。当前，我国铁路建设呈现出稳定发展的良好势态，工程勘察设计企业的发展前景良好，但是随着我国对外开放程度的加大，一些先进的国外咨询公司也开始进入国际市场，为了提高企业的核心竞争力，不断探索企业经营管理新模式，向管理要效益势在必行。
一、当前工程勘察设计企业经营管理中存在的问题
（一）经营管理理念滞后于市场竞争发展需要
对于大型的铁路勘察设计企业而言，其经营管理理念与模式仍然呈现出计划经济时期的一些特征，加上铁路设计行业的技术壁垒较高，其他行业的设计企业难以参与到竞争中来，铁路勘察设计企业仍然是国内大型铁路勘察设计项目的承接主体，这些情况导致现在的铁路勘察设计企业在经营管理里面方面仍然非常滞后，没有树立市场竞争的意识和紧迫感，企业经营管理理念不能够适应日益激烈的市场竞争发展，经营管理创新的主动性缺失，业务领域无法得到有效拓展。
（二）经营管理模式与战略亟待优化
全球化背景下，市场经济下市场竞争更加多元化和复杂化，科学的经营管理战略和高效的经营管理模式企业提高经济效益、实现可持续发展的重要条件，铁路勘察企业也是如此。当前，许多铁路勘察设计企业尤其是规模较小的企业，经营管理战略和经营管理模式都较为落后，虽然短期内的经营管理现状和发展势头都呈现良好的趋势，但是缺乏长期的经营战略指导企业的发展和经营。企业竞争管理模式也缺乏科学性和创新型，经营管理措施效率低下，制约着企业的更好的发展。
（三）旧有体制制约经营管理模式创新
在企业的经营管理中，知识、技术和资本是影响企业经营效益的关键因素，这些因素又与市场经营机制、人才引进机制、人力资源管理机制、绩效考核机制等等息息相关。铁路勘察设计企业由旧的体制改制为股份制公司后，虽然一直在建立现代企业制度，但是在许多制度、机制建设上都非常落后，无法摆脱旧有体制的束缚，影响着现代企业经营管理模式的创新和进步。同时，旧有体制也制约着管理人员经营管理能力的发挥，制约着企业的经营业务和市场空间的进一步拓展。
（四）市场竞争加剧，企业竞争力较弱
我国工程建设勘察设计企业的经营管理一直处于国家宏观调控的垄断地位，导致企业的经营管理水平滞后企业的竞争意识和竞争能力都存在着一定的缺陷，企业的核心竞争力得不到提升，企业的发展也受到诸多限制。随着我国市场的逐渐开放和全球化的影响，许多技术先进。经验丰富和管理水平高的国外工程咨询企业、专业设计事务所开始进入我国铁路市场，加剧了市场竞争，但是我国的许多铁路勘察设计企业在激烈的市场经济背景下，明显缺乏竞争力，不能够适应市场经济的需要，因此不断创新企业经营管理模式对于企业发展来说势在必行。
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二、加强铁路勘察设计企业经营管理的措施和对策
（一）更新经营管理理念，制定科学经营管理计划
铁路勘察设计企业要想提高企业经营管理水平，首先要更新经营管理理念，摆脱传统的计划经济的影响，在企业经营管理、人员管理等层面都要积极转变思路，对企业的经营实际和市场地位有清晰的认识，并树立市场竞争和全球竞争的紧迫感和责任感，使企业经营管理理念与市场发展的需要相适应。其次，要围绕企业的生产经营目标来制定科学的经营管理计划，在经营过程中通过管理指标和财务指标等反映经营成果，实现动态跟踪，提高企业经营管理水平[1]。
（二）完善现代企业经营管理体系，提高管理水平
企业要不断完善现代企业经营管理体系，制定一系列符合市场需求的科学合理的经营管理制度，并建立专门的经营管理部门，提高企业经营管理的效率。现代企业经营管理随着时代发展不断革新，当前，信息管理已经成为企业经营管理的核心内容，对于铁路勘察设计企业而言，及时、全面的信息就意味着订单、市场。因此，企业要加强经营管理信息建设，充分发挥网络媒体作用，优化信息管理流程与制度，实施快速的将信息整合、处理加工和传递，为企业开展经营决策提供科学的参考依据[2]。
（二）明确企业市场定位，不断适应市场经济
在市场竞争多元化和全球化发展的今天，铁路勘察企业的经营管理一定要重视市场要素，首先要明确企业在市场竞争中的定位，只有明确了市场定位企业才能够制定经营管理计划和经营目标，继而按照既定目标开拓市场和扩大企业范围。对于铁路勘察设计企业在确定市场定位时要考量铁路勘察设计业务在铁路市场的优势和局限性、企业所处的内外部环境、区域或国家产业发展态势等等因素，以铁路业务为中心确定企业的基本发展定向，并积极拓展设计市场，不断适应市场经济下的企业经营。
（三）以市场为导向，制定企业经营管理战略
市场经济体制下，企业明确市场定位后，要坚持以市场为导向，统筹企业当前经营效益和发展状况，建立科学的长期经营发展战略，集中优势，推进企业的可持续跨越式发展。良好的经营管理战略是企业在市场竞争中得以站稳脚跟实现长期生存的关键，铁路勘察设计企业在制定经营管理战略时，要看到铁路市场的经营发展趋势，在保持传统业务的同时，还要加大对轨道交通工程设计、工程咨询和项目管理等业务市场的拓展，寻找新的经济增长点，并提高产品质量和服务，制定符合企业实际发展情况和市场竞争需要的长期战略规划[3]。
（四）狠抓产品与服务，提高企业核心竞争力
企业经营管理的最终目标是实现企业经济效益和利润的最大化，在市场竞争中，企业效益和提高和竞争力的提升毫无疑问需要高质量的产品和服务提供基础保障。因此，铁路勘察设计公司首先要狠抓产品，不断研发高质量、符合消费者需求和产品，同时还要以客户需求为中心，提供更加优质和人性化的服务，树立企业的良好的口碑，为企业在激烈的市场竞争中赢得更多消费者的支持和信赖，进而提高企业的核心竞争力，实现企业经济效益的提升和企业的健康发展。
结语：国民经济的发展和城市化进程的加快使得铁路市场呈现出良好的发展态势，为铁路勘察设计企业提供了更广阔的发展空间和市场利润空间。当前，企业面对自身经营管理理念与模式落后，企业市场竞争力不足的现状，一定要创新和完善企业经营管理，提高对市场的重视，以市场为导向制定企业的经营管理战略并不断提高经营管理能力，通过提升产品和服务，赢得市场竞争中的主动权，实现企业经济效益的提升和可持续发展。
参考文献：
[1]崔薇.提升企业经营管理能力，提高企业核心竞争力[J].现代经济信息，2016（16）：87-87.
[2]刘忠良.加强企业经营管理能力的有效途径分析[J].中国集体经济，2017（13）：51-52.
[3]何鹏.加强企业经营管理能力的有效途径分析[J].科技经济市场，2017（5）：134-136.
论文作者:龙云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：企业论文; 企业经营管理论文; 市场论文; 铁路论文; 勘察设计论文; 经营管理论文; 市场竞争论文; 《基层建设》2019年第9期论文;