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摘要：建筑工程项目施工建设在当前面临着更高的难度，施工建设中涉及到的要素比较繁杂，不仅仅容易在施工建设中出现较为明显的质量缺陷，还很容易诱发明显的安全事故。基于此，在建筑工程项目施工建设中切实做好施工安全管理也就显得极为重要。建筑工程施工安全管理工作在当前确实成为管理工作的一个核心任务，但是在很多方面依然存在着明显缺陷，应该在未来建筑行业发展中予以不断优化完善。
关键词：建筑施工；安全管理；创新实践
经济发展新形势下，社会对建筑行业的发展提出了更高的要求，建筑施工企业要想提高自身在市场上的竞争力和影响力，创造出更多的社会、经济效益，就必须高度重视建筑施工安全管理创新实践工作。建筑施工企业要正确认识建筑施工安全管理工作的重要性，在施工过程中一旦发生施工安全事故，不仅会给企业造成经济损失，更会威胁到施工人员的生命安全。因此，每个建筑施工单位都必须强化施工安全管理，创新、完善施工安全管理方案，优化、改进施工安全管理方式，充分发挥出各项安全管理技术与设备的作用，全面提高施工安全管理水平，杜绝施工安全事故的发生，保障建筑施工安全管理质量。
1建筑施工现场安全管理的重要性
实践证明做好建筑施工现场安全管理具有重要的现实意义：首先加强施工现场安全管理是保证建筑工程质量的基础，施工质量控制离不开有序的施工秩序，而施工秩序的维护必须要从施工现场的安全管理入手，因此现场安全管理是建筑项目管理的重中之重；其次加强施工现场安全管理是保护施工人员生命安全的重要举措。建筑施工属于危险系数比较高的行业，如果施工现场管理混乱必然会给施工人员的生命造成威胁；最后加强施工现场安全管理有助于降低建筑施工成本，保证项目在开展过程中成本受控，有效合理降低施工项目成本，提高建筑施工的有效节约。
2建筑工程施工安全管理中存在的问题分析
2.1安全意识不足
在当前建筑工程施工安全管理中，其存在的问题首先表现在安全意识层面，因为相关人员的安全意识不足，必然也就容易在后续自身行为中出现严重的问题，容易诱发安全事故。建筑工程施工安全意识不足问题表现在施工安全管理人员以及施工人员两个方面，因为施工安全管理人员的安全意识不足，必然也就很可能影响到管理的执行力度，针对一些安全隐患容易出现忽视问题，最终很可能影响到建筑工程项目施工安全性；另外，从施工人员角度来看，如果存在着较为明显的安全意识不高问题，同样也极有可能导致相应施工操作的规范性不足，在一些特种作业中更是容易形成较大危害。
2.2安全管理内容复杂，没有健全的管理制度和管理体系予以支撑
安全管理涉及施工场地的安全管理、施工机具的安全管理、起吊设备的安全管理、安全设施及装置的管理、重点工程项目的安全管理、施工用电的安全管理、安全管理工作的监察和督导，以及安全管理责任与绩效评价等，期间还会涉及管理技术、管理程序、管理规范、管理责任等多方面的内容，面对如此庞杂的管理工作，如果没有健全的管理制度和管理体系将管理内容有机统一为门类清晰、内容全面、责任明确、考评合理的系统，就会造成管理在某个环节或某个体系的缺失，从而造成不同程度和安全风险和安全隐患。
2.3现场安全管理混乱
因为对于施工现场的安全管理不到位，一线施工操作中存在的较多安全隐患和问题得不到较好处理，必然也就很可能影响到整个建筑工程施工安全管理的实际效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，这种现场安全管理的混乱局面同样也和建筑工程施工安全管理自身模式和技术滞后有关，难以适应于当前新形势下的新要求，最终必然也就极有可能出现管理漏洞和缺陷，安全事故随之发生。
3建筑施工安全管理创新实践
3.1对施工人员进行安全知识教育
施工人员在房屋建筑工程中占据着不可或缺的重要地位，其作为构成部分，理应对安全施工引起重视。这就要求施工单位必须对施工人员定期进行安全知识教育，以此来提高他们的安全意识。具体开展步骤如下：起初，施工人员在正式上岗之前，施工单位必须对他们进行三级安全教育，好让他们尽快掌握高空施工的基本技能，不断提高自身的专业能力，树立安全意识，降低安全事故发生的几率。与此同时，施工单位还应对高空特种岗位引起重视。在此过程中，必须选用专业水平高的人员进行值岗，并对其进行安全知识教育，目的是为提高值岗人员的安全意识。
3.2建立健全安全管理制度和安全管理组织体系，明晰管理责任和安全责任
首先，结合工程建设的概况与安全管理的总体目标，设定权责明确且结构清晰的组织管理机构和体系，建立涵盖安全管理各环节目标的可执行的规章制度，并对其中所包含的风险和隐患进行分析，从而给予多维度安全控制措施的有效规避。其次，制定安全专项施工方案，对于脚手架、基坑支护、模板施工等施工建设中的重点安全风险建立全面的监察管理制度。再次，构建合理且有效的安全资金配置方案，实现重点突出、内容全面、措施明确、设施完善的安全资金投入布局。最后，建立并创新施工人员的人才培养机制，强化对施工人员的安全教育培训。
3.3执行动态的过程管理
施工过程管理是全员管理，光靠一个人是不可能完成的，靠的是集体的力量，上至项目经理，下至施工人员，每一个人都有责任和义务去做好安全工作。过程管理既是常态管理又是动态管理，只有着眼于现场、以人为本才能更好地进行施工过程各项工作的控制。按照动态的科学的管理要求，要做到勤走、勤查、勤讲，把项目全局和具体事项相结合起来，才能有效地进行管理，做到防患于未然。项目经理部一定要落实安全管理专项技术方案。特别是特殊控制过程，一定要做到专项方案必须经过编制、审核、批准等流程后方可施工。对于临时用电、大型设备吊装、高支模、悬挑脚手架、深基坑等危险性较大的作业，一定要有专项的安全技术方案，以有效降低安全事故的发生。用电安全必须严格执行，电是看不见摸不着的，谁也不知道裸露的电线或电缆有没有带电，现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业，或者强迫施工人员带电作业。特别是高支模、悬挑脚手架、深基坑必须经过专家论证。施工现场要制定安全管理制度，并且要放大打印并张贴或悬挂于明显的地方，可以是办公室，可以是生活区宣传栏，也可以是在施工现场通道口，或者在仓库门边等任何地方，做到有章可循，以制度管人。在施工过程或者周例行检查中，若发现存在安全隐患，必须做好安全可靠的防护措施方可继续施工。在施工现场，工人也好，班长也好，都不能拿安全来开玩笑，藐视安全的一律退场。在施工现场一旦发现个别违章作业行为，勒令其立即整改；若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。若是整个项目出现大范围违章作业，则必须停工整顿，直至安全隐患排除后方能复工。在执行的策略上多下功夫，以确保安全管理制度能够在企业内部有效落实，从而提高安全管理水平。
4结语
综上所述，建筑工程施工安全管理在当前表现出了较强的必要性，为了更好提升施工安全管理效果，必然需要详细分析现阶段存在的各方面问题和不足，采取针对性策略予以优化完善，注重提升安全管理人员的能力，尽量降低安全事故发生几率。
参考文献
[1]张汉灵.建筑工程安全施工管理问题及对策探讨[J].建材与装饰,2018(15):134-135.
[2]王昕.建筑施工安全管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥,2018(02):229.
论文作者:翁玉敏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/28
标签：安全管理论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 作业论文; 安全事故论文; 《城镇建设》2019年第03期论文;