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摘要：近几年，随着人们对建筑工程建设是人员不断深入，建筑工程管理工作发生了变更合理，并且取得了不错的成绩，最后总结出建筑工程管理的控制方法，具体内容如下：制定一套完善的管理体系、提升作业人员安全责任意识、做好建筑工程造价控制。
关键词：建筑工程；工程质量；工程管理；控制措施
建筑工程在经济发展的推动下，得到了较好的发展，人们对建筑工程的质量也有了更高的要求。这种情况下，需要建筑工程项目的负责人，能够认真对待自身的管理工作。在该背景下，建筑工程行业要想得到快速发展，就必须从实际情况出发，做好相应的管理工作，为建筑工程施工工作的顺利进行提供支持。
1 做好建筑工程管理的必要性
建筑行业需要关注工程质量，从消费者的角度出发，高标准高质量，能够提高其对建筑工程本身的看法。针对这种情况，可以采取有针对性的管理模式，并结合实际工程情况进行有效的创新，施工单位在建设建筑工程期间对审核内容进行合理应用，对建筑工程建设中涉及到的各项内容进行合理控制。通过以上方法能够，更加确切的掌握工程行业的整体情况，规划出具体的管理事件与方案，从而推动建筑工程项目的发展[1]。管理人员在工程建设的管理中，需要有效降低工程项目的运行成本，并在具体的项目作业中有效规划，工作人员要进入到工程建设现场，对工程现场的具体情况进行详细分析，依据最终的分析结果，编制一套符合建筑工程具体情况的施工方案，依据制定的施工方案对建筑工程施工中的每一道工序加以完善，确保建筑工程施工作业的顺利进行[2]。建筑工程建设中，管理人员要对施工人员的具体操作进行管理，针对材料进行整合分析，如材料的性能，材料的施工使用阶段。
2 现代建筑工程管理存在的问题
2.1 缺少完善的工程管理法律法规
建筑工程项目具体落实期间，缺少一套完善的规整制度，这对建筑工程的建设来说会造成不良影响。在该背景下，建筑工程项目建设工程的开展将会变得更加困难，项目管理活动秩序将会变得更加混乱，影响建筑工程的顺利开展。管理法律法规的缺失，还会导致施工工程无法顺利开展，影响后期的施工成果。
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2.2 安全意识差
导致建筑工程建筑中，安全意识差的原因主要有以下两点：
多数建筑工程施工方在建筑工程具体建期间，对于管理人员工作的安排的重视程度不够，在管理人员上岗前并未地对管理人员进行培训，这就导致管理人员的自身能力较差，难以满足建筑工程管理的具体需求，管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而也就会造成建筑工程的整体安全系数不断上升，对建筑工程的建设会造成不良影响[3]。
许多建筑企业在实际发展过程中只注重经济效益，并且在企业内部依据实际情况，构建一套合理人员管理制度，这以一方面会导致建筑工程中的人员管理机制不合理，另一方面也会导致建筑工程中的各个部门在具体作业中工会出现不协调情况，在建筑工程项目建设中一旦遇到新结构形式，经常简单的依据主管意识制定相应的措施进行管理，这都会造成管理不当，会影响建筑工程发展。
2.3 建筑工程造价管理不合理
建筑工程具体建设期间各种造价控制不合理现象的存在，会造成建筑工程整体成本上升，这会对建筑工程中施工人员在工作中的积极性造成不良影响，会制约施工人员的各项行为，造成建筑行业人才流失，最终会建筑工程行业的整体发展产生影响。造价管理需要遵循规范，能够从实际问题出发，针对不合理问题，有效解决。
由此可见，在进行建筑工程建设期间，要依据工程的具体情况，编制一套科学的施工方案，在具体施工时，工作人员在对建筑工程进行详细分析的情况对，对施工方案进行应用，控制建筑工程最终造价。
3 控制建筑工程管理质量的合理措施
3.1 制定一套完善的管理体系
针对建筑工程的管理工作，需要制定一套管理体系，更好的实施管理操作。如针对施工中的变更情况，拥有一个法律管理体系，能够有效避免冲突与事端。必须从实际情况出发，做好相应的管理工作，为建筑工程施工工作的顺利进行提供支持，并在项目的作业期间，更好的协调各个部门，共同维护建筑工程的顺利实施，所以拥有一套完善的法律法规管理方法具有重要的意义[4]。再例如，在进行建筑工程建设期间，施工单位和建设方会主动引入第三方检测机构，该机构在建筑工程建设中的主要作用就是对建筑工程的质量情况进行审核，而施工单位在建设建筑工程期间对审核内容进行合理应用，对建筑工程建设中涉及到的各项内容进行合理控制，保证建筑工程的顺利开展。
3.2 增加安全意识宣传
建筑工程建设过程中经常会实际到一些高空作业，作业人员在进行高空作业时具有较高的危险性，施工人员在进行高空作业时，必须要系好安全带，同时要戴好安全帽，确保各施工的安全性，同时，地面的施工人员在具体施工时，也要佩戴安全帽，在进行高空支架搭建时，各项作业都必须要严格的依据相应的规定进行，不得出现任何疏忽情况[5]。管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而也就会造成建筑工程的整体安全系数不断上升，构建一套合理的设备与人员检验机制，确保进入施工现场的各项设备都能够满足建筑工程的需求。建筑工程建设中，管理人员要对施工人员的具体操作进行管理，针对材料进行整合分析，如材料的性能，材料的施工使用阶段，而进入到每一个工作岗位的工作人员，也都能够胜任自身的工作，确保建筑工程建设工作的顺利进行。
3.3 做好建筑工程造价控制
建筑工程造价控制需要详细分析工程的整体造价情况，然后进行预算成本编制，最终，制定造价控制目标。此外，在建筑工程建设中，还要做好工程项目安全管理工作避免安全事故的发生。建筑工程管理人员对于建筑工程建设作业的开展有着重要意义，因此，全面分析预定目标，以最终的分析结果作为依据。管理人员要针对施工中的不同情况进行有效控制，能够实现安全操作，更好进行工程控制。针对施工中出现的安全问题，要采取有效的防护措施，制定安全方案，并举办安全知识普及活动，宣传安全知识，有效避免安全事故。管理人员在安全管理中，要结合实际情况，制定安全管理体系，确保施工人员的整体安全意识得到提升，增加建筑工程的安全性[6]。
4 结束语：
建筑工程企业在发展过程中必须做好相应的管理工作，要从制定一套完善的管理体系、提升作业人员安全责任意识、做好建筑工程造价控制几个方面入手，保证最终工程管理工作的合理性。提高人们对建筑工程质量的看法，更好的改善建筑工程质量在人们心中的地位，并能够全面分析预定目标，以最终的分析结果作为依据。保证管理人员要针对施工中的不同情况进行有效控制，能够实现安全操作，更好进行工程控制。
论文作者:马端丽
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/28
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