摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国各行各业对于电力工程的需求日益提高，电力工程技术管理工作面临着巨大的挑战，必须要做好电力工程技术管理工作，才能够更好的保证人们的日常生活和工作不受到影响，充分的发挥出电力工程的作用和价值。
关键词：电力工程、技术管理、对策
通过科学、合理的技术管理工作才能够充分的发挥出电力工程各个环节的作用和价值，才能够保证电力工程本身形成一个整体，促进我国电力工程的可持续性发展。
1.电力工程技术管理的主要内容
1.1电力工程初始阶段的技术管理
电力工程在初始阶段的技术管理工作核心内容应该放到管理体制的编制过程中，结合电力工程的实际情况不断的完善和创新电力工程技术管理大纲的内容，才能够真正的形成技术管理依据。另外，必须要结合监理单位的文件，将技术管理大纲与监理文件进行紧密的结合，才能够在电力工程建设过程中得到充分的利用。
1.2电力工程施工前的技术管理
必须要结合投标文件以及施工合同对施工单位进行技术管理工作，积极的检验施工单位本身的资质以及能力是否能够满足电力工程技术管理的基本需求，组织施工单位必须要结合电力工程施工组织和设计方案进行有效的监督和技术管理工作，才能够真正的保证我国电力工程的质量和安全。
1.3电力工程施工中的技术管理
电力工程施工中的技术管理工作显得尤为重要，必须要结合电力工程的实际情况以及周围的施工环境做好电力工程技术管理工作，积极的通过技术监理以及指导意见书等诸多方面进行全面的管理工作，最终才能够保证电力工程的质量和效率。
2.电力工程技术管理相关难题
2.1电力工程管理体制不完善
电力工程项目中往往都会对财务部门进行拨款等诸多工作，电力企业的业务部门以及工程部门往往会负责每个施工环节，但是其本身会存在着一定的弊端，比如电力企业各个部门之间会进行十分频繁的交接工作，从而给电力工程管理带来一定的影响。电力工程管理体制还有待进一步的完善和创新，电力工程竣工验收之后无法及时的进行决算，从而给后期的管理中带来了诸多财务方面的问题。
2.2管理人员不具备相应的管理资质和管理经验
电力工程管理工作中大部分管理人员和管理团队都没有科学、合理的规划能力，其主要原因就是因为管理队伍本身的综合素质和专业技术水平比较低，缺乏相应的管理经验，管理人员不能具有科学、合理的投资效益，最终导致合同内容不能够得到有效应用，管理人员本身的造价知识还是比较薄弱，最终在进行采购管理的时候容易被采购人员蒙蔽，最终给电力工程施工单位带来资金方面的损失，工程设备采购过程中也会出现诸多问题，这些不良现象的发生主要就是因为管理人员综合素质较低而引起的。
2.3施工进度的把握不到位
电力工程施工进度必须要严格的对其进行控制和管理，但是由于管理人员本身的问题，导致每个岗位的人员在进行安排的时候都会存在着一定的问题，不能明确其责任，一部分管理人员缺乏质量和安全意识，最终导致电力工程技术往往会出现诸多施工质量问题，由于相关部门忽视了施工进度的监管，最终造成电力工程存在着严重的问题，从而产生返工问题的发生，对整个电力工程的施工进度带来了巨大的影响。另外，电力工程施工部门本身的结构也是十分的臃肿，往往会存在着诸多管理部门参与管理，导致施工本身十分的杂乱，会影响到电力工程的施工进度。
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3.加强电力工程技术管理的对策
3.1加强管理的基本思路
电力工程招标完成之后必须要由市场管理部门将招标结果和实际情况告诉相关电力企业工程部门，并且将电力工程的图纸交给业务部门，通过业务部门和电力工程管理部门将相关的施工企业以及施工材料供应商等诸多部门进行施工准备会议。由于电力企业业务部门可以向用户收取一定比例的工程预付款项，并且完成相应的施工委托协议，由于电力企业工程管理部门会拨付一定的款项，并且由电力企业专业部门派遣管理人员对施工各个环节进行监督工作，管理人员必须要做好严格的审核工作，合格之后才能够开展相应的施工，最终才能够保证电力工程的质量和安全。
3.2提高管理人员资质
电力工程技术管理的主体就是技术管理人员，所以必须要不断的提高管理人员的综合素质和专业技术水平，可以提高技术管理人员的投资效益意识，工程造价控制本身的专业知识比较低，最终造成了电力工程技术的实际造价往往都会超过预算的造价，其主要原因就是因为科学进行施工组织的时候导致各个部门之间的协调工作没有做好，最终影响到施工效率。必须要不断的提高管理人员的管理水平，电力工程在进行施工的时候技术都是表面，真正的核心内容就是技术管理人员，所以，必须要提高技术管理队伍的综合素质和专业技术水平，才能够真正的保证电力工程有序的开展，从根本上提高电力工程管理工作的质量和水平。
3.3加强成本管理
成本管理工作对于电力工程管理工作来讲十分的重要，主要可以从以下几个方面加以加强。其一，电力工程施工阶段的成本管理工作中必须要重视招投标以及施工合同的谈判工作，目前我国电力工程固定的是总价承包，电力工程出现变更的时候能够进行工程造价的微小调整，所以价格本身的状态会直接影响到企业的实际成本，最终影响到企业本身的经济效益和社会效益。其二，必须要积极的应用先进的科学技术不断的完善和创新电力工程成本管理模式，电力工程施工工艺和技术方案的可靠性和经济性会直接影响到施工成本，电力工程施工的每个环节都应该积极的选择先进的科学技术，才能够有效的提高施工质量，保证施工进度。所以，必须要结合标书内的技术方案进行经济分析，才能够选择最为适合、最经济的方案，真正的降低施工成本。其三，必须要及时的做好总结和汇总工作，从而在过去的经验和教训进行汇总和收集，才能够有效的控制电力工程造价。
3.4加强质量管理
电力工程质量本身的好坏不仅会直接影响到未来的发展，还会关系到人们的人身安全和财产安全。电力工程施工质量如果比较低，往往会存在着诸多质量和安全隐患，所带来的后果往往无法想象。所以，电力工程必须要重视质量和技术管理工作，才能够从最大程度上保证电力工程质量。无论是监理工作还是施工技术都必须要做好定期的检查工作，才能够从关键环节到薄弱环节进行严格的控制，对于电力工程中的施工质量问题一旦发现必须要严肃处理，及时的采取针对性措施加以解决。电力工程施工过程中必须要重视检查评估工作，才能够真正的保证施工环节和工序有序的开展，技术人员必须要做好事前的指导、事中的检查以及事后的监控等工作，最终保证电力工程的质量和安全。
3.5加强进度管理
电力工程施工进度会直接影响到电力工程的质量和经济效益，进度管理所涉及的范围比较广，比如合同管理、风险管理以及管理思想等诸多方面，必须要做好组织工作，严谨的开展进度管理工作，才能够保证施工工序的正常开展，避免质量和安全隐患的存在，从根本上保证每个施工环节能够严格的按照规定和标准执行，从整体上保证电力工程施工进度。必须要开展有效的管理工作，不断的提高电力工程技术管理队伍的综合素质和专业技术水平，才能够最优化配置人力、物力以及财力，帮助电力工程企业实现最大化的经济效益和社会效益。
结束语
电力工程技术管理工作对于电力行业的发展起到了十分重要的作用，必须要予以重视，结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新，才能够保证电力工程技术管理的先进性和可靠性，最终促进我国社会的可持续性发展。
参考文献：
[1]王杰.电力工程技术管理的难点和对策[J].硅谷.2012，1（02）：35-37.
[2]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居.2012，6（12）：52-54.
[3]王帅.电力工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技.2013，12（12）：44-46.
论文作者:陈文文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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