摘要：建筑行业在近些年得到了飞速发展，土建工程是其中很重要的部分，要想保证土建工程的质量就要做好施工现场管理工作。随着时代的发展，人们对建筑结构以及功能的要求正在不断丰富，这也为土建施工带来了一定的挑战，因此，相关的管理人员必须加强对土建施工现场管理的重视，并对其管理模式进行一定的优化创新，如此才能切实的提升土建施工现场管理的质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
土建施工现场管理工作时建筑工程有序开展的基础，是工程的质量保障，是现场生产力的载体，直接影响这土建施工的成本、经济效益，加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量，对于环境保护工作非常重要，能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题，有利于保证土建施工顺利开展。
1建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏科学的现场管理方法
建筑工程土建施工现场管理工作的高效开展需要多个部门的协调配合，因为土建施工现场管理的内容较为复杂，且工作量十分庞大。在实际的管理中，建筑施工单位由于缺乏对施工现场具体情况的详细了解掌握，导致管理工作根本得不到有效的落实。此外，一些规模较小的建筑企业由于管理理念的落后，导致其所采用的管理方法已经无法适应现阶段的土建施工，导致建筑工程土建施工现场管理的水平较低。
2.2质量管理不到位
质量管理是现场管理的重要内容，是确保施工进度、工程质量的重要保障。但从实际而言，由于施工现场复杂，无论是人力资源，还是施工材料、施工工艺，都难以实现全面而有效的管控。这样一来，管理存在漏洞，进而导致施工质量问题。一方面，施工现场的复杂性，决定了现场质量管控难度大。但实质性的工作开展十分必要，这是管控工作的重点。在实际工作中，缺乏质量的全面控制，极易造成工程质量问题，进而影响施工进度与安全；另一方面，现场管理人员质量控制意识淡薄，缺乏工程土建施工标准的管控，进而存在工程土建施工不符合设计标准，影响整个工程的施工质量与进度。
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3优化建筑土建施工现场管理的措施
3.1施工安全管理的优化措施
施工活动的安全开展是保障施工质量的基础，因此，建设单位必须加强安全管理的力度，对相关的安全责任进行明确并落实。虽然普遍情况下，施工安全的负责单位是施工企业，但是为了有效的提升安全管理的水平，建设单位也要适当的提供一定的帮助。在土建施工安全管理的过程中，建设单位要适当的加强对施工单位的安全教育和培训活动，不断提升施工人员的安全施工意识。同时，建设单位要建立完善的规章制度，并在施工现场设置明显的安全标志，推动施工活动的安全进行。此外，建设单位还要及时了解施工活动中存在的安全隐患，与施工单位进行协调处理，并通过对施工活动的监督管理，尽可能避免施工废物的产生。这样不仅可以有效的节省成本，还能减少施工活动对周围环境的影响。
3.2加强施工现场的质量管理
质量管理是施工现场管理的重要组成部分，因此，企业应该加强对施工质量的监督管理，并制定科学合理的管理和监督制度，确保质量管理工作的顺利开展。质量管理制度能够提高土建工程施工的准确性和可靠性，施工企业应该建立一个完善的合同，由建筑单位、施工单位和监理单位三者共同签署，合同生效，三者就必须严格按照相关条例进行质量监督和管理，并严格审核施工图纸，保证无误后才能开始施工。在施工过程中，需要变更，必须及时上报，经过批准后才能进行变更。在施工项目完成后，三者履行各自的职责，对建筑工程土建施工质量进行验收，避免出现施工误差，从而对企业造成不必要的损失。
3.3落实现场材料管理，严把施工质量关
施工建材管理是严把质量关的重要基础，也是现场管理的工作重点。由于施工现场多工种、多施工点同步进行，这就涉及到大量现场建材的使用。对此，现场材料管理难度大、工作量繁重。（1）建立现场材料管理制度，从材料采购到材料购进、仓储，各环节工作都应建立明确的工作制度，进而确保各项工作有效开展；（2）落实人员安排。在施工材料的管理中，应落实各管理中的人员配置，提高工作效率；（3）规范现场材料的取用，并建立相应的规章制度。从实际来看，现场建材的取用比较繁杂，为确保现场材料的有效管理，应建立取用制度，并做好建材配置规划，这样可以确保建材从采购、供应到管理工作的有效开展；（4）提高管理人员的综合素质，能够施工管理工作。通过管理水平的不断提高，减少建材的闲置、浪费等问题。
3.4加强施工现场的质量监督及管理
质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重，施工单位必须要重视施工质量监督管理工作，工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要，质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序，确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要，施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核，不合格材料、产品、半成品等严禁进入施工场地。施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。同时加强施工设备管理，根据工程现场的具体情况，制定完善的设备质量管理规范，严格落实机械设备检修维护保养工作，及时更换受损的零部件，确保所有的机械设备能够安全稳定的运行，避免出现各种安全事故，同时在一定程度上也能够减少施工成本。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
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[3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017，（1）：148+158.
论文作者:刘志强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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