国网湖南省电力有限公司益阳供电分公司，湖南益阳，413002
摘要：近几年，电力企业趋于信息化发展，多种智能电子产品层出不穷，促使电力系统集成性得到进一步提升，在这样一个大数据时代背景下，电力企业需要不断扩大数据规模、增加数据种类，以此来满足自身财务管理的需求，从而提升财务数据信息分析处理的便捷性和效率。这篇文章着重探究和分析了大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；问题；解决对策
大数据指的是采用多种类、多来源、大量的数据来快速发现、采集和分析，通过科学方法获取其中有价值的技术结构、框架和体系，而当前电力企业的发展越来越趋向信息化，各种智能产品的出现也有效反映各系统日益增高的集成性，这就说明了电力企业若想不断改革，不仅需要面临极大挑战，也需要深入探究大数据时代背景下电力企业财务管理存在的问题，从而制定出合理的解决对策[1]。
1 电力企业财务管理在大数据时代存在问题
1.1财务管理与企业战略未有机结合
随着电力体制和全球经济不断改革、发展，大数据技术在各领域已得到广泛应用，尤其是电力企业，为了构建系统健全的战略决策体系，促使企业战略与财务管理有机结合，则电力企业需跟随时代步伐，采纳新型的管理方法和理念，时刻了解企业业务核心数据。在进入大数据时代前，各电力企业主要是借助财务报表、台账等方式，采集财务管理数据信息，而这些远远无法满足大数据时代的要求，还需要企业通过大数据技术深入分析、挖掘各种相关数据，其中包括生产、销售、财务等数据，以此获得具有高度价值的管理信息，若电力企业财务管理战略无法得到明确，未采用大数据技术生成一套科学的管理方法，则其财务管理水平难以提升，管理战略也只是空谈[2]。
1.2财务管理与企业业务未实现无缝连接
对电力企业财务管理来说，以往主要由财务部门完成报销、校对发票、录入凭证、发放报表等工作，通过ERP系统的应用后，企业内容的人力、财力和物力得到有效集成，而传统的销售、生产和调度等环节仍然是单独运行，财务相关工作者无需掌握业务规律，即可轻松统计核算[3]。当电力企业进入大数据时代后，其经营运行数据更多更复杂，因此需要电力企业全面实行顶层设计，积极促进企业内部各部门进行充分的沟通交流，促使业务和财务管理实现统一、无缝连接，以此保证财务信息数据的质量，从而符合大数据时代企业财务管理的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3财务管理与业务风险管控对接不到位
电力企业财务管理工作不仅包括收支数据分析、核算等，还涉及到销售、调度、生产和维修等业务相关数据，而在大数据时代背景下，财务管理和业务存在更加紧密的关系，传统简单的报表分析与记账等工作内容已经无法满足电力企业发展需求，也不能为企业的经营发展提供任何有价值的参与数据，同时在日常财务管理工作中，财务工作者缺乏掌握前端业务的渠道，因此无法对内部业务进行合理的风险管控，但是，如今市场竞争日益激烈、变化日新月异，电力企业若想得到更广阔的发展空间，其财务管理必须接触到前端业务，针对业务内容科学制定风险管控，从而提升企业经营决策的科学性和有效性，强化财务管理水平。
1.4财务管理缺少专业人才
随着时代、经济和市场快速发展，多种综合性人才应运而生，其中不乏存在一些将信息技术和财务管理能力集于一身的人才，就现阶段来说，部分电力企业具有许多专业的财务管理人员，具备一定的财务管理水平，但缺乏分析处理信息数据的能力，而一些善于处理信息数据的工作者，其财务管理能力又无法满足企业日常运行需求，无法从大数据中提取出有价值的信息，由此反映出电力企业在大数据时代中存在一个主要问题，即缺乏信息技术兼顾财务管理的人才，因此，需要电力企业在大数据时代来临前，及时聘请和吸引更多的综合性人才，对原有财务人员进行专业培训，提高其处理分析信息数据能力。
2 解决大数据时代电力企业财务管理问题的对策
2.1建立数据中心，整合、共享数据信息
对电力企业而言，ERP系统、财务风险管控系统等能有效集成人力、财力、物力等方面的信息，从而将企业内部生产、销售、调度等专业系统构建成一个完善、系统的信息网络，然而其中许多数据仍是分散在各自系统数据库内，这在一定程度上降低了数据资产的价值，因此，需要针对企业内部各系统实际运行情况，建立大数据中心，以此统一管理电力企业内部财务、业务等数据，另外，也可以通过大数据技术筛选、联系和重组各系统数据，从而满足企业业务运行需求，最大限度的发挥数据信息的价值，为电力企业长远健康发展提供良好的条件[4]。
2.2促使财务管理转变职能，为企业战略决策提供支持
财务管理是电力企业较主要的一个职能，也是电力企业发展的基础，就大数据时代来说，该职能不仅体现在会计核算中，还需通过自身业务数据和财务信息为企业经营和财务管理决策提供科学的依据，再加上物联网技术和大数据技术快速发展、应用，电力企业财务人员在能提供有价值数据信息的同时，还应科学合理的应用大数据思想，将企业内部财务管理不断延伸、拓展到前端业务中，在该过程中需深入、全面的挖掘、采集数据，了解企业业务销售工作的优点，积极推动电力企业财务管理趋于数据化、规范化，整合优化销售过程，提高电力企业经济效益和市场竞争力。
2.3合理应用电力大数据，实现管理模式创新
当电力企业掌握了大数据技术后，则需要合理应用大数据，同时结合原有的驱动技术对财务管理信息和数据进行在整合、核算、保存和应用，充分展现处理和分析大量数据与非结构化数据的能力，可多角度、多层次的监测、分析和统计业务数据，促使财务管理由传统的报表编制转变成时刻在线分析；另外，还可以采用数据因子分析、回归分析、关联分析等方法统计分析大数据，从而预测、防范电力企业经营中存在的风险，促使财务管理能最大限度的提升企业价值[4]。
2.4培养、吸引综合财务人才
为了满足大数据的发展应用，电力企业必须大量招收信息技术和财务管理能力集于一身的综合性人才，一方面，定期组织企业现有的财务人员开展专业培训，培训内容不仅包括最新的财务管理知识、技术、方法，还需涉及到现代化的网络信息技术、大数据技术，从而将现有财务人员培养成综合性人才；另一方面，还需充分展现自身企业魅力，以此吸引更多综合性人才，从而保证电力企业财务管理人员可充容面对各种大数据，也可从大数据中快速准确的提取出有价值的信息，为电力企业的经营和发展提供更多科学的决策和意见，提高电力企业的市场竞争力，优化企业内部人力资源。
3 结束语
在大数据时代背景下，电力企业财务管理工作不仅需要面临新的机遇，还需迎接新的挑战，随着电力体制不断改革、大数据技术快速发展，电力企业需要深入探究、分析自身财务管理中存在的问题，制定出具有针对性的解决对策，合理运行大数据时代的特点和优势，全面提升电力企业的经营价值和市场竞争力，同时也能从大数据中提取出有用的信息，为企业经营战略和决策提供科学的参考依据，强化企业财务管理水平，促进电力企业健康可持续的发展。
参考文献：
[1] 肖宏磊.大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建研究[J].中国管理信息化,2016,19(10).
[2] 杨振英,王莉娟,扈文丹,等.大数据时代下的企业财务管理信息化研究[J].工业b,2015(5).
[3] 欧阳征,陈博宇,邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发,2015,34(10).
[4] 梁欢.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(1).
论文作者:李艳
论文发表刊物:《科技新时代》2018年5期
论文发表时间:2018/7/20
标签：数据论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 时代论文; 电力论文; 业务论文; 企业财务管理论文; 《科技新时代》2018年5期论文;