摘要：随着我国经济的飞速发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈，在十九大顺利召开以后，加强了对房地产行业政策的严格把控，所以一个建筑施工企业要想实现可持续发展，就要从根本下手，严格控制本公司的施工成本。那么如何把控建筑工程材料的成本，成为了现阶段各个建筑工程企业要考虑的主要问题。
关键词：建筑工程；施工材料；成本
一、建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的不足
（一）建筑工程不注重施工材料的成本控制与管理
现如今，很多建筑工程只追求于施工的进度和效率，往往容易忽略对施工材料的成本进行预算和控制。但这并不是说对材料成本不进行预算和控制，大多数建筑工程都是依据项目法很粗略的控制预算，这种陈旧的管理理念并不能对施工材料成本进行很准确地把控，进而导致建筑工程的项目管理部门不能和其他部门协调地进行施工工作，还会对建筑工程的工作效率和进度产生巨大的不利影响。由于材料成本控制意识的缺乏，就会使建筑工程的材料管理方面出现巨大的漏洞，而且会导致材料的运输和调控出现与工程脱节的现象，严重的还会导致实际购买材料的花费和工程预算出现巨大的偏差，使建筑公司出现很大的经济漏洞难以弥补。
（二）不能很好地避免意外状况的发生
再建筑公司购买一定数目的材料以后，再有经销商经过一定时间运输，一些材料会出现破损，不能用的情况，如果没有详细的对策，必将延误整个施工工期，另外，在施工时，一些材料也会出现损坏情况，如果建筑工程中缺乏较为完善的材料管理机制，建筑工程企业的经济亏损就比较严重。在施工现场中，建筑材料往往会被施工工人进行二次搬运，尤其在比较偏僻的施工位置，比较容易出现意外，造成建筑材料的损耗。不仅如此，一些施工现场材料的保存不当，或是由于天气气候的外界因素影响，部分材料也会出现丢失和损坏的状况，进而又会导致施工工程进度变慢，建筑公司出现亏损。
（三）对材料成本控制缺乏严格的控制和监督
在建筑工程的建设和施工过程中，管理人员一定要加强对施工材料成本的严格控制和监督管理，不能一昧地把材料的成本管理的事物交给工程造价人员处理，忽视对材料成本的监督管理，建筑工程施工材料成本的控制应该是建设工程团队每个人都参与的一项重要的工作，这个问题广泛地涉及到建设团队的每一个人员。如果在工程的建设中，没有制定和完善材料成本控制的相关制度，没有严格地控制和监督材料的成本及损耗问题，没有对材料的预算成本与实际成本进行严格的比较和把控，只是简单马虎地走一个过程，没有对这项工作进行落实，那么整个的建筑工程企业将会面临走下坡路的难堪的局面。
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二、建筑工程施工材料成本控制与管理的对策
（一）加强对材料运输环节的把控和监督
要想从根本上对建筑工程施工材料的成本进行强有力的控制，首先一定要做好运输环节防护工作，对每天需要用到的施工材料的情况进行严格的记录、调查和分析，精确到每一个材料的分布位置、数量多少、材料质量、材料价格、每天的运输条件等。在购买建筑工程所需要的材料时，我们要选择质量较好、价格不是太高，物美价廉且运输服务好的材料供应商，在施工前就做好施工材料信息的发布或者开展建筑工程的采购招标工作，让各个供应商形成一种竞争的局面，为建筑工程争取到最大的利益。另外建筑工程企业要尽量选择运输条件好，距离施工地点相对较近的材料供应商，采用合理的运输方法，从最大程度上减少和避免材料出现破损，不能用的情况，减少材料运输成本的花费。根据施工工地的实际情况设置材料储存库，尽量让材料一次到达施工地点，避免多次运输对材料造成损坏，对材料进行分批次、分等级的管理。
（二）控制施工过程中的材料用量
在建筑工程施工过程当中，为了对施工材料进行优化合理的配置，建筑企业还要对施工材料的用量和数目进行记录控制和管理，严格把控施工材料的用量，建筑工程的管理部门要对每天施工材料的用量进行一定数目的规定和控制，对施工中的各个环节中所需的材料用量进行严格的预测，制定可行的方案来避免意外情况的突然发生，然后根据材料的使用情况定额并且计算工程施工中所需要的材料数量，制定详细的材料使用计划后进行有关部门的审批，确保整个建筑工程的进度。在控制施工材料的数目时，要在满足实际使用的基础上完全杜绝浪费现象的发生，在计划使用数目以外的材料，材料发放部门一定要进行登记，弄清原因。材料监管部门应该对材料进行动态化的统计，把施工前后的材料使用数目进行记录和分析，并把统计数目和实际情况相结合全面考虑去进行材料的发放，保证材料的高效率利用。
（三）实现施工材料成本的信息化控制
工程建设中对材料的要求不一，因此，建筑工程所需材料的种类、价格也各不相同，材料的信息数据较为复杂，单纯用表格记录比较麻烦，不容易监管和记录，因此，每一个建筑工程企业应都应该建立各自的信息化的数据库，便于管理和处理材料的相关信息，有利于为今后其他工程和项目的进行材料的预算和编制，有利于确保材料的采购数目。为了避免材料的浪费和随意堆积现象的出现，建筑工程企业也要加强对材料管理系统的监控，对材料领取、保管进行信息化登记和管理，避免一些施工工人出现多领，冒领现象。通过对建筑材料进行信息化管理，还能够使建筑工程企业可以时时刻刻对当前材料库存的情况进行了解和把控，方便了对材料的监管。
最后，建设工程企业还需要建立完善的报价、询价系统，有利于自身及时了解和把控市场材料的价格信息，有利于以后施工材料的预算和采购，还要及时的收集材料生产大厂家的价格信息，建立建筑企业自身的价格平台和衡量标准，通过各个网络和媒体及时地，详细地了解施工材料价格变动的情况，及时地更新和记录施工材料的价格信息，为以后的工程建设提供详细合理的科学依据。
三、结语
言而总之，每一个建筑工程行业要想得到发展，需要注意的细节繁多，每一个建设工程企业都应该在遵照国家和相关部门的规定的前提下，严格的对建筑材料成本的控制，制定详细可行建筑材料采购计划和管理计划，对每一个环节都牢牢把关，只有这样，建筑工程企业才能茁壮成长。
参考文献
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[3]张涛.建筑工程施工成本管理措施浅见[J].商品与质量。建筑与发展2017，（5）：148-149.
论文作者:石庆翠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/10
标签：材料论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 情况论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;