摘要：所谓项目进度计划，是指以完成整个项目所需的时间为基础，对项目的各个环节和步骤的工作任务进行排序，对各工序的接续关系及所需人员、物资和设备等进行统筹安排，以保证项目的开工和竣工时间。因此，科学合理的项目进度计划是促使项目保质保量地如期完工的前提基础。工程项目是国家的重点工程项目，只有对工程项目的进度计划进行有效管理，才能够保障工程目标的实现。
关键词：工程项目；进度计划；管理
1 影响工程进度计划因素
1.1 工程施工条件
施工与土木施工相比，对于施工整体条件的要求都很高，但是土木施工对于水文地理等环境的勘测十分完备，但是施工由于种种原因对于施工区域的地质水文考查都不够细致，整体的地质水文与设计方案相冲突的情况也屡见不鲜，通常需要预先进行图纸的设计和计划，通过与实地的考查相结合进行综合调整，在此基础上实施施工，在此过程中可能会对于工程施工进度产生不利影响，在进行计划的过程中应综合考虑后构建计划。例如，在施工过程中，软地基以及障碍物存在的问题，在当前的计划中往往选择普适性较好的粘土进行地基假设，也正因为此，工程很难按照原有的计划进行管理。与此同时，由于我国疆域面积广，不同地区的地理地质差异大，天气变化也差距较大，在进行工程进度计划中，也应当考虑到恶劣天气可能带来的影响，尤其是雷电等天气，对于工程临时停工影响很大，对于工期计划也有负面的影响。
1.2 施工整体组织管理
在进行施工项目的过程中，进行施工组织管理的过程中，应当协调整体组织管理模式，对于施工的机械和施工从业者进行调配，每一个机械或者人员的调配都会对工程项目进度计划有着不同程度的影响，例如，如果施工从业者受过的训练不够专业，在管理过程中就会发生工程项目进度延后的问题，甚至可能会在工程中出现意外事故等等，不仅影响工程项目进度计划，而且影响整体管理安全和质量。
1.3 工程项目中设计计划的制定
在工程实践中，首先应当注意的就是项目中设计计划的制定，不仅应当注重对于设计草图的绘制，从某种程度而言，设计图纸的确是进行施工实践指导的重要因素，而更为重要的是图纸背后蕴含的理念，在此基础上，结合设备材料的采购清单，进行相关重要材料的购置和准备，因为进行规范性的设备以及材料购置也是工程计划的重点环节之一，需要将其放在工程项目中的重要位置，尤其是对于较为大型复杂机械的计划，应当放在重要位置上，如果忽视这一点，会对整体计划的设定准确性产生负面影响。
1.4 工程项目范畴的划定
工程项目的计划进度，很大程度上与项目的范畴息息相关，范畴的划定主要是指对于具体工作内容的规定以及计划的编制，规定属于工程需要完成的工程内容，这对于整个工程的时间、资源和费用估算都有显著的意义，不仅如此，范畴的划定也包括对于内外在环境的把控，在我国经济社会飞速发展的背景下，外部环境变化是很快的，想要对于风险进行把控就需要对于工程项目范畴进行划定，在此基础上才能保障进度计划的科学推进。
2 工程项目进度计划的管理
2.1 加强工期管理
对于工程项目进度计划来说，工期问题是最需考虑的一项问题。必须要根据工程项目的实际情况及相应的资源用量与成本条件，对工期进行科学合理的规划，以保证能够顺利实现预期工期要求。具体来说，首先应当要合理规划施工顺序，将原本的施工顺序改为交叉搭接施工，即将一个项目分为多个流水段工程，对流水作业进行合理安排组织，从而在保证施工质量的基础上最大化地缩短工期。通过合理规划施工顺序，可以使前一道工序施工完成后即可进行下一道施工工序，并且前后工序还可以在各自的流水段中平行运行，这样就能够满足一些特殊施工项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要以多道工序来划分一个大的施工项目，并保证各个流水段都从相同的工序中穿过，以及在不同的流水段内，各道工序的施工时间不能完全相同。在施工过程中，施工工艺的工作流程是无法改变的，但是流水段的前后顺序却是可以确立的，在实际管理中应当根据不同工程项目总工期的不同来探索更加短且效果好的工期方案。
2.2 保障资源平衡
项目管理中进度控制属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。在工程项目进度计划的编制过程中，必须要始终保障资源的平衡。因为只有将各种资源的计划用量都控制在可供应量的范围内，并保持资源使用的均衡性，才能够保质保量地完成工程项目。一般情况下，当资源用量保持均衡之时，可以大大减小资源用量高峰及减少资源使用费用，继而实现最大化的经济效益，所有保障资源平衡十分重要。
2.3 重视成本优化
在工程项目施工过程中，不同的施工组织方案所需的成本也不尽相同，因此进度计划管理的一项重要工作就是要优化成本，即在保证施工质量和工期的前提下，尽可能地节省项目成本，以提高经济效益。一个工程项目的成本主要是由两部分组成的，一是直接费用；二是间接费用。一般情况下，在进度计划方案中直接费用越低，那么工期势必将会越长；反之直接费用越高，则工期也会有所缩短。而若想既节省直接费用，又缩短工期，就必须要尽可能地提高资源的利用率，并进一步扩大施工现场的临时设施规模，以确保一次性费用的充足。
2.4 合理施工调度
科学完善的调度工作是保障工程项目顺利完工的关键，也是推动项目进度计划有序开展的基础。施工调度的主要目的是及时掌握和了解工程项目进度计划的执行情况，并协调好各方关系，重视薄弱环节，有效做好作业计划与进度目标，防止在施工过程中出现各种矛盾，实现施工计划的动态平衡。具体来说，施工调度的主要内容包括对施工准备工作进行有效检验、对施工作业计划的执行过程进行有效监督、对人员、设备及材料的引进等进行有效督促，以及还要掌握施工现场的天气情况和现实条件。总的来说，通过合理的施工调度，可以有效加强工程项目中的薄弱环节，保证各项工作的有序进行，所有必须要保障施工调度的合理性。
2.5 工程计划管理方法选择原则
对于不同工程项目，进行进度计划选择的方式方法都有所不同，但是整体而言，需要考虑的因素是大致相似的，同时对于工程计划管理方法选择的原则也有如下几条，可以在事件中进行统筹考量。首先需要考量的是规模大小问题，对于小规模项目可以采取甘特图等方式，而对于复杂工程应当采取更加复杂的模型进行构筑，保障其质量和效率达标；其次需要考虑的是工程的复杂程度，复杂程度和规模大小有交叉和相似的部分；再次，需要考量工程的紧急性，对于不同工作分工部门进行指令的发布，以便于其能够进行工作的延展性计划编制，一旦失去对于紧急性的考量，就会导致工期的部分延误以及计划方法的偏差。
结束语
项目进度管理作为项目管理过程的重要组成部分，也因为具有极大的不确定因素，成为各国学者不断关注与研究项目管理过程的重点。对于项目进度的合理安排不仅能够保证项目的顺利完成，而且对于资源供应管理与节约工程成本起到了决定性的作用。因此，在施工项目的管理过程中，必须重视项目进度的计划与控制，通过不断分析项目现状，及时纠正进度计划中存在的问题，才能确保项目目标的达成。
参考文献：
[1]哈罗德•科兹纳（美）.杨爱华.王丽珍.石一辰译.项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版）[M].电子工业出版社.2013：464-466.
[2]杰克•R•梅雷迪思，小赛缪尔•J•曼特尔（美）.戚安邦等译.项目管理第7版[M].中国人民大学出版社.2011：351-387.
[3]郑威.基于网络计划的施工项目管理[D].山东农业大学.2013.
论文作者:覃晓霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：计划论文; 工程项目论文; 进度论文; 工期论文; 项目论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第2期论文;