李正宏
义城建设集团有限公司
摘要：建筑施工技术与现场管理方面的问题有着非常重要的意义，它能够帮助建筑施工企业审时度势，认识到自身的不足，找到新的发展点。在实际施工过程中根据实际情况，选择合理的施工技术，对施工技术要点进行科学分析，提高施工的质量和工作的效率，促进施工作业的快速完成，从而保障建筑的快速发展。基于此本文分析了建筑工程技术及施工现场管理。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；措施
1、建筑工程技术及施工现场管理的意义
1.1有利于提升工程质量
重视建筑工程技术和建筑施工现场管理，主要是为了提高工程质量，对于建筑工程来说，其质量将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，提高工程质量。施工现场管理能力的提高为工程质量的提高奠定了基础。同时，由于施工中使用的科学方法与施工条件有关，因此也是有效提高施工项目质量的关键。
1.2有利于实现工程目标
在建设工程开始之前，必须确定工程目标，通常是根据资金和建筑材料的投资来设定的。为了更好地实现这些目标，我们需要更加重视施工技术和现场管理。一般来说，在施工中使用的施工技术和现场管理方法越合理，实现项目目标的可能性就越大，从而为人们提供满意的施工工程。
1.3有利于带动企业经济效益增长
在建筑工程施工中，每一个施工环节都离不开适当的施工技术和现场管理。采用合理的施工技术和现场管理，不仅可以有效地提高施工效率，而且可以减少不必要的损失。在施工过程中需要管理的内容很多，特别是资金、建材等的管理。这样，不仅可以尽可能地降低工程造价，而且可以使企业获得丰富的经济效益。
2、建筑工程技术及施工现场管理问题
在工程实践中，施工技术和现场管理还存在很多问题，主要体现在：1）管理力度不足。尽管出于市场竞争原因，各建筑企业已经开始重视并着手开始技术管理模式的改革工作，但在部分市场竞争较为疲软的地区，工程的承包仍存在垄断关系，使得企业对工程质量的标准不断降低，忽视了技术管理工作的重要性。此外，一些承包商受趋利性引导，为降低管理成本，撤销了技术管理团队编制，使整个工程项目在施工过程中缺乏专业工程监理人员的监管，在材料选购、施工工艺等方面存在严重的漏洞，不仅降低了工程资源的利用度，造成材料浪费，还威胁到工程质量和使用寿命，在建筑工程的全使用周期内反而增加了维护成本，对企业经济效益造成了负面影响。2）制度不够完善。完善技术管理制度也是企业可持续发展的保障，是帮助企业在市场竞争中处于优势地位的制度基础。许多企业在发展过程中过于看重市场布局，而忽视了作为建筑企业立足根本的工程质量管理，使得企业的技术发展长期处于停滞状态，在市场竞争中失去了优势。还由于这些企业长期故步自封，使管理制度趋于僵化，各职能部门分工不明确，协作性差，施工效率低下。
3、建筑工程技术及施工现场管理优化措施
3.1健全建筑工程技术管理的制度和体系
对于建筑工程施工技术管理来说，内部的管理制度的建立和完善工作作用巨大。通过该项工作内容的开展，能够保证建筑施工在规划之内顺利开展。因此在进行建筑工程施工技术管理阶段，首先将施工技术进行深化以及规范，这样能够在建筑施工技术操作方面具有目标的内容指引，形成一套完整的规范制度。通过内部的管理体系建立，需要将员工的专业素养以及技术经验进行提升，选择适合员工未来发展的培养目标，要求每位员工能够将建筑工程施工的技能都充分掌握。通过对施工技术管理水平的加强工作，进而保证建项目施工能够在质量与安全的前提之下将施工的效果提升。
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3.2建筑工程技术管理的基础性工作
建筑工程相关施工单位需要将建筑工程的施工技术标准确认，将建筑工程的综合质量作为根本目的，从而保证建筑单位在建筑行业领域中具备竞争优势。因此在建筑工程施工企业单位需要将档案与资料进行记录，按照客观公正、合理有效的记录，进而建筑施工技术方面的会审工作做好。其中建筑工程技术材料，是后期进行维护工作的基础性材料，也是建筑整体质量评定所必须的材料内容。因此建筑工程施工技术管理工作人员，需要将档案进行归置整理，在社会时代发展的背景之下，进行建筑施工技术的革新与变更，因此这些基础性的施工建设操作内容，需要建筑相关企业单位的高度重视，只有将自己的前瞻性体现出来。进而能够将新的科学技术能够应用到建筑工程当中，保证其能够与时代发展高度契合。
3.3实现安全生产，提高创新能力
建筑企业发展需要新技术，建筑企业要可持续发展，必须有自己的研发能力，必须在建筑施工的过程中，不断积累经验，提高设计人员的创新能力。安全生产对建筑行业是非常重要的，加强建筑企业安全生产，是提高创新能力的具体表现。企业高层必须重视企业安全生产，制定有关方面的规章制度，并定期对员工进行培训，提高员工的思想综合素质，从各个层次方面完善工程管理的安全生产。在机械方面，要定期进行机械保养和常规检查，对出现问题的设备要进行及时的修整，确保设备可以做到正常运行。在现代建筑企业发展的过程中，企业高层需要转变观念，把提高企业的社会影响力放到首位，安全生产是第一要素，在安全生产的进程中，有效提高企业的创新能力，以适合现代建筑企业发展需要。
3.4提高管理者的技术水平
具体措施应注意以下两点：首先是加强施工技术队伍的管理。建设单位应更新用人观念，加大对技术管理人员的投资，增加技术管理人员的工资和福利，留住更多的人才。同时，要从社会和名牌大学招揽优秀的施工技术管理人才，不断提高整个施工技术管理队伍的水平，做好定期管理培训工作。针对在职施工技术管理人员，施工单位应充分利用现有资源，积极组织施工技术管理人员进行管理技能培训。同时，要充分利用业余时间进行自学，及时弥补施工技术管理的不足。
3.5加强对于施工材料的管控
原材料对于施工质量起着重要的作用，所以在这个过程中，必须对原材料进行严格的管控，，原材料的质量必须达到相关要求才能入场。对于建筑施工而言，材料的选用必须以工程的实际情况为基础进行选择。负责材料采购的人员，应该提前对材料市场的具体信息和情况进行了解，包括价格以及性能等。建筑材料入场之前，必须进行检测，在施工的过程中，对于材料的使用数量以及领取情况也必须进行严格的管控，例如材料的日常使用状况、材料的实际需要数量等，避免因材料采购数量不足，或者领取多余的材料浪费等。
总之，目前，由于国家经济的稳定发展，使得各个行业的竞争力逐渐提高，对于人们而言，生活水平也有了明显的改变，因此，人们越重视生活质量的相关问题。就目前的情况来看，建筑工程中技术和管理问题越发显著，建筑企业若想经济效益最大化，需加强建筑工程技术和管理问题分析，制定相应的优化措施，提高建筑工程技术管理质量，保证建筑工程整体质量，为加强建筑企业核心竞争力做铺垫
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论文作者:李正宏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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