山东鲁桥建设有限公司 山东济南 250021
摘要：作为新时期背景下的路桥施工项目管理人员，在项目建设过程中实行精细化的管理应明确精细化基本思路和管理内涵，充分发挥精细化管理的优势，应用到路桥施工项目中来。结合目前公路建设业发展的实际情况，采取切实有效的措施来解决目前路桥施工项目精细化管理的一些问题，发挥精细化管理的作用，促进路桥施工项目的可持续健康发展。
关键词：精细化管理；路桥施工；作用
1 路桥项目精细化管理的简介
1.1项目精细化管理的背景与意义
传统的管理模式已经不能满足现代的发展需求，新型的管理方式就应运而生。精细化管理不仅对工程中的分工精细化，对服务质量也要求精细化。这种更深层次的管理模式有利于减少施工过程中使用的资源，可以减低施工的成本，还可以减少施工的时间，可以人企业在同行中保持竞争力，充分的扩展自身的盈利空间。
1.2 项目精细化的变化与创新
1.2.1 更好地控制了工程项目的成本
企业在施工中最关注的就是成本，施工项目要追求社会效益的最大化，还要实现经济效益的最大化。相比传统管理模式，精细化管理可以通过细分化的预算体系将效益评估出来，可以很大程度上避免不法人员“暗箱操作”，最真实地计算出成本。
1.2.2 可以减少施工过程中的不安全因素，降低事故风险，更有安全保障。很多时候因为数据的误差还有人员整理不规范导致安全事故，无论对企业还是施工人员本身都是很大的隐患，新型的精细化管理模式可以实现管理资源的互补与充实，更大程度上减少安全事故的发生。
2 当前项目精细化管理的主要问题
2.1 管理方案不明确导致预算资金浮动大
预算资金浮动大，最主要的原因就是在路桥施工前对工程管理方案设计不合理，所以导致预算资金浮动很大。制定工程管理方案很容易受到多方面的制约与限制，在工程造价中的弊端尤为明显，工程管理方案很容易受到各种方面因素的影响，这会导致原有的工程管理方案与施工的工程管理方案相差甚远，会造成整体工程进度的延误，还会耽误工程工期，大幅增加工程造价，造成许多不必要的损失与额外支出。所以工程管理负责人要根据整体工程的造价来制定合理的工程管理方案，计算合理的预算资金，将预算资金控制在一定范围内。
2.2 设计方案不合理导致施工进度延误
很多企业都只在意施工现场的状况，对于施工前期的工作重视度偏低，很多时候设计方案与现场的情况不符合，设计方案不够合理，就需要施工人员申请改设计方案，一来二去浪费时间，导致施工进度延误，工程不能按照预算时间结束，这样也会给企业带来施工成本。
2.3 管理不协调导致落不到实处
在施工过程中，建设精细化管理对施工进度的推进有着至关重要的作用。如果在精细化管理的过程中没有将工程环节的搭配处理协调，这样就会导致管理落不到实处，工程的实际进度与整体的施工计划步调不统一，对施工的进度都有很大影响，还会降低施工效率，有的施工人员到后期为了赶进度，将工程草草了事，为工程埋下巨大隐患。
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3 路桥施工项目精细化管理的作用
路桥施工最重要的目标就是确保施工质量符合质量要求标准，而精细化管理是实现此目标的保证。
3.1 在保证路桥施工质量的基础上顺利完工
3.2 路桥施工项目极易受到外部一些因素的影响，涉及范围比较广泛，致使路桥施工过程中可能会出现意想不到的问题。传统的管理体制在实践过程中暴露出许多弊端和缺陷，无法满足路桥施工项目管理的需要。而精细化管理可以将项目工作细化到每一个层面，对施工工艺、施工资源、施工技术以及施工技术人员进行改善优化，尽可能的减少外来因素的影响，进而在保证质量符合要求标准的基础上顺利完成路桥施工项目。
3.3 能够减少路桥施工中的不安全因素，防止安全事故的发生
由于路桥施工过程中影响因素比较多，施工人员工作时又容易疏忽懈怠，这就导致施工过程中极易发生安全事故，对人身财产安全和工程造成重大破坏。传统的管理方式对于这种情况，很难做到控制和预防，而精细化管理能够有效地增强施工人员的安全意识，规范施工人员安全生产行为，保证施工质量，促使施工人员标准化作业，有效避免施工人员出现施工差错，能够很大程度地减少工程的经济损失和安全事故的发生。
3.4 可以更好的控制路桥施工项目的成本
在保证路桥施工项目符合施工质量标准的基础上，路桥施工项目应提高社会效益，降低施工成本，极大限度地位为社会和国家节省开支，以求达到最大化的经济效益。路桥施工项目精细化管理，可以利用精细化的预算体系估算工程的经济效益，控制人工和原材料的开销，很大程度上能够预防不法人员暗箱操作投机取巧的情况发生，减少资源浪费以及不必要的资金流失，实现了路桥施工项目经济效益和社会效益的双丰收。
4 项目精细化管理的改革措施
4.1 强化管理理念，提高企业员工对精细化管理的意识
大多数企业员工对于精细化管理还是停在片面的认识上，并没有深刻的了解到精细化管理的优点，这种现象对于领导阶层来说是非常不利的，单纯的依靠领导阶层来实现路桥施工工程项目的精细化管理是非常困难的，还需要全体员工与企业领导共同努力。要求全体员工对精细化管理的理念深入了解，企业员工有了这种意识，就会对平常的思考方式与行动方法产生潜移默化的影响，可以在一定程度内提高企业员工对自身要求，提高全体人员的精细化管理意识。
4.2 加强对管理人员的培训与管理队伍的建设
大多数企业的管理人员还是沿用传统的管理模式，企业要对相关管理人员进行培训。新型的管理模式需要的是全面技能的人才，而大多数管理人员储备的知识还不够全面，管理人员的工作素质还是偏低，所以企业要多招全面型的人才，加强对管理人员的培训，管理人员的队伍也要加强，要求队伍里不低于三成的员工达到专科学历，提升队伍的整体水平是精细化管理的基础与关键。
4.3 加强管理与施工现场的联系，加强对工程现场的管理
工程施工是建设项目的关键点，也是最重要的一步，精细化管理要结合施工现场进行，因为施工现场是项目管理里的重点环节，所以管理与施工现场一定要加强联系。管理人员要根据施工现场的实际情况来制定管理制度，还要对施工人员以及施工的进度进行有效的把控，进一步加强精细化管理在路桥施工工程中的有效性。
5 结束语
综上关于路桥施工项目精细化管理的分析，说明精细化管理对于项目的顺利进行具有不可替代的意义。作为新时期背景下的路桥施工项目管理人员，在项目建设过程中实行精细化的管理应明确精细化基本思路和管理内涵，充分发挥精细化管理的优势，应用到路桥施工项目中来。结合目前公路建设业发展的实际情况，采取切实有效的措施来解决目前路桥施工项目精细化管理的一些问题，发挥精细化管理的作用，促进路桥施工项目的可持续健康发展。
参考文献：
[1]邓建英.试论建筑企业的精细化管理[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009年08期.
[2]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2009年04期.
[3]饶国华，唐凌斌.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].交通建设与管理，2014年12期.
论文作者:郭明章
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/21
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