摘要：相比较以往而言，社会对电力资源的消耗不断增加，这些都促使着电力工程不断增多。电力工程与一般的工程不同，建设周期长，技术含量高，各个环节之间还相互影响，只有扎实做好管理工作，才能确保电力工程建设的不断深化。
关键词：电力工程；基本管理；存在问题；改进措施
随着我国经济的稳固增长，电力工程作为我国基础行业，在人们日常生活和工作中有着相当重要的作用，同时在我国经济发展中占有决定性的地位。电力工程管理是确保电力企业能够正常运行的保障，但其自身具有双重性和特殊性但在电力工程项目的发展过程中诸多问题有待解决。只有从根本上提升电力企业在行业中的竞争能力，才能使其在整个电力市场中有更好的发展。
1.电力工程管理工作的重点
1.1项目责任制的管理
项目责任制的制定是项目执行的目标，对工程项目责任制的管理工作要从细节着手，不断更新和完善项目责任制，才能提升项目管理工作的稳定性。对责任制的贯彻落实过程中，进一步明确各部门的管理职责，保证部门管理的公正性和时效性，逐渐加深部门与项目经理之间的联系深度。设置相关的考核制度，促使项目责任制能够有效实行，避免管理过程中相互推诿，进一步保障电力工程项目的顺利进行。
1.2项目经理的选择
要进一步落实和完善项目经理选择机制。对于项目经理的选择，一定要结合每个项目的特点，因地制宜。用机制去约束选择的条件，用项目特点优化选择的空间。需要采用合理的竞争机制，项目经理确定后，企业与项目经理签订好责任书，在保障双方权益的同时，进一步促使双方履行自身的责任。公司要重视高级管理人员的培养工作，通过考核、确定、培训、提升等一系列手段，加强人才储备，为项目经理竞争机制打基础。
2.电力工程管理的问题
2.1进度管理的混乱
在电力工程的管理之中，进度的管理问题是在管理工作中的基础问题，在这些过程中，需要根据不同的施工单位对该项目电力工程的特点进行分析，并结合目前施工人员的技术水平、机械运作能力、天气变化和政府的相关规划等要求进行进度的不同管理，制定一套科学的、合理的、详细的施工工作计划。但是在我们的现实施工进度管理过程中，难以将这些问题进行仔细的规划，就出现了施工中进度管理混乱的现象，极大的影响了电力工程的进行。
2.2在专业管理人才方面
当前，随着市场经济的发展，电力工程企业在发展中所应用到的施工材料价格不断提高，这些都导致企业的施工成本不断增加，企业可能获取的经济利益在不断缩水，为了减少企业的成本付出，许多企业将管理工作安排给了企业内部一些年龄偏大的工作人员，这些人员在管理方面缺少专业化的认识，对于管理的认识非常原始，而且还存在着一个人兼职好几个管理岗位的现象，这种现场的存在，使得管理人员在实际管理中疲于应付，很难通过管理发现电力工程施工中存在的问题，也就不能通过管理助力电力工程施工质量和水平的提升。也有电力工程企业认识到了管理人才对于电力工程建设的重要性，相继引进了不少人才，但是许多人才都是大学刚毕业的学生，他们有丰富的理论知识，但是，却缺少实践施工管理经验，这就导致了理论和实践管理的脱节，既不利于人才的培养，也不利于电力工程企业的施工建设。
2.3项目设计存在一定滞后性
电力工程项目工期风险最主要的因素就是设计滞后。造成设计滞后的原因主要表现为设备招标滞后设计和设备相互配合延迟，从而影响最后的设计进度。设计进度滞后导致施工管理不顺畅，增加项目目标成本，无法有效适用EPC项目管理模式。在孟加拉帕亚拉EPC项目工程管理中，设计标准教条化严重，对中国标准与欧美标准的融合不够。一味的用中国标准的思维方式灌输给外方管理团队，短时间很难接受，制约了设计审核的进度，也是设计滞后的一个主要原因。在EPC管理模式中，设计浪费是造成成本增加的一个主因，致使项目管理工作的质量降低，为项目工程建设带来负面影响。
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2.4成本管理有问题
在电力工程施工过程中，电力项目管理问题中存在的最大顽疾就是在投资方、建造方和运营方面都不会太重视工程的造价控制和管理工作，这就造成了电力工程中成本的浪费，所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程。同时随着国民经济的快速发展，人们的用电量在逐渐提高，但是电力的价格需要控制在一定的范围内，这就需要电力相关方面投入更多的资金，进行支持，这也是电力工程中出现成本管理的一项问题。但更多的是电力工程的建设工作人员不能进行有效的管理，在建造的过程中不能有效的注重造价管理，并且没有先见之明，不能利用宏观进行调控，只有在项目完成后才知道资金的使用情况，这就大大造成了建筑成本的浪费。
3.当前电力工程管理中存在问题的解决措施
3.1努力培养正确的管理理念
随着国家对电力行业放开，各种资本开始进入到电力行业当中，电力工程企业面临的竞争压力也不断增大，为了更好的应对不断增多的竞争，必须要从管理上寻找突破口。首先，电力工程企业要牢固树立管理重要性意识，无论是在召开会议还是组织施工检查等的过程中，对于管理工作都要反复的强调，为了突出对管理的重视，电力工程企业要安排专门高层管理人员负责所有的施工管理工作，实现对管理工作与其他部门之间的沟通协调，凝聚起管理工作的合力来。其次，需要将管理理念融入到电力工程施工的全过程中，结合不同的施工要求采取不同的管理策略，从而形成与电力工程实际管理相结合的管理理念，这样的管理理念与实际的工程建设也是紧密结合的。
3.2严格把控项目施工进度
每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。
3.3加强项目成本管理
首先要加强项目经理的责任意识。实行EPC项目管理模式，必须确保将项目管理工作执行到位。要加强项目经理的职能约束，加强对成本预算管理控制，加强对管理人员进行监管，促使项目部门之间和谐顺畅。同时项目经理要充分利用自身的职能，制定合理的成本计划，保证最终的成本目标完成，减少由于设计过度、设计失误、储运粗放、海关政策等方案造成的浪费现象产生；其次成本管理计划的制定，要进一步对各部门的各项支出进行核算，确定最终的成本方案，成本方案还要通过管理者、项目经理、各部门管理人员召开会议，就成本管理计划进行研究，确保成本计划的可行性；最后加强对管理人员的行为的监督，制定相应的监督管理制度，减少管理人员因私欲滥用职权，降低成本项目管理风险。
3.4提高电力项目工程质量
想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管[5]，及时纠错；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加强在这一方面的监管力度，确保电力工程项目管理更好的进行。
结论
电力工程的建设需要有着严格的要求，在目前电力工程的建设过程中，存在的一些问题，需要我们对这些问题进行一定的解决，保证在今后的建设工作中能够有效的进行改正，使得电力工程的建设更加的标准和安全，在投入使用之后，可以有着很好的效果。同时在对电力工程的建设过程中，需要制定一定的管理制度，并对管理的办法进行完善，保证施工过程中的安全性与施工的质量。所以在今后的电力工程施工过程中，解决多放面的问题，保证施工的质量，这样才能有效的保证电力工程高质量的为人们服务。
参考文献：
[1]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016，（20）：201-202.
[2]王楠，孙飞.论电力工程管理存在问题及改进措施[J].环球市场信息导报，2014，（22）：54.
[3]王明佳.电力工程管理及改进措施[J].黑龙江科技信息，2014，（31）：131.
[4]高旭东.浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].科技与创新，2014，（18）：86，89.
论文作者:洪乐羊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：项目论文; 电力工程论文; 电力论文; 过程中论文; 管理工作论文; 成本论文; 项目经理论文; 《电力设备》2019年第4期论文;