山东省枣庄市公路管理局薛城公路局 山东枣庄 277000
摘要：公路工程管理贯穿在整个工程建设中，其对于协调各方之间的关系有着重要作用。只有做好公路工程管理工作，才能更好的提高工程建设效率、降低施工成本、保证工程质量，提高公路的使用性。基于此，本文对公路工程管理过程中存在的问题及对策进行研究，以供参考。
关键词：公路工程管理；问题；解决对策
中图分类号：U415 文献标识码：A
引言
当前城市发展迅猛，导致城市交通的压力逐年增大，现有的公路承载能力已超出负荷，车辆逐年攀升导致公路路面受到很大的损害，越来越多的人开始关注公路工程质量问题。为此文章针对公路工程管理存在问题进行分析研究，进而提出有效的管理对策，提升公路工程管理的质量，有利于加强公路工程管理的科学性与规范性。
1公路工程管理的科学内涵
公路工程管理是对施工项目的前、中、后阶段进行统一管理的一项系统性工作。公路工程管理包含较多内容，如施工管理、成本管理、合同管理、进度管理、竣工验收管理等。其中以现场施工管理对公路工程管理的影响最大，其是保证公路工程建设质量的关键内容。
2工程管理对公路施工的重要意义
首先，科学的管理能够有效控制施工进度，保证实际施工进度和施工计划一致。在施工前需要设定施工进度，为了保证进度设计的合理性，需要各方加强沟通，提高施工进度计划的合理性。其次，良好的工程管理能够提高工作人员的管理效率，能够让员工积极参与到工程项目建设和管理。再次，合理的管理能够有效控制施工成本，提高企业的经济效益，保证企业的竞争实力。最后，合理的管理有助于提高控制施工质量安全能力，严格把握每个施工细节，提高施工质量控制水平，促进公路产品质量的提升。
3公路工程管理中存在的主要问题
3.1人员素质影响质量
项目部的资料员、试验员、检测员、监理、项目经理、技术负责人，涉及到的人员和专业众多，再选拔的时候只能以最低标准，而他们最高能达到什么水平是不一样的。由于全国高等级公路、二级公路和农村公路建筑量比较大，点也很多，所以需要一支具有技术和监理能力的庞大队伍，他们的业务水平怎么样，他们的质量意识和责任感怎么样，很影响工程质量。建筑队伍的领导的思想没有高度，资料员、试验员、技术员的思想怎么可能受到好的影响，所谓兵不在多，在人之调遣也，指导思想错误，队伍管理不好肯定是造不出好工程。
3.2现场管理问题
因为在进行公路工程建设过程中，建设周期比较长，再加上人员的匮乏，以及人员素养的差异，使得在公路工程管理过程中面临一定问题，具体展现在工程现场材料分配不合理、施工材料管理不充分、人员管理不规范、资金应用不科学等。并且，因为在公路工程建设过程中，对质量管理缺少规范化管理体系，因此，时常会出现一些代工或者偷工减料等问题。因为管理方式不合理，现场管理不深入，缺少合理的管理对策，使得管理工作无法顺利落实到实处，引发诸多公路工程管理问题，影响管理价值的发挥。
3.3设备问题
现代科技信息不断发展，公路建设引入了越来越多的机械设备，我国公路建设也在朝着机械化方向发展。虽然我国公路建设应用了大量机械设备，但是和发达国家相比仍然存在一定的差距，机械化水平有待进一步提高。在公路工程施工中，很多企业没有及时更换老旧设备，导致施工效率低下，甚至出现安全事故，严重影响了公路工程的顺利开展。
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4公路工程管理问题的改进措施
4.1质量管理措施
注重质量管理的重要性，建立完善的质量管理措施并落实，确保公路工程各环节施工作业开展的有序性、合理性，减少质量问题的产生。加大质量监督力度，保证各项施工技术操作的标准性、规范性，保证工程建设质量。注重质量管理责任制的落实效率，确保各项管理工作的顺利开展，加强工程建设细节的处理力度，减少因质量不合格而导致的事故的发生。注重路基、路面、边坡等重点区域的质量控制，为项目建设创造条件。注重原材料的质量控制，选择可靠的厂家进行原材料的采购，保证水泥、砂石等材料质量与工程建设要求相符，对于存在的不合格材料要及时进行替换，以免影响工程建设效果。
4.2提高公路工程管理者的安全与施工质量意识
安全意识重于泰山，对于公路工程管理者而言，唯有绷紧安全这根弦，才能从根本上减少或杜绝安全隐患，才能够确保公里施工现场的质量安全与人员的人身安全，从而助推公路施工的顺利进行，才能减少不良行为或现象、减少安全隐患。牢记以“安全第一、预防为主”的原则，在管理过程中明确安全生产的责任，强化对施工人员的安全教育，全面提升施工人员的安全预防能力，全面实现公路工程的安全管理目标。
4.3提高施工人员专业素质
施工单位应当加强对所有参与公路施工人员的培训教育，从而全面提升施工队伍的整体技术水平和综合素质，让每位员工能够各尽其责，充分发挥自身的价值。技术人员需要加强管理施工的各项细节，施工人员应当提高对每项工作的重视。为了进一步激发工作人员工作责任心和热情，可以制定奖惩制度，通过良好的激励方法让员工更加积极地参与到施工管理中。还可以召开员工动员大会，提高工作人员的素质，让技术人员充分了解施工状况。此外，应当加强培训管理人员的综合素质，保证其对管理知识有着深入的掌握，能够将理论知识应用于公路实际施工中，优化管理制度，提高管理和控制设计阶段和施工阶段的能力。随着现代科技信息的不断发展，管理人员应当积极学习先进的技术和经验，加强对现代技术的应用，保证施工管理水平。
4.4加强工程现场管理
在公路工程现场管理过程中，工程勘察和设计作为公路工程现场管理的核心内容，不管是公路工程立项，或者是可行性分析，亦或是工程初步设计，都和公路工程管理有着直接关联。通过强化工程勘察和设计管理，才能保证工程整体质量安全。由于公路工程在勘察设计过程中，缺少对各种问题的思考，使得工程结构缺少合理性，在施工过程中出现设计变更状况，延长施工期限，加大施工成本投放，给企业带来一定的损失。所以，加强工程勘察和设计，才能保证工程质量和进度。
4.4做好公路项目合同管理工作公路工程管理工作的全面顺利落实离不开有效的合同管理，订立合同的双方都是经济的利益联合体，为此签订合同过程中，双方应严格根据合同相关的规定要求，在明确双方的权责基础上履行各自的权利义务，促进工程项目管理工作有序落实。因发包单位与承包单位由于立场不同，各自的利益与出发点也会不一致，甚至会出现对立矛盾的时候，影响合同的正常履行，为此进行工程合同管理过程中，需要积极正确看待并妥善处理好，保证工程各项合同要求与条款符合实际法律法规的要求，确保合同的公平与公正，推动公路工程管理工作的顺利进行。
结束语
综上所述，公路工程施工建设可以促进国家的经济发展，加快城市化建设步伐，因此一定要加强公路工程施工管理，明确施工管理的重点，保证施工质量，让公路工程施工顺利开展。
参考文献
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[5]孙富荣.公路工程管理中存在的问题及对策探究[J].四川水泥，2017（12）：47.
论文作者:裴宜国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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