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摘要：经济的发展和建筑行业的进步给工程项目造价控制以及企业施工管理提出了更高的要求，尤其是施工阶段的造价控制，由于这个阶段的造价会受到诸多因素的影响，例如项目变更、设计变更以及合同变更等都会影响施工阶段的工程造价，在激烈的市场竞争环境下影响下，建筑行业企业都开始重视施工阶段的造价控制，但是由于一些问题和漏洞的出现，使得多数企业出现预算超概算和结算超预算的问题，严重影响企业工程项目的经济效益，所以在这种背景下，企业必须结合具体的工程项目，切实的做好施工阶段的造价控制，实现成本控制目标和经济效益的双收益。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
1施工阶段工程造价动态控制的必要性和重要意义
1.1 强化成本管理意识
建筑工程的施工过程中，仍有施工现场的负责人和管理人员缺乏成本的管控意识。虽然在施工之前，相关的技术人员和设计人员已将相关的设计标准和管理措施和进度、质量和成本的控制方法进行标注，但在践行过程中，相关工作人员并不能将这种措施和思想给予有效的践行，会对施工的进度、质量和成本控制造成很大的影响，从而在一定程度上，严重的影响施工单位的经济效益和社会效益。为此，有必要通过加强对施工阶段工程造价的动态控制的方式来加强全体施工人员的成本管理意识。
1.2 完善成本管理的机制
在对施工项目进管理的过程中，很多项目的经营目标与项目管理人员的利益没有达成有效的一致，施工单位在对工程的进度质量和成本控制过程中，没有形成有效的机制。在具体的施工过程中，相关的操作人员对成本的控制缺乏责任意识，一部分施工人员在成本控制过程中，不能够很快地适应工作，对于按照绩效和时间来计算工资的人员来说，效率对个人的利益影响最为明显。如果没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个成本管理进行有效的控制。因此，加强对施工阶段工程造价的动态控制，有助于健全一个良好的成本管理机制。
1.3 使成本管理工作更具有系统性
建筑工程的施工规模较大，涉及的因素较多。为了有效的保证施工的质量，我们就应该将成本管理的全过程动态控制放在实际的施工过程中。然而，在实际的施工过程中，相关的施工人员常常误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，不能够从长远的眼光和系统化的角度看待问题。这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏秩序，管理人员和施工人员在实施的过程中，缺乏系统性的概念意识，进而使整个工程的成本管理得不到有效的进行。为此，针对这一现象，相关的施工单位应该加强对施工阶段工程造价的动态性和系统性的控制，才能够使得整个工程造价的成本管理工作更具系统性。
2施工阶段影响工程造价的因素
2.1施工阶段影响工程造价的客观因素
工程的实际施工周期一般都比较长，而且会牵涉到很多的领域的工作，这便导致整个施工过程中要受到诸多因素的影响，这些因素有人为因素，也有自然因素，要想完全避免这些因素的影响几乎是不可能的。而上述因素的存在都会使工程造价产生改变，而且也会影响预定目标的完成状况，因此这些因素都可以被归结为客观因素。
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2.2施工阶段影响工程造价的主观因素
实际施工期间，现场的协调调度、指挥施工等工作都应该由现场管理人员来负责，若管理人员的工作专业性不强，则极易产生各种人为失误，这不仅会影响整个施工进度的顺利进行，而且会使工程成本因此而大大提高，影响企业的经济效益。此外，施工期间所发生的工程量的变动也会使工程造价产生很大的波动，一般体现在以下两个方面：首先，在通过一系列的可行性研究和投资额度审批工作后才能正式开始工程项目的施工。这些工作包括勘察企业的现场勘察，设计单位的设计工作和校对工作等等。可是，相当一部分施工企业都一味的追赶施工进度，在施工前未做好充分的准备工作，组织工作也不合理，最终使投资额度、设计标准等各方面都不符合相关要求，不得不就进行工程变更，使工程造价大幅度攀升。其次，在结束施工工作后的结算工作中，常常会发生实际成本大于预算的情况。若定额子目的单价太高，则会增加计算的难度，这时就要增加工程量。一些工程量可能需要先拿到签证，而且要把相关内容单独列举出来，这样才能够避免各项内容的重复计算，这也能够有效的提高工程造价动态控制工作的质量。
3施工阶段工程造价动态控制的主要措施
3.1 有效明确施工阶段的施工控制造价目标
针对施工阶段的造价控制，要将相应的目标给予合理和有效的明确，这种动态工程造价的控制主要是针对投资目标施工进度以及施工质量目标进行具体和全面设定的。相关的施工企业在设计目标的过程中，要结合施工现场的情况和施工现场周围的环境，以及施工单位的个人能力，对相关的目标给予确定，而且我们还要对其实现的可能性和效果进行合理的预期估计。目标的设定非常重要，如果其中任何一个环节出现问题或者变化，那么整个工程建筑施工项目的工程造价控制目标都会发生改变，从而给整个工作带来很大的麻烦和困扰。为了有效的避免这种情况的发生，我们在执行目标的过程中，有效的保证施工的质量，才能够使的相关的制度更为合理，并提高目标的价值和作用。
3.2 加强对项目合同的管理和执行力度
我们在建筑工程项目的施工过程中，要能够意识到工程造价控制工作是有根据的，必须以相应的合同为主要的依据和基础，通过合同双方的共同行为实现全局性的造价控制。因此，我们在对施工阶段工程造价进行控制的过程中，需要清楚所签订的施工合同内容，因此，必须加强合同的管理，才能有效确保合同的合理性，尽量减少一些不必要的纠纷，为促进施工企业的利益创造更为积极的因素。
3.3 加强施工现场管理，严格控制预算和支出
现场管理是施工阶段的重要环节，我们要想实现对工程造价成本的有效控制，我们就应该对工程的预算进行及时合理的掌控和了解。有效控制工程造价，首先，就需要对相关的变更内容进行全面和有效的追踪，加强对各个工程款的对比分析，并且根据实际施工情况，做好充分的应对，避免后期产生不必要的纠纷；其次，施工单位还要对施工现场的签证给予严格把关，在条件允许的情况下，经过设计代表、企业代表以及现场工程师的确认和审核才能够进行，这样能够有效地对施工阶段的损失给予合理控制，也能够在一定程度上，有效减少不必要的合同纠纷。与此同时，要加强对施工现场的措施管理，大大提高施工现场的施工和管理效率；最后，还要对施工各环节进行及时跟踪和记录，对每一个环节的施工进度进行有效审核，针对施工现场的变更和设计及不良记录，现场管理人员应该加强重视，对于出现的问题，进行合理的经验总结，有效提高施工人员的成本意识和责任管理意识，不断完善综合素质和专业能力，这样才能够实现在最低的成本基础上，更好地满足相关人员的要求。
结束语
综上所述，施工阶段的工程造价的动态控制，不仅能够提高施工质量，还能够在一定程度上，有效加快施工进度，为施工单位赢得较大的经济效益和社会效益。为此，相关部门应该重视施工过程中各个环节的成本控制，对整个控制工作、控制方法进行不断的完善和优化，从而促进我国建筑行业更快更好的发展，也为我国的经济发展创造更为有利的条件。
参考文献
[1]尹凯.施工阶段工程造价动态预控方法研究[D].沈阳建筑大学,2015.
[2]郝洪志.工程项目造价的动态控制研究[D].浙江大学,2015.
论文作者:高素晓1,高建栋2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/28
标签：工程造价论文; 阶段论文; 过程中论文; 目标论文; 因素论文; 工作论文; 动态论文; 《防护工程》2017年第22期论文;