摘要：由于我国社会经济的迅速发展与人民生活水平的不断提高，石油化工产业也取得了长足的进步。对于任何一家企业来说产品质量是公司赖以生存和发展的基本因素也是决定性因素，石油化工企业也不例外。因此石油企业要想做大做强就必须重视产品的质量，而质量检验是企业质量管理的重要环节，分析检验质量管理是产品质量的有效保障。但是目前我国石油化工分析检验质量管理中仍存在着一些问题，本文对这些问题进行了研究，并提出了相应的解决方案。
关键词：石油化工；分析检验；质量管理
1石油化工分析检验质量管理工作的的必要性
通常情况下，石油化工企业都具备有连续化的生产特点，因此只有在产品的生产过程中做好其质量监管工作，才能够确保该石油化工企业的产品能够达到预期的要求。石油化工企业一般都具备有专门的化验室，并且承担着该企业产品的监督以及管理工作，此外产品化验室也是基层的生产部门以及领导进行产品了解的一个有效途径。借助于石油化工企业相关产品的分析与检验，能够对该产品的质量品质、制作工艺以及改进方式有一个清晰的了解，并且能够对该企业产品的运输与存储工作提供一定的数据支持。这也就导致了石油化工分析检验质量管理工作的研究与探索有着很强的现实意义。
2当前石油化工分析检验质量管理中的问题
2.1不够重视
当前我国一些化工企业对化验分析机构在企业分析检验质量中重要性的认识不足，甚至少数企业的化验分析机构形同虚设，缺乏实际作用，使企业分析质量管理的有效性受到影响。石化企业质量检验机构的任务是在观察、判断产品的基础上，进行科学的试验和分析，从而对产品质量做出综合评价。与其他产品相比，石油化工企业的产品具有易燃、易爆等特点，所以化验分析结构必须按照有关的操作制度和检验方法进行严格规范的检验，并从中发现问题，为企业提供质量管理依据。
2.2难以充分发挥出分析检验机构的职能
在石油化工企业的具体生产过程中，其产品的质量分析检验机构如果无法发挥出自身职能，则势必会直接影响到该企业质量管理工作的科学性以及合理化。现阶段许多石油化工企业的分析检验结构在进行产品检验的过程中，并没有按照相应产品监督管理的制度去执行，这样不仅无法确保本次产品检验的检验质量，并且无法为其具体的生产过程提供一些可靠的数据支持。此外对于相关企业硬件机械设备的安装于操作分析不到位等问题，也会直接影响到该企业产品质量管理工作难以取得预期的效果，并阻碍了我国石油化工企业的进一步发展。
2.3质量管理机制不够完善
就目前而言，我国很多石油化工企业在发展过程中，虽然都已经设立了相应的分析检验室，但是，对于其质量管理机制却不够完善，并没有明确其职能和责任，也没有对其加大监督，这样就使得分析检验室效果发挥不出来，进而就对石油化工分析检验质量造成了影响。
2.4缺乏检验质量管理的相关经验
在我国石油化工企业的分析检验质量管理过程中，其缺乏一定的科学管理经验也是阻碍化验结构无法发挥出自身职能的一个重要原因。在实际生产过程中，因为相关检验质量管理经验的缺乏，会导致一些质检人员在操作过程中运用到一些不合理的方法来进行产品的检验工作，并且难以确保该次检验的效果。此外一些质检工作人员的专业能力不足，因此在检验过程中对于相关数据的分析与研究力度不足，这样也就无法对产品的实际生产提供一个有效的依据以及材料。
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3提升检验质量管理工作的几点建议
3.1充分提升质检人员的专业素质
质检人员的专业素质也会直接影响到石油化工产品其分析检验管理的效果。这也就要求石油化工企业建立起一支具备有高素质以及良好专业技能的质检人员队伍，并不断提升自身的质检水平。只有一支拥有专业技能的高素质质检人员，再加上先进科学的质检技术，才能够取得一个良好的质检管理效果。因此石油化工企业应当对相关质检人员进行定期的培训工作，来提升其专业技能的掌握程度，并在此基础上不断吸纳外来的优秀质检人才。
3.2进一步完善分析检验机构
一个完善的分析检验机构是整个石油化工企业产品分析检验的基础，并且是能够促使其发挥自身职能的关键因素。只有拥有完善的分析检验机构，才能够确保该石油化工企业相关产品检验结果的科学性与权威性。因此质量分析检验机构应当作为一个独立的部门而存在，并且需要得到开发、生产以及运输等相关部门的协调，只有这样才能够建立起一个健全的管理制度，并且对相应的分析检验工作奠定基础。
3.3对石油化工分析检验质量管理机构进行完善
石油化工分析检验质量管理机构本身的目的就是为了更好地保障石油化工产品的质量，针对这目的，为了更好地保障分析检验管理质量，就一定要对石油化工分析检验质量管理机构进行完善。首先，分析检验机构在石油化工企业当中，一定要具备一定的独立性，也就是要将其作为专门的机构进行管理，确保完成质量分析检验这一任务；其次，分析检验质量管理机构还需要建立相应的检验技术标准，这样才能为分析检验提供科学的依据，进而才能真正保障其检验质量；最后，为了更好地保障分析检验工作的开展，还需要加强对检验设备的建设，保障设备的先进性，这样才能更好地促进分析检验工作质量的提升，真正做到质量管理。
3.4明确质检部门的权责
要对质量分析检验部门的权责进行明确的划分。对产品检验文件的准确性负责是质量检验部门的责任，具体来说就是要对未完成的工作任务负责，要对质量检验中的错误和漏洞负责，要对检验报告的完整性、准确性负责。也就是通常所说的（质量）把关、监管、报告、建议、考核等职能。
3.5建设一支高水平的分析检验质量管理队伍
质量检验人员的素质与产品质量之间有着密切的关系。质量检验人员的素质高低直接决定着产品质量检验工作的好坏。所以石油化工企业应当加快质量检验队伍的建设，努力打造一支知识丰富、检验能力强、经验丰富、综合素质高的分析检验质量管理队伍，从而提高分析检验质量管理的水平。对此可以采用以下两方面的措施，一方面发布招聘信息，从社会上招聘优秀的分析检验人员，另一方面对已有的分析检验人员进行培训，并进行相关考核，对考核合格的人颁发合格证，继续留用，对于不合格的人员，让他们继续学习，过一段时间再次考核，连续3次都不合格的就坚决予以辞退。同时分析检验部门还可以开展“检验大比武”活动，对前三名进行物质奖励，通过这种形式，让检验人员提高竞争意识，促使检验人员不断提高自身的素养。
结束语
综上所述，石油化工企业要想得到更好地发展就一定要确保其产品的质量，而石油化工企业所生产的产品则必须要对其进行相应的分析检验质量管理工作，这样才能确保产品的质量和安全性。而石油化工企业要想真正加强分析检验质量管理工作，就需要在管理过程中对石油化工分析检验质量管理机构进行完善、对分析检验部门权责进行明确，推行问责制，同时加强队伍建设。
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论文作者:张少波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/17
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