广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545000
摘要：伴随着我国经济的不断发展，建筑施工质量管理在施工建设中的作用也越来越明显。施工质量管理可以帮助企业提高建筑质量，保障建筑功能的完整性，它在我国当前各个建筑企业中的广泛。质量管理通过协调和管理施工过程中的人力、财力和物力，以最大限度的提高建筑施工质量为目标，保证施工的安全性。伴随着经济的发展，人们对于建筑工程施工的要求逐渐提升，相应的建筑企业也开始逐渐重视建筑工程施工质量管理。本文主要针对建筑工程施工质量全面管理如何更好地在施工中实施进行探析。
关键词：建筑；施工质量；管理
建筑工程的质量直接关系城市居民的生命和财产安全，而当今社会高层建筑和一些小高层建筑不断涌现，这就更加引起企业对于建筑工程施工质量管理的重视。根据调查显示，目前我国的一些施工企业仍旧存在手段不力，控制能力差的现象，导致一些事故的频繁发生，当然对于施工质量的管理不仅仅是对汞程志良的管理，同时也是对工作质量的管理。所以说这也从一定方面要求我们需要重视施工中的建设问题。在施工过程中要制定一套完整的质量管理体系，真正的贯彻到实处，以便于创造出更多高质量的产品，为人民带来福利。
一、建筑工程施工质量全面管理目标
作为施工企业，其最终的生产目标当然是高效、安全的完成工程任务。因此为了达成这个目标就需要在施工过程中进行科学的组织，合理有效的利用好人力、物力和财力。以提高工程质量、缩短工期和降低物资消耗为中心，达到甚至超越预期效果。为此就需要我们根据每一个工程作出具体的质量管理措施，实行有效的对策，具体贯彻落实。
二、建筑工程施工质量影响因素和管理重点
（一）建筑工程施工质量影响因素
要想全面地做好质量管理工作，我们首先应该了解下都有哪些因素影响到了质量管理呢？
1、主题因素：在整个施工过程中，参与者素质的好坏，对整个工程质量起着关键性作用。那么施工主体都包括哪些参与者呢？即工程设计者，施工管理者和施工操作人员。其中设计者的设计理念和水平会直接影响设计方案和工作的效率。施工者的技术水平则直接作用于工程质量的高低。所以说对于一个高质量的工程，不仅仅要确保设计方案的合理，也同时要求施工过程中每一个参与者本着负责的态度进行生产作业，因此在整个施工过程中，顺利的展开工作就离不开主体因素的影响。
2、材料因素：建筑工程的施工过程是相对复杂的，那么自然在施工的过程中所应用到的所有的材料也是多种多样的，这里面包含有需要加工的原材料，以及一些可以直接拿来使用的成品。还有一些工程配件等。如果里面所涉及到的任何一个材料质量不能够达标，都将影响到整个工程质量。
3、设备因素：随着科技的发展，大量的先进设备逐渐投入到建筑施工中。那么对于性能好的机械设备自然可以提高工程工作效率和工作质量。由于同一个机械设备在不同方案和频率下使用会产生不同的效果，就要求我们在施工过程中，根据实际的情况，比如施工环境、建筑构造等进行设备的选择。
4、环境因素：能够影响施工环境的因素是多样的，在这里不仅仅是指自然气候、水文条件，还包括工程管理环境和设备和环境等。当然在这里最直接的影响还是自然环境。天气状况会对工程质量产生直接的影响。
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（二）建筑工程施工全面质量管理的重点
1、在施工前期，我们首先在施工主体的选择上，就需要严格要求，选拔出高素质人才，并根据每个人的优势进行合理分工。充分发挥他们的作用，各尽其才。除此之外，设计方案在投入施工前就要确保合理性。这里包括合理的设计图纸，合理的施工环境安排以及合理的施工进度等。为真正的工程施工做好前期的一切准备，尽可能的避免风险的发生。
2、施工材料控制。前面提到过施工材料对整个施工的重要性，所以需要我们加强施工材料的控制。对投入生产的原材料、半成品和成品做好检验工作，确保符合质量标准的材料投入生产。同时做好施工现场对原材料的保护工作，避免材料收到外界环境影响导致损坏。总之，在施工工程中的每一个环节都要把握好材料的投入。
3、在开始工程前，我们对于即将投入生产的设备同样需要进行严格的考核，一定要按照设计方案选择，设备是否符合质量标准，在生产中是否操作的可行性，都是我们需要考虑的问题。对于不符合要求的机械设备要进行淘汰，确保生产的顺利进行。
4、建筑施工工期长，在施工中收到场地因素的影响大，而场地环境不单单是指自然环境，它还包括现场操作环境和工程管理环境等。
三、建筑施工管理措施
（一）目标管理
目标管理可以说是整个建筑工程质量管理的开始。我们需要根据业主的需求和该工程中的具体情况和特征，去确定这项工程的质量目标，根据这一目标选择材料设备，制定设计方案。当我们确立好目标后，就需要严格执行，这是我们对业主的一份承若，因此需要严格把控，做好后续工作。
（二）质量的策划
我们的目标得以明确后，如何将目标成为结果，变为现实呢？首先需要我们进行策划。所以说为了保证质量目标实现，我们需要对每一个环节进行分析，定出每一个阶段每一个环节的小目标，根据这些目标进行人员资源的配备和责任的划分。目前我们项目质量管理采用分阶段编制质量计划。为了确保工程质量目标能够实现。公司应该成立相应的质量领导小组，在这里领导者通过总部总策划，组长让项目经理承担，明确职责和职能划分。
（三）阶段考核
对于阶段的考核主要是分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段，根据项目质量目标、制造成本目标考核每一个阶段的目标是否完成。并且检验项目质量计划和质量责任是否切实落实等。通过阶段考核可以提高整个项目工程的管理水平。激发全体工作人员的工作积极性和工作责任心。因此有的企业制定了建筑工程项目管理责任目标考核奖惩办法。
通过这种办法的出台，强有力的监控了施工中的每一个环节，充分做好了质量管理工作。
（四）过程监控
建筑工程施工的过程复杂，这就必须加强施工过程中的监控工作，确保在施工过程中，质量目标不发生偏移，当发生偏差时也能够做到有效的纠正。那么在这里需要考核的内容包括有工程预验、季度考核、随机抽查等。下面我们举一个例子来做说明。比如说季度考核，在施工过程中首先成立质量控制考核小组，组长由项目的总工程师担任，副组长是质量工程师负责，相关技术人员构成小组成员。然后对土地建设、装饰和安装中的实际质量进行考核。该考核每一个季度进行一次，进行打分，有不足之处需要进行评价，需要整改的下发整改通知。
（五）建立健全质量管理体制
1、施工操作注重的是工序的优化，工艺手段的改进和工序是否操作标准，那么在每一项工程开始前，我们需要进行样板施工，在样板施工过程中就需要严格执行施工方案，对于施工情况做好跟踪考核，观察设计方案和实际情况是否会发生冲突，从而有效的预见风险，完善施工方案，使得真正投入生产时能够更顺利的进行
2、在整个施工过程中我们必须要建立一定的制度，做到明文规定，对每一项工作落实到个人，采用会诊制度彻底解决施工中可能出现的问题。
（六）施工的现场管理
施工现场管理包括施工总平面管理、工程形象进度和生产调度管理，它在我们建筑工程施工质量管理中也是相当重要的。以现场生产调度为例。在施工过程中我们需要根据工程的进度计划和施工方案进展情况，针对施工条件的差异性，及时的补充人力和相应的设备，使得这些供给能够满足现场施工需求。它的管理好坏直接影响到施工过程中各个工作之间是否能够做到完美的衔接，密切的合作，同时调度工作的安排好坏也影响到了整个工程能否优质高效的完成。
参考文献
[1]戚振强.建设工程项目质量管理[M].{H}北京：机械工业出版社，2001.
[2]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J].经济师，2003，（9）：277-277.
[3]陈晓明.浅谈建筑工程质量管理[J].
论文作者:陶秋林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/24
标签：质量论文; 工程论文; 过程中论文; 目标论文; 建筑论文; 质量管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;