摘要:所谓的建筑工程现场施工技术的科学管理,就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则,运用科学有效的管理方式和具体方法,对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理,保证了现场施工工作的质量和效率,节省了施工开支,提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上,对现场施工技术的科学管理,将成为必然的趋势。
关键词:建筑工程;施工现场;科学管理
1 建筑工程现场施工技术科学管理的意义
在建筑工程现场施工的管理过程中,现场施工技术的科学管理,主要是为了促进建筑工程现场施工技术工作的高效开展。在建筑工程现场施工技术的管理方式上,对科学管理方法加以运用,并在现场施工技术的实际操作上,要依据有关施工技术指标、法规、政策。
1.1 建筑工程现场施工技术的科学管理,是提高建筑工程方业务竞争力的关键因素。所以,作为建筑工程现场施工管理负责人,要加强对建筑施工现场的科学技术管理,以确保施工现场正常运行,现场施工技术可以在不断使用中得到进步,然后再反作用于建筑工程现场施工的管理工作中,从而使建筑工程的施工效率继续得到提升,施工成本也减少,工程质量得到保证,建筑工程施工方的竞争力也得到相应的提高。
1.2 建筑工程现场施工技术的科学管理,有助于将建筑工程的实际施工条件和工程的具体特点联系在一起,通过两者的结合,使用先进的施工技术,合理运用施工方法和工艺,将施工技术转换为现场施工的推进动力,从建筑工程的根本上保证施工质量。
1.3 建筑工程现场施工技术的科学管理,有利于建筑工程的建设工作能很好的达到工程预期的质量要求、工期交付、建筑功能使用要求的目标。
1.4 建筑工程现场施工技术的科学管理,对于建筑工程现场施工资源的管理有着辅助作用,可以促进施工资源的优化配置,优化现场施工的计划方案,调高现场施工的工作效率,缩短现场施工的工作时间,降低现场施工所需成本,通过这些方面来实现对建筑工程单位、企业经济效益的提高。
2 现场施工管理存在的问题
2.1 施工现场问题频出,管理效率低下
现场工程管理中的项目管理是属于战术问题范畴,而企业管理是属于战略发展问题范畴。因此,如果施工现场的问题不能得到很好的解决,使问题恶化或者产生其他管理影响,就会致使战略失败。那么,归纳施工现场常见的问题主要有:作业流程不流畅;工程实体质量控制绩效差;现场施工设备的养护不到位,故障频发;异常事故重复发生,返工,事故增加,工程成本失控。通常情况下,企业工程管理出现的矛盾和冲突大多是由于责任部门的权责规定不清确,各部门间的利益冲突,互相扯皮等多方面因素。
2.2 施工单位管理不善,存在安全隐患
中国当前的工程项目现场施工过程中存在着很多严重问题。比如现场施工管理效率低、施工工艺技术落后、施工工期设置不合理、施工进度不一致、窝工现象明显、各方面施工资料赶不上施工进度等。这些由于管理不善也会造成上述的诸多影响,不但延缓了工程进度,还给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。
2.3 工程项目现场施工管理与国外先进水平存在的巨大差距
相比于中国的工程管理的落后水平,国外的工程项目管理机制是比较完善的,不但具有较高的管理水平,还有丰富的管理人才储备,激烈的市场竞争,创造了很多优秀的项目管理公司,一些落后的公司相继被淘汰。但是在中国,很多的承包商都是国有企业,国家要给它们各种补贴,这就使承包商失去了管理创新的动力。
2.4 工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但往往为了抢工期,较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向,表现在施工操作工艺控制不严、违规作业,例如水工程沟槽开挖,不积极主动开挖坑内排水沟、集水井,排除坑内积水,带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患,影响工程使用质量与寿命。
3 加强建筑工程现场施工管理主要措施
3.1 严格把好材料
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
3.2 加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段,针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起,不断规范整个工程的变更操作,从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、签证、索赔等问题进行控制,确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的设计图纸进行施工,并且监理人员要认真审核工程进度,严格控制工程进度款。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制,项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏,施工单位要对整个投资进行控制,确保整个工程投资的有效进行。
3.3 加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要,因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究、严格的检查,从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查,实现每个环节的有效检查,在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查,切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序,要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调,而且整个过程要符合质监部门的施工检查,不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
3.4 加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制,能够有效的提升工程项目的投资效益,按照工期完成相应的合同规定的内容,因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理,从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制,并且还要制定出相应的检查标准,对整个工程项目进行有效的质量检查,在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比,总结出两者的偏差,分析其偏差的严重性以及原因,并且还要采取有效的措施进行纠偏,对于延误工期的施工要进行进度的补救,而且还要对其计划进度进行修改和调整,以此来确保整个进度符合计划目标,从而实现整个合同的预期目标。
3.5 加强安全管理
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重要工作,安全工作的好坏直接关系到某一个企业名誉并体现这个单位管理者的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。贯彻“预防为主,安全第一”的理念,让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
4 结束语
建筑工程的施工过程中,有很多需要注意的问题,而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节,施工现场管理人员应该抓好施工过程中的进度,在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生一系列问题,施工期间做好安全措施,将建筑工程中的施工现场管理做到最好。
参考文献:
[1]陆文银;建筑工程施工现场管理及其优化措施[J];中国高新技术企业;2011年06期
[2]李仁祺;谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J];甘肃科技;2012年04期
论文作者:张士腾,张锳铘
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签:现场论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 工期论文; 科学管理论文; 施工现场论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第16期论文;