摘要：随着科技的进步和经济的健康有序发展，我国电力工程的迅猛发展己经跃居于国民经济的重要产业，电能作为重要的清洁能源，深入到人们生产生活的每一个环节和角落，离开电能人们的生活将陷入一片漆黑。可见电力工程的施工技术在电力资源的建设过程中地位重要，不可小视。这关系到众多使用者的切身利益，也关系到众多企业的发展和存亡。随着电力资源和系统的深入生活，其自身的建设及管理过程中也存在着许多问题。本文结合笔者的工作实际和个人经验，针对电力施工技术工程管理过程中的问题展开讨论，并提出有针对性的解决策略。
关键词：电力施工技术；工程管理；问题；策略
引言
电力电器安装有限公司在电力行业发展中一直占据着十分重要的地位，其综合实力如何会直接影响到电力施工质量，且电力施工具有一定的危险性，保证安全是第一要务。在电力行业规模不断扩大的今天，电力施工技术工程管理方面也变得越来越复杂，如何在保证施工安全的前提下快速完成工作也成为了整个工程中的核心问题。在此种情况下则必须要做好电力施工技术工程管理工作，然而我国很多电力电器安装有限公司在此方面的建设还不够完善。
1电力施工技术工程管理的特点
从目前我国电力施工技术工程管理的现状来看，我国在这方面的水平获得了显著的提高，这一点是值得肯定的。但是，其中仍然存在着一系列的问题有待解决，电力施工项目不是一个独立的个体，它是与其它部门密切配合的，电力施工技术工程涉及的领域是非常广泛地。从电力施工工程的复杂性来看，施工和管理两个过程是联通的，我们不能将其相互割裂，每个环节都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的时候要考虑施工的材料以及相应的设备，这些管理方面的工作一定要准备齐全，便于后续的施工，这些琐碎的事情加在一起，就会使得施工过程有一定的复杂性，加剧了其复杂程度。同时，电力工程的施工是要耗费一定的资源的，比如说有人力资源和财力资源，这就增加了财务管理的复杂性，此外还要考虑电力系统的安全性，这些因素加和在一起就会增加施工的复杂性。从电力施工技术管理的准确性来看，在现代信息技术的参与之下，准确性能大大提升，对于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促进作用。从电力施工工程的周期来看，电力施工工程项目的周期是比较长的，对于各部门的要求也比较高，要求在工作方面必须严谨，从而增加施工的可靠程度。此外，电力施工在投资上是比较大的，因此在资金管理上必须有一定的科学的环节，以保证正常的施工。
2电力施工技术工程管理中存在的问题
2.1安全施工意识薄弱
电力施工自身所具有的危险性较大，若在进行施工时没有足够的安全意识，很可能因为操作不够规范，或是其他原因而导致人员伤亡的情况出现，此类事件在我国并不少见。而导致出现此种情况的原因主要有如下几种：①电力公司对于技术人员的要求不高，甚至存在使用非专业性技术人员进行施工的情况；②技术人员自身对施工安全缺乏足够的认知，而相关单位也未对技术人员进行安全培训和教育；③在施工中过于注重进度，却忽略了安全问题，施工单位疏于对施工现场进行安全管理工作。
2.2电力施工技术管理工作缺乏健全完整的技术交底保障
电力施工技术管理工作中的交底是开展工作的有效标准和参照依据，这是电力工程的重要内容。在交底的过程中需要明确具体的标准，以保障工程实施的安全性、严谨性、可行性，这也是提高工作效率的依据。目前，我国电力企业受到多种因素的影响，结果是交底工作空洞，缺乏理论的指导，难以通过科学的理论指导科学的施工工作，使得施工工程的交底流于书面而影响施工的质量和效率。
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2.3电力施工技术管理工作的监督管理人员专业素质不高
我国电力施工技术管理的工作人员整体素质不高，缺乏专业的技术知识和专业理论知识，在工作过程中不能充分发挥其自身价值。工作人员没有投资观念和全局意识，缺乏项目施工的理论指导，有些工作岗位形同虚设。采购产品的时候没有通观全局的考虑，甚至会采购回来不合规格的使用材料，这样就严重影响了施工的进程和周期，造成资金浪费和资源的消耗。
3优化电力施工技术工程管理的相关措施
3.1优化人才队伍建设
人才是促进行业发展中坚力量，今后电力单位应注重人才的选拔与培养，具体可以从如下几个方面着手：①对现有人才进行培训，在培训的过程中不仅要提升其工作能力，也要对其进行思想教育工作，使其能够充分意识到电力施工安全性的重要性；②今后在招聘人才时可以优先选择内部人员擢升，或是在招聘外来人员时提升准入标准；③针对于单位内的优秀员工，不仅要为其提供足够的培训服务，也要积极为其争取到外进行技术交流的机会。
3.2优化电力工程技术管理流程
电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
3.3构建以责任制度为核心的管理体系
所谓“没有规矩不成方圆”，在开展工程管理过程中必须确立管理体系，并围绕该体系来完善管理制度，虽然我国很多电力单位均具有完整的管理制度，但电力施工技术工程管理方面的制度却还不够完善，甚至有些单位根本没有在此方面制定制度，或者制度内容长期未得到更新和优化，导致在如今的工程中难以发挥作用。管理制度完善的过程中可以充分引进市场机制，市场机制不仅具有良好的激励作用，同时也具有约束作用，而要发挥其作用则要实现责任制，将各个部门、各个人员的权利和责任进行明确，这样一来可以有效避免或减少混乱的情况出现，也可以在发生问题的第一时间锁定责任人。
3.4使用现代化的管理方式提升工程管理水平
随着信息时代的到来，电力工程管理中也要有效融入现代化、科技水平高的管理方式以及管理工具，进而实现管理工作的规范化、有效化、制度化，有效提升管理工作的水平和效率。不仅如此，现代化管理工具的有效应用还能对工程施工费用、施工资源、施工效率等有一定积极的作用。此外，合理且科学地使用信息化软件能够对电力工程施工效率、施工材料、施工情况进行有效评估和确定。进而为电力工程施工进度和效率的提升提供相应参考，保证工程整体建设顺利。
结束语
总之，电力工程施工中技术管理是一门科学，我们应不断地探索技术管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，进一步完善管理制度保障工程顺利完成是每个电力工程企业共同追求的目标。我们还要不断总结自身的优点和不足，完善电力工程管理及技术标准，保证施工优质，在满足社会对于电力需求的同时，在激烈竞争的电建市场中，使企业能更好地发展。
参考文献：
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[2]朱延伟.电力工程施工管理中的问题和对策[J].企业改革与管理；2015（24）.
[3]陈达龙.电力施工技术管理存在的缺陷及对策[J].科技经济市场，2014（11）.
论文作者:张寿剑
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/16
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