摘要：本文介绍了当前我国建筑工程管理的现状，对建筑工程管理创新的必要性进行了阐述，同时探讨了建筑工程管理的创新措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现状；创新
前言
随着改革开放的不断深入，我国经济进入高速发展时期，虽然现在经济发展速度放缓，但仍呈现稳定增长状态。建筑行业在工程管理行业中的弊端日益暴露，创新发展模式成为改变现状必须要走的一步。
1当前我国建筑工程管理的现状
1.1 缺少完善的建筑工程管理体系
想要将建筑工程中的质量水平有效的提高，首先就要重视管理的体制，要不断的完善管理的体制。并且在管理上设置科学合理的管理层次与结构，分出轻重。但是，从实际的管理角度出发，工程管理体制还没有完善化，很多企业在发展过程中为了节约成本，在管理人员的数量以及设置的部门方面仍然没有按照科学化的标准分配，所以这也就存在着很多设置不合理的问题。由于，缺乏这种完善的管理机制，所以存在这方面的问题也是非常突出的，也会对建筑行业的整体管理水平提高设置阻碍。
1.2 工程建筑的管理形式不符合要求
我国的建筑企业发展主要是由施工企业，劳务企业，承包企业三方组成，所以这种形式对于加强建筑行业的管理，促进建筑行业工程质量以及其经济效益的双赢都是不利的。所以，目前我国建筑行业在发展过程中施工的企业劳作均是自己提供相关的设备和实施材料，并且建筑施工人员也是由施工队自己组建的，所以其综合素质也较低，专业化水平较低，这也就造成工程管理在发展过程中必须投入大量的人力和物力来对工作人员进行全面的管理和监督，就阻碍了管理的效率，使得管理形式存在过多的麻烦。因此，这也表现出建筑行业在我国发展中管理形式不合理，造成企业过多的经济负担。
1.3 建筑工程管理缺乏创新理念
目前，随着经济发展的脚步不断加快，建筑行业在发展过程中也在寻找发展的机遇。但是，在这个过程中也面临着更多的挑战与竞争，这种高强度的市场发展体系是不利于建筑行业管理发展的。如果建筑行业在发展过程中只顾眼前的利益，就会在工作时只抓技术，从而轻视管理过程中的一些传统的模式。他们认为老套的经验会使企业的发展不断衰弱，所以企业在发展过程中就会偏向一头，使得资金的配备越来越不平衡。他们愿意花大量的资金放在技术的研发上，而对于管理的机构设置和人员配备则没有详细的计划和投资。所以这也会在一定的程度上限制建筑企业管理工作的开展。
1.4 缺乏过硬的技术人才
在大多数的建筑工程队伍中，所采用的施工人员都是以农民工为主。因为农民工的学历低，所以其自身的文化和素养也比较有限。在施工过程中，很多专业性的问题他们是不了解的，也不懂，所以遇到这些问题就不能够直接解决，这就会使新的设备难以应用。在建筑工程中浪费了时间和效率。并且，在施工时也会存在大量的安全隐患，对施工专业素养的缺乏，也使得工程的进度和项目的质量存在很多问题，所以建筑行业在管理方面就会出现各种问题，最重要的一点就是建筑工程施工过程中缺乏专业性的施工人员。
2建筑工程管理创新的必要性
2.1满足国内生产发展需要的必然选择
建筑行业是我国国民经济发展的支柱型产业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要创新工程管理模式，增加建筑工程中的技术含量和科技含量，建筑企业不仅要有过硬的技术，向上的企业理念，还要有能够在全行业中独一无二的科技，提高企业收益，在提高企业的经济效益的同时，降低企业的工程成本，适应我国经济发展的需要，不断提高自身的竞争优势，面对机会也能够抓住，不断提高自身的综合优势，实现自身的稳步长远发展。
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2.2优化资源的合理配置
合理的人力资源管理，在建筑工程行业中是必不可少的一环。通过合理有效的规章制度和灵活多变的奖惩制度来调动工作人员的积极性，在创新发展模式的同时，提高员工工作的工作效率，工程管理创新不仅明确员工的权利与义务，使工程管理能够合理有效地开展，优化配置施工资源，从而高效地进行工程管理，从而提高企业的经济效益。
2.3创新是时代发展的必然
时代不断进步，创新是一个民族的灵魂，是时代发展的源泉和动力。生产关系应该适应生产力发展的要求，建筑工程管理应该不断适应市场发展的需要，创新工程管理新模式。创新管理机制和管理理念，适应生产力的发展，创新是企业发展的活力，是企业保持生命力与创造力的重要方式。随着全球化的不断深入，国际市场的扩大，企业创新成为进入国际市场的关键一环，加强建筑工程管理的创新，逐步进入国际市场，适应国际市场日益变化的形势，适应千变万化的市场形势。
3建筑工程管理的创新分析
3.1管理体制创新
企业要顺应时代的发展，建立现代企业制度，为弥补企业管理体制中存在的缺陷，全面改革工程管理体制，协调工程项目的管理关系，建立良好的企业环境，用新的企业管理体制进行企业的管理，优化用人制度，建立一套适合员工管理的奖惩制度，提高员工的工作效率和积极性。
3.2管理技术的创新
在建筑工程管理过程中，由于管理会涉及多方面的问题，例如,程序问题、资金问题、人员问题等等，如何将这些复杂的、庞大的问题进行高效快速的处理，这也是建筑工程管理人员所面对的挑战。在建筑工程的发展过程中，主要面对的就是机器和技术。随着我国现代科学技术的不断创新，在建筑工程的施工过程中，也全部用自动化、现代化的技术来代替传统的数据管理模式。这种创新的科学的管理方式，能够将复杂的工作以高效快速的方式完成，并做好工作记录。通过网络数据信息也能够让技术人员快速的对其进行查询。对出现的问题进行及时的补充和更改，同时信息的管理模式还能够有效的储存和共享，这就在提高工作效率的同时，保证了工作的质量。
3.3 建筑工程观念上的管理创新
要想让建筑工程在市场上立于不败之地，就必须有一套自身适合的管理方式和管理理念。这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规，要敢于摒弃旧的传统的管理思想，把管理的重点放在目前对企业最有效，对质量最能保证的前提上来建立一套新的管理理念。并且还要有一个符合建筑工程企业长期发展的目标计划。根据这个计划来不断完善管理的理念。从而高效、快速地对技术人员的匹配进行分析安排，在保证建筑工程投资落实到位的前提下，来快速解决施工中存在的各类问题。
3.4注重建筑工程人员的培训
建筑工程在管理和工作过程中，都离不开人员的密切配合。所以管理人员也是建筑工程管理中最需要依赖的对象，而工作人员多以农民工为主，所以要想实现建筑工程的创新管理，就要加强工作人员以及管理人员的素质和专业性。因此就要对管理人员以及工作人员进行在职的培训，通过培训来加强农民工的工作专业性，加强管理人员的素质，使他们能够对建筑工作有更深层次的认识。并通过每次的培训来提高管理人员的技术水平，同时培养他们的职业道德和责任心，让他们能够在工作开展过程中对工作认真负责，保证工作人员的健康安全。另外，通过培训还要加强他们的监督能力，在保证工作有效性的前提下，也要保证建筑工程的质量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在质量问题。
4结束语
综上所述，目前各行各业都进入了激烈的市场竞争阶段，而对传统的建筑行业而言，创新已经是刻不容缓的事情，建筑工程施工企业必须抛弃陈旧的管理方式，推陈出新，才能在激烈的竞争中生存下来。
参考文献
[1]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理,2016(11):6 0 - 62.
[2]戚国森.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].江西建材,2016(21):256.
论文作者:督诗涵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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