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摘要：随着科技的不断进步，创新生态等观念也在飞速的发展、进步，各大企业等在其发展的过程中，基于创新生态观的科技管理模式已经受到各个领域、行业的欢迎。创新生态观的模式在其中的作用不仅仅是因为其成本低和稳定性，更大的作用是其对企业、科研等带来的推动效果。在文章中，笔者将基于创新生态观出发，分析创新生态观在科技管理模式应用中存在的优越性，探讨基于创新生态观的科技管理模式。
关键词：创新生态观；科技管理模式；重要性
1、前言
随着当下我国国民的创新生态意识不断加强，各大企业工作量的增大，管理部门越来越重要，使得科技管理模式给企业注入了新鲜的血液和活力。所以，在实际工作中，企业应该格外重视创新生态观的科技管理模式，在确保工作人员熟悉模式的前提下，运用创新的科技管理模式，只有这样，才能促进各大企业技术的高速高质量发展，才能将所有的工作都落实到实处，才能达到提高企业竞争力的目的。
2、当前科技管理模式的问题
当前，各大企业的科技项目管理工作正从管理目标的模式向过程管理模式进行过渡，但是在企业的管理过程中，依然存在以下几个问题：
当前的问题有管理体制不够完善这一难点。各大企业的科技项目管理机制应该随着时代、国家的科技形势变化而变化，立足于科技工作的本身，打破壁垒，寻求创新的途径。企业中现有的管理机制不能够完全适应工作需要，对科技活动的促进作用不足。现有的管理机制只注重项目的本身，忽视科技团队的培养和人才的引育；另外一点，企业中的科技经费执行情况不合理，管理不到位，造成国家科技经费的浪费[1]。
3、基于创新生态观的科技管理模式探究
结合以上的科技管理模式的问题现状，我们可以看出企业的管理人员忽略了潜在的风险，造成了一定的经济损失。在下文中，笔者将浅析基于创新生态观的科技管理模式。
3.1建立合理的管理机制
在基于创新生态观的科技管理模式探究上，首先，要建立人性化的管理制度，尽量减少不必要的政策变动；第二，建立、创新简约化的管理流程，尽量减少领导的审批环节，尽量减少材料填报；第三，要进行细致化的管理服务，尽量减少科技人员出入职能部门的次数，尽量减少等待时间，尽量帮助解决科技人员的实际困难。第四，要针对科技管理人员建立绩效考核机制，鼓励科技管理人员参加培训，积极了解科技项目信息。
3.2建立各大企业科技管理平台
随着互联网、大数据等技术的发展，国内各大企业陆续建立了科技管理平台，这就对科技管理平台的各项查询职能提了新的要求。科技管理平台应和企业其他职能部门搭建共享平台，使得信息互联，各个职能部门能够顺利衔接。根据科技人员工作账号，建立个人界面，涵盖个人基本信息等。针对科技项目单独建立管理链接，涵盖经费预算执行情况、项目进展情况、项目执行过程中遇到的问题及项目成果转化情况等内容[2]。
3.3建立分级的科技管理体系
企业中的科技人员数量庞大，由企业中的管理主管部门直接面对科技人员的管理模式，会造成管理工作的繁忙，更会在工作上造成很多纰漏。面对企业数以万计的项目申报、项目运行管理等复杂工作，仅靠企业科技管理工作人员很难满足要求。因此，充分利用各部门的科技管理人员，对科技项目进行管理更容易，也更切合实际。
3.4设立科技财务助理
科技财务助理主要在项目管理中提供专业化服务，是一个以科技经费管理为主要工作内容，全职科技财务辅助性的岗位。科技管理部门负责对其进行科技项目管理方面的业务培训，财务管理部门负责对其进行财务业务知识的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据科技经费管理的相关政策，辅助编制项目预算；辅助完成项目执行过程中的预算调整事项；负责完成项目日常经费支出的管理，包括对合作单位经费支出的指导与监督；辅助完成项目经费年度决算及向管理部门提供的各种财务数据；辅助完成项目财务验收；设立科技财务助理，可以使企业中的管理方式更加的协调，更加符合创新生态的观点[3]。
3.5实行科学合理的分类评价
针对不同类型、层次科技人员，按照哲学社会科学、自然科学等不同学科领域，基础研究、应用研究等不同研究类型，建立科学合理的分类评价标准。对从事基础研究的科技人员主要考察学术贡献、理论水平和学术影响力。对从事应用研究的科技人员主要考察经济社会效益和实际贡献。对科技团队实行以解决重大科技问题与合作机制为重点的整体性评价，注重个体评价与团队评价的结合[4]。
3.6建立科技项目信誉评价等级
基于创新生态的观点，企业可以通过围绕科技项目研究内容的完成情况，制定出信誉评价等级，并将得出的信誉评价等级建立数据库。对于信誉等级高的科技团队在申请其他科技项目时给予优先考虑，对于信誉等级低的科技团队，拉入失信名单，以示惩戒。首先，可以将科技项目产出的科技成果通过自行投资实施转化，向他人转让该科技成果，许可他人使用该科技成果；再次，各大企业可以将科技的成果作为两方面的合作，同时可以与其他合作方进行更加深入的转化；最后，企业可以以研究的科技成果作为本时段投资、协商的方式，来进行转化。
3.7完善科技成果转化业绩的考核机制
基于创新生态的观点，企业可以通过大力促进科技人员开展科技成果转化工作，聘任科技成果转化、技术推广与服务岗位的专门管理人员，主要考察其科技成果转化实施的工作绩效，并作为岗位聘用的重要依据。鼓励各大企业科技人员离岗创业，并完善其相关政策，保障其在科技成果转化中的合法收益。鼓励科技人员积极参与技术创新和产品研发，把科技成果转化作为着力培育大众创业、万众创新的新引擎[5]。
4、运用创新生态观的科技管理模式的重要性
由于各大企业管理部门的复杂、多样性，所以在进行管理控制工作时各相关工作人员需要更严格的要求，在日常工作中，运用创新生态观的科技管理模式的重要性如下：
4.1完善了科技团队绩效
在企业中运用创新生态观的科技管理模式，发挥财政科技项目资金在知识价值分配中的激励作用。根据科技项目特点完善财政资金管理，加大对科技人员的奖励力度。对于实验设备依赖程度低和实验材料耗费少的基础研究、软件开发和软科学研究等智力密集型项目，项目承担单位应在国家政策允许范围内，建立健全符合自身各大企业学科特点的劳务费、间接经费管理模式。项目承担单位可以结合科技人员工作实际，合理安排间接经费中的绩效支出。
4.2完善了科技评价体系
各大企业在科技项目的评价体系中，对科技项目的考核无论从评价指标体系量化程度还是在内外协同创新方面都存在着很多不合理的地方，导致目前各大企业科技人员盲目追求产出，忽视经济效益、社会效益及完成质量，严重阻碍了各大企业原创性创新成果的出现。所以，运用创新生态观的科技管理模式，完善了科技评价的体系[6]。
5、结束语
综上所述，管理工作是各大企业现实工作中不可欠缺的重要过程，特别对当下正处于激烈竞争的企业更加具有重要的价值，但是因为企业管理程序自身的繁琐性、相关从业人员专业素质不足等原因，现下各大企业的管理工作还是存在着欠缺。所以，各相关部门应该制定相应的法律制度；各大企业部门应该加强管理制度的完善；各相关从业人员应该提高自己的专业素质。
参考文献:
[1]陆思辰.创新生态观在企业管理中的应用研究[J].电子世界,2016(14)：22~23.
[2]杨晓光.创新生态观在企业管理中的应用[J].统计与管理,2015(04)：32~33
[3]卢颖.基于计算机技术的可以管理模式的现代化应用.数字技术与应用,2016(02)：132~133.
[4]刘艳琴.加强物资采购管理降低企业采购成本[J].科技与创新,2016(24):73~74.
[5]李琳,隋博.新时期基层电力公司科技创新管理对策研究[J].管理方略，2015(18):71~77.
[6]沈晋平,宋雷德.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法探讨[J].科技与企业，2016(16):53~54.
论文作者:梁卫萍
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/9
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