摘要：施工技术在促进建筑行业发展中有重要的作用，也是核心内容，逐渐形成在我国对应技术管理的固有模式。对建筑工程技术的管理而言，如何获得更好的经济效益是重点，在实际工作中，需要不断改善对应的施工技术工作，只有做好各项管理工作，才能跟上时代发展的步伐，提升现代化技术水平，不断推动行业的进步。下面笔者就如何加强建筑工程技术管理进行简要阐述。
关键词：建筑工程；工程技术；管理；
一、加强建筑工程技术管理的重要性
1.有利于保证建筑工程的顺利完成
对于建筑工程来说，如何顺利的完成建筑工程的进度是关键，进行建筑工程管理的主要目的是帮助企业在规定使用的建筑成本之内，如期的交付自己的工程。根据对大多数施工建筑工程的施工情况分析发现：施工过程中，部分企业的施工队伍存在工程进度慢，工程技术水平落后，这些问题会造成整体建筑工程完成时间延后，所以，加强建筑工程技术管理，可以保证施工前做好准备工作，施工过程中做好处理工作，施工结束后做好检查工作，由于建筑工程技术管理与其他的管理内容具有相辅相成的作用，因此，做好建筑工程管理有利于整体建筑工程的顺利完成。
2.有利于推进建筑工程的整体进度
建筑工程技术管理包括对工程造价和完成工程时间的管理，所以，加强建筑工程技术就是将建筑工程的预算成本和竣工时间控制在合理的范围之内，并在预定的时间内，将建筑工程以最低的成本保质保量的完成。由于建筑工程具有技术难度高，复杂程度强和工种之间联系较大的特点，所以，在建筑工程施工准备阶段要提前准备好建筑方案和施工过程中可能存在的问题，加强建筑工程技术管理就是运用科学的方法将技术工程中可能遇到和存在的问题科学的解决，因此，在建筑工程的进行中，严格控制工程管理的技术水平有利于推进建筑工程的整体进度，达到建筑工程的预期水平。
3.有利于达到建筑工程利益的最大化
建筑工程技术管理与财务管理可以有效的结合，保证施工过程中，项目的成本控制在最低水平，项目的成功与否由项目完成的时间和项目花费的时间与金钱来衡量，对现代建筑工程技术的分析：很多建筑工程由于没有加强技术管理造成了人力物力的浪费，这对整个建筑工程项目的进展是不利的，所以，在施工过程中，加强建筑工程技术管理，有效的将工程完成的时间和使用的成本控制在合理的范围内，有利于实现建筑工程利益的最大化。
二、建筑施工技术管理的现状
1.整体管理理念落后
近些年来我国建筑工程项目数量增多，在对应的施工技术管理中，依然停留在原有的管理模式上，在现代工作创新中，缺少科学性和合理性。原有的技术管理方式没有严格遵循现有的发展规律，在对应的建筑工程施工管理中，可能脱离了实际情况，存在盲目管理的现象。此外原有的管理采用的是硬性指标进行预期管理，在整个过程中，针对实际工程需求，在管理手段上存在落后的现象。在原有的创新管理中，没有形成科学的管理方式，对投资项目等不能进行科学的安排，甚至存在严重的浪费 的 现象。
2.管理方式落后
以建筑工程本身管理作为基础，对管理方式需要进行更新，但是在技术管理中存在模式单一的现象，如果不能形成具体有效的管理方式，在整个建筑项目中可能存在薄弱的环节。依据建筑施工项目的稳定性因素可知，原有的工程技术管理流程对工期不能进行有效的测定，存在项目盲目计划的现象。以实际施工情况和对应的数据处理作为基础，如果缺少科学的分析，可能存在很多其他问题，直接影响工程进度。原有的工程技术管理方式对工程施工的控制缺少控制，在实际工程管理中，仅依据的是经验进行管理，存在很多其他问题，造成严重的负面影响。
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3.管理组织的匮乏
在原有的工程技术管理方面，存在过于集权的现象，在实际决策和管理中，可能存在管理不及时的现象，在对应的决策和评估中，没有从工程案例的实际情况入手，导致整个过程缺少实践操作。在管理结构方面，原有的工程技术对工作人员职能有严格的要求，依据管理和实际工作情况等，在工程技术管理中，通过科学有效的管理后，可以达到理想的优势。但是由于管理组织的缺乏，在实际技术管理中，滋生安全隐患。
三、加强建筑工程技术管理的策略
1.施工准备阶段
施工准备阶段的技术管理决定着项目整体进度的完成时间，所以，在施工准备阶段，首先要建立和使用合理的建筑工程技术管理体系，令建筑工程的整体完成度达到最高水平。构建工程技术管理体系可以保障建筑工程完成的效果达到预期，因此，在构建工程技术管理体系的同时要加强对施工人员和管理人员的培训，确保每一位参与施工的人员可以充分的理解和掌握建筑施工中需要的技术手段和知识，从而提升其执行能力和实践能力；其次，对施工的图纸要进行严格的审查，图纸在施工中起到引导和指挥的作用，一旦图纸出现计算不准确或设置不合理的问题，就会为整体建筑施工的安全性造成威胁，在图纸设计好之后，施工方和投资方必须进行图纸的会审工作，双方将自己的意图表达明白，并对施工过程中使用的技术手段进行讨论，对施工过程中的各项指标进行充分的了解，确保不会由于施工方设计的图纸造成无法挽回的损失；最后，在施工准备阶段，要对施工过程双方需要付的责任进行明确的规定，由于施工过程中，有很多人为无法控制的情况发生，所以，在施工过程中施工方的负责人必须将施工过程中的技术问题明确，保证建筑工程的质量，保证建筑工程顺利的完成。
2.施工阶段
施工阶段是整个建筑工程中最重要的阶段，所以，在建筑工程技术管理上，可以从以下几个方面展开：①进行技术交流与交付的工作，技术是决定整个工程顺利完成的重要手段，因此，为了可以将建筑工程顺利的完成，确保建筑工程的质量，在施工阶段一定要将技术交流与交付的工作做好；②对建筑施工过程中的工程进度和工程成本做出管理，一个优秀的建筑工程管理必须在确保工程进度完成的情况下控制建筑工程成本，所以，建筑工程企业必须严格按照预先设定好的工程计划执行，并及时的根据建筑工程实际情况进行调整，以保证建筑工程的顺利进行；③工程质量的保证，建筑工程虽然是以如期交付为建筑目标，但是在保证建筑工程顺利进行的同时，也要保证建筑工程的质量。
2.3 施工结束阶段
施工结束阶段对整个建筑工程是完善细节的阶段，竣工后，施工方和投资方都会对工程进行验收，因此，建筑工程管理中应该对竣工的部分或竣工的整体工程进行细致的检查和认真的核对，确保工程中的各项指标可以达到施工标准，在检查的过程中一旦发现不符合国家标准和合同中设定标准的部分，要进行及时的改进和处理工作，保证最终呈现给对方的是一个质量有保证的工程；竣工阶段要对整个工程质量进行检验，检验的步骤与方法包含度量，比较和判断，度量的是整个工程中各项指标系数能否准确达到，施工过程中出现的情况能否及时的解决，施工结束后的整体建筑是否能够达到预先设定的标准，比较的是竣工的工程建筑是否符合国家与企业设定的标准，建筑结构是否符合现代建筑结构，判断的是整个工程能够符合设定的质量标准，施工结束阶段的建筑工程技术管理是判断和决定整个工程完成度的重要阶段，因此，一定要对施工方的各项标准进行严格的管控，确保建筑工程保质保量的完成。
结束语
综上所述，探究加强建筑工程技术管理的策略是必要的和可行的，本文基于加强建筑工程技术管理的重要性，对建筑工程技术管理的加强策略进行探究，提出了在施工准备阶段、施工阶段和施工结束阶段的加强策略，希望可以为研究该领域的学者提供资料参考。
参考文献：
[1] 时永玲.建筑工程施工技术管理水平的措施 [J].居舍，2018（33）.
[2] 张国栋.建筑工程技术管理中的问题与措施 [J].居业，2018（07）：
论文作者:刘洪珍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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