摘要：为了提升市政工程建设的质量，必须有完善的管理机制、先进的管理制度、认真负责的负责人予以保障，同时加强细节管理，充分考虑各方面的因素，才能确保市政工程质量管理真正落实到位，收到实效。本文就强化市政工程管理的有效策略进行简单的阐述。
关键词：强化；市政工程管理；有效策略；分析
在市政工程的建设过程中，对工程项目的管理工作非常重要，不仅直接影响到工程施工质量，施工人员的人身安全，而且还间接影响到市政工程后期的投入使用价值。通过分析探讨的就是加强市政工程管理工作的相关策略，主要包括加强市政工程规范化的管理力度，增加工程质量管理意识，加强工程项目的可行性研究以及完善市政工程的管理制度。
1加强市政工程管理工作的重要性
市政工程在施工建设过程中，加强其工程管理非常重要，首先通过加强市政工程管理可以保证工程的建设质量，避免工程事故的发生；其次通过工程管理可以规范施工建设的工作流程，保证操作规范，同时还可以将具体责任落实到位，保证工程建设的施工安全，最大程度的降低事故发生的概率；最后通过工程管理，可以实现工程建设的有效监管，避免项目资金和资源材料的浪费，有效提高资金材料的使用率，在保证施工成本的同时也提升了工程建设效率，为后期的工程应用打下了坚实的基础。
2市政工程施工管理的问题
2.1市政工程管理长期存在不完善和随意性的问题，这个问题严重影响着和市政工程的质量，由于市政工程的环节十分复杂，每个环节出现问题，都会造成施工单位在施工过程中的被动。市政工程绝大部分来自于政府投资，风险是由政府承担的，如果施工单位掉以轻心，就会导致政府的投资受到严重损失。但是目前来看，施工单位注重业绩、工期，忽视工程质量的情况大量存在。由于问责制的不彻底，使得一些工程质量被忽略，甚至拖延到交付使用。而且工程质量出现问题，监理单位承受的责任也不被追责，导致出现的质量问题常常出现无人负责的情况，这就是施工质量管理带来更大的管理不严，问责不严的问题。而且有一些业主工作人员本身的技术不过关，但是却在工程中盲目指挥，造成施工出现管理的严重问题，甚至还有一些贪污腐败现象，使得施工质量严重受损。
2.2市政工程也是形象工程，在施工中，责任主体就是施工单位，如果一味重视施工进度，不对施工质量进行严格监管，不仅使得企业的资质和管理能力受到损害，也也会打击施工技术人员的积极性。认为施工技术不被重视，因此在工作上有消极懈怠的情绪产生。有一些施工设计人员，本身的经验不足，施工现场的勘察又不到位，因此，对施工质量的宏观控制和微观把握十分不到位，再加上领导只注重施工是否能够按期交工，因此有一些施工人员乐的赚取利润，降低成本，偷工减料，却对施工质量不做认真对待。再加上项目分包和转包的现象严重，因此违反招投标工作要求，借资质进行投标的现象也屡禁不止，一些中标单位本身是缺乏施工资质的，但是就在这种盲目追求进度、忽视质量的氛围中，导致施工质量下降。
2.3由于监理的不到位，导致管理中虽然不断增加监理单位，但是质量就是上不去的现象层出不穷。一些监理单位内部管理水平较差，质量控制的手段欠缺。一些业主又对监理横加干涉，使得监理机构的真正的监督机制发布不足，难以对现场进行有效的管理，一旦出现问题，就会互相推卸责任，而监理作用却无法得到真正的发挥。还有一些施工单位认为监理及时花钱请来的摆设，不给予监管的实际权利，监理部门形同虚设，无法再工程质量管理和资金使用上发挥真正的作用，连签证权等基本的职能都无法发挥，因此，一些施工单位中的监理最终只能阳奉阴违，实际上发挥不了什么作用。
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3加强市政工程管理工作的策略
3.1加强市政工程规范化的管理力度
现阶段我国许多城市的市政工程建设在规范性管理上还有所欠缺：①在施工材料的采购上不能只图价格便宜，要严格遵循建筑行业的规范要求进行采购，同时在材料进入施工场地之前还要做好质量检验，严防质量不合格的施工材料投入工程建设；②市政工程项目的承包方施工单位必须具备相应的建筑资质，严厉禁止没有建筑资质，或者资质不合格的施工单位参与工程建设，同时在施工建设不能只顾施工进行而忽视施工质量，要两者兼并，全面考虑到多方面的因素，保证工程建设的质量符合标准要求，实现市政工程的实际应用价值；③在市政工程建设前，设计人员必须做好现场勘察，结合多方面的数据资料设计出最佳的施工方案，既能明确出城市未来的发展，又能体现出城市的最佳面貌。
3.2增加工程质量管理意识
市政工程的质量是否达标，首先要提高的就是施工管理人员的质量管理意识，施工管理人员只有质量管理意识增强，才能在具体的施工过程中保证每一个环节的施工质量达到标准要求，比如材料的质量优劣选择，工程进度的严格把关以及监理工作的严格到位等；而且施工管理人员的质量管理意识增强，在具体管理施工人员时就可以督促其施工不能只注意进度，也要注意施工质量。另外还要针对施工人员定期进行培训，包括技能培训，质量意识以及责任意识的培训，确保施工人员在具体施工操作时进度质量两不误。
3.3加强工程项目的可行性研究
针对市政工程建设项目容易发生变动更改的情况，在其具体实施之前必须做项目可行性研究，首先要对项目的投资成本进行预算，根据实地勘察出的数据信息，制定出最佳的施工方案，然后再根据施工方案对施工中所需要用的材料，机械设备等进行预算，同时要等到审批额度下来之后才能开工建设，对工程合同也要进行仔细研究，最大程度的避免工程建设出现漏洞，全面保障市政工程的建设质量，另外市政工程在不可抗力的作用下发生更改变动时，一定要对其变动的必要性和合理性进行研究分析，最大程度地降低工程建设过程中的损耗。
3.4完善市政工程的管理制度
在市政工程项目的管理过程中还存在着管理规章制度不健全的情况，对此需要不断完善其管理制度，这也是一个有效保障工程施工质量，提升管理水平，实现管理效益的重要方法，管理制度的完善主要包含以下几点：①完善管理责任制度，这是最关健的重要环节，是管理制度完善的一个核心要点所在，对此，其核心目标与任务主要就是必须保证施工时每一个工程管理人员都能明确自己的工作任务与职责所在，以及管理后应该达到的效果和表现等；②为了全面提升市政工程项目管理的效率和水平，还需要完善相应的激励制度，以起到不断激励员工的作用，这种激励制度对管理人员来说，不仅可以提升管理人员的工作积极性，其管理水平也在不断加强，而且对于施工企业来说也可以提升其经济效益；③另外还要不断完善市政工程管理制度的细节之处，只有从细节着手，不断追求质量，才能保障工程项目在被管理时都有相应的标准规定可依，确保管理工作执行到位以及实现良好的管理效果，避免管理过程中漏洞的出现。
4小结
近年来，社会不断的发展，市政工程施工的数量在不断增加。市政工程的施工是一项复杂的内容，牵涉了很多方面的内容，因此，加强市政工程管理工作的实施，这样才能给工程施工质量的提高提供保障。
参考文献
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论文作者:杨勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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