山东潍坊烟草有限公司 山东潍坊 261031
摘要：烟草商业企业经济运行分析工作在企业管理、领导决策中发挥着重要的作用，是推进企业高质量发展不可或缺的重要手段。本文阐述了经济运行分析工作对企业管理的重要意义，深入分析当前工作中存在的问题，并提出了提升经济运行分析工作质量的相关建议。
关键词：烟草商业企业；经济运行分析；提升工作质量
1烟草企业经济运行分析工作的重要意义
首先，经济运行分析是及时发现企业经营管理问题的有效途径。烟草企业经济运行分析工作以“两烟”经营、专卖管理、效益费用、物流配送等经营管理指标为起点，通过收集信息、综合通报，应用科学分析方法，对生产经营活动进行全方位分析，揭示数据背后的企业经营管理问题。
其次，经济运行分析是企业领导进行科学决策的有力依据。烟草企业综合统计管理部门通过适时搞好调查研究，分析经济运行动态，及时跟踪经济运行中出现的热点、难点和重点问题，准确把握存在的突出矛盾和关键问题，并提出针对性的应对措施和建议，为企业领导科学决策提供导向性建议。
最后，经济运行分析是企业宏观调控的重要参考。经济运行分析通过预测发展趋势，挖掘发展潜力，对于企业进行宏观调控和发展战略的制定提供了有意义的参考。
2当前经济运行分析工作中存在的问题
（1）指标体系不够系统。目前的经济运行分析指标主要存在两个方面的问题：一是现有的基层单位经济运行分析指标基于市公司发布的主要指标，不能完全贴合基层单位实际；二是目前经济运行分析一般聚焦企业内部环境指标，对企业外部环境指标关注不足。
（2）方法工具应用欠缺。当前烟草企业经济运行分析中欠缺对于先进、科学的统计方法工具和精益管理工具的应用，由于分析人员业务水平不够高，导致一定程度上存在无法准确引入合理、适用的工具等问题。
（3）管理机制不够健全。当前经济运行分析大多侧重省、市级等大数据的分析，对于基层县级分公司的分析不足，服务站、营销线路等层级尚未覆盖。
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3提高企业经济运行分析质量的措施
（1）优化经济运行分析指标体系，与基层单位对标指标有机结合。建立完善“分层级”指标体系库。建立涵盖省市级、单位级、部门级、服务站级、团队级“五个层级”，包括销售类、品牌类、财务类、专卖类“四大业务类别”和市场状态、品牌表现、消费需求变化等符合工作实际的指标体系。指标库的建立应符合代表性、动态性、层级性原则。
（2）引入统计工具，依托统计模型开展经济运行综合评价分析。一是建立综合统计分析模型。通过利用变异系数、因子分析等工具，构建经济运行平稳性模型、区域发展均衡性模型，并结合对标工作方法，建立对比分析诊断模型。运用模型开展经济运行综合评价，共分为四种分析方法，分别为经济运行平稳性分析法、经济运行均衡性分析法、末端因素分析法、对比诊断分析法。其中末端因素分析法，建立了从最末端单位查找主要因子的经济运行分析改善机制。包括采集运行数据、计算变异系数值、查找主要因子区域、末端因素分析等10个步骤，并且引入PDCA循环法，采用循环改进分析模式，形成了闭环管理。
（3）加强精益工具和质量工具应用，促进经济运行分析的科学性、有效性。一是加强头脑风暴法、5W1H、精益工具在经济运行分析“发现问题”阶段的具体实践与应用，加强对策表、A3报告、PDCA等精益工具在经济运行分析“解决问题”、“改善问题”、“制定对策”、“对策落实”等阶段的应用。精益工具的应用要结合工作实际，用这些方法、手段来实现经济运行分析工作精益管理的目标，真正使精益工具能够在解决问题方面发挥作用。二是运用中质协质量工具，开展烟草企业经济运行质量管理实践。引入质量工具与方法，运用软件实施质量统计分析。具体分为“选取的统计分析方法”“应用的工作领域”“拟要分析解决的问题”“具体分析示例”“应用指导意见”五大步骤。
（4）探索建立从末端层级逐级向上查找问题的“五级一体”经济运行分析管理机制。“五级一体”是指纵向上覆盖“线路-团队-服务站-部门-单位”五个层级，横向上涵盖各业务部门的经济运行分析全局一体化管理模式，从最小单元线路层层向上分析，查找不足，做出改善。一是建立分析队伍。将烟草企业基层服务站站长、市场经理、中队长、客户经理、稽查员等一线工作人员纳入经济运行分析队伍，细分为一线工作人员和区局（营销部）两个层级。二是完善分析会议。完善基层单位经济运行分析月度、季度例会制度，找短板、定措施、抓落实、促提升。三是细化分析内容。设立涵盖五个层级和专卖、营销、财务等各业务领域及有关市场状态、品牌表现、消费需求变化的“分层级”指标体系库，并根据工作实际确定各层级分析内容。
（5）推进经济运行分析与精益管理诊断融合，形成管理合力。一是按照“问题引领、改善落地、促进提升”的整体思路，坚持目标导向和问题导向，建立经济运行分析管理诊断清单，全面、深入查找经济运行分析及管理工作各方面的问题。二是建立问题改进跟踪验证机制，并进行持续跟踪验证，形成PDCA循环管理。三是在经济运行分析管理工作中引入具体的管理诊断方法，形成部门之间、层级之间联动格局，促进管理效果倍增。
（6）经济运行分析与基层单位分层分类对标相结合，提升分析深度。建立完善对标指标体系库，通过深化指标分析，明确自身差距，分析短板，持续改进，在动态比较中寻找和研究标杆企业的经营管理方法，提高本单位经营管理水平，为促进企业经济运行分析管理全面深入开展起到有力的推动作用。
参考文献：
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[3]田松，程映山.重庆烟草企业经济运行指标预警模型[j].企业管理，2011(12).
[4]田松，程映山.经济运行分析促进企业科学管理[j].企业管理，2011(12).
论文作者:张建伟 王慧敏 袁蕾 韩冬梅
论文发表刊物:《科技新时代》2019年9期
论文发表时间:2019/11/20
标签：经济运行论文; 层级论文; 企业论文; 工作论文; 工具论文; 烟草论文; 指标体系论文; 《科技新时代》2019年9期论文;