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摘要：对于建筑施工来说，管理工作贯穿于施工过程的始终，进度管理在整个管理工作中起到重要的促进作用。为了提升建筑工程管理水平，管理人员要严把进度管理大关。只有充分了解进度管理在建筑工程管理中的价值，并且做出改进和完善的措施，优化管理方式，才能提升企业的经济效益与社会效益。文中对建筑工程管理中的进度管理进行了分析。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施
1导言
在建筑工程管理过程中，进度管理具有非常重要的意义。然而，在实际的建筑工程进度管理过程中仍然存在一些问题，这些问题严重阻碍了建筑工程进度管理水平的提升。
2建筑工程进度管理的重要性
从进度管理的重要性上看，主要可以从以下几个方面来进行分析和探讨：
2.1进度管理对于建筑工程的经济效益来说意义重大
建筑工程中的进度直接影响着工程建设的工期，而工期一旦延误必然会影响到工程的施工效率以及经济效益。在建筑工程的施工现场管理中，做好进度管理工作可以对成本进行有效控制。而且进度与效率之间存在着密切的联系，效率提升在人力、物力、财力等方面也能实现较大地节约。进度管理可以帮助企业树立良好的信誉和形象。而且很多工程施工中的细节问题也需要通过进度调节来解决，从而减少不必要的损失。可见，进度管理工作对于提高建筑工程的经济效益而言意义重大。
2.2进度管理工作的科学性是工程项目施工标准的体现
建筑工程的施工质量很大程度上取决于进度管理工作，管理人员要明确进度管理方法，对管理工作加强控制。在工程项目进行之前，其规模、难度以及所需技术与资金方面要得到明确。在保证施工质量的前提下减少各种不利因素的影响程度。施工进度管理工作人员还需要对整个工程涉及到的各项因素进行考察，及时地规避各项风险，最终合理地安排资源配置与工期的关系，保证工程进度。
2.3提升投资效益
如果工程的工期较长，所用的人力、财力等必然较大。而且施工环境多数较为复杂。在施工的进程中受到主客观因素的共同作用，这样一来工程的投资就会明显增加。其中有很多不必要的投资，给企业效益的增长带来影响。进度管理可以减少很多环节和项目的不必要投资，在减少企业投资的前提下保证其主导地位。可见，进度管理与投资效益之间也存在着密切的联系。
3建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
3.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
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3.2施工材料、设备供应不及时
在建筑工程施工过程中，常常会存在施工材料供应不及时、设备数量不足或设备出现故障、施工人员数量不充足以及现场人员整体素质水平不高等现象，这些情况都会严重影响建筑工程的施工进度，从而难以保证建筑工程在合同规定的期限内顺利完成，而且还会影响到建筑工程的施工质量和施工成本。
3.3建筑工程管理中的进度管理人员素质水平不高
在建筑工程管理过程中，由于不重视工程进度管理，所以使得管理人员素质水平不高，缺乏建筑工程进度管理的专业知识和实际管理经验，在进度管理工作中无法充分发挥管理人员的管理职能，延误施工进度，影响建筑工程质量。
4建筑工程管理中的进度管理
4.1做好建筑工程资料管理工作
建筑工程资料管理在整个建筑工程进度控制工作中也起到非常重要的作用。对于业主来说，整个建筑工程的进度，不管是设计工作进度还是施工工作进度，都需要通过施工进度报告书进行了解，在整个建筑工程中，业主可以通过设计委托合同、施工进度计划书等建筑工程资料切实了解到整个工程的进度，这种情况下，业主就不需要亲自到施工现场就可以对建筑工程施工进度进行了解，极大程度上对业主提供了便利。对于施工方来说，他们需要根据建筑施工合同委托书等建筑工程材料对整个建筑工程进行了解，并确定合适的施工进度，施工方需要在建筑工程委托合同规定的时间内完成施工，因此，他们可以根据施工合同规定的日期对施工进度进行合理的安排，并通过工程进度书对整个建筑工程的施工进度进行了解，大大减少工程延期等问题的发生。对于材料供货方，他们可以根据建筑工程供货材料规定的时间来控制货物生产的进度和供货时间，这些建筑工程材料都是供货人员制定供货计划的依据，只有通过这些建筑工程材料对进度进行控制，才能保障整个建筑工程按时、有序的完成。对于整个建筑工程来说，建筑工程材料中的时间控制部分就是对整个建筑工程进度控制的依据，如何根据建筑工程材料对施工进度进行控制是一个非常重要的研究方向，只有确保合理的安排工程进度，才能保障整个建筑工程按时完成。
4.2加强建筑工程进度监管力度
在建筑工程施工进行前，建筑工程监理相关人员往往需要根据合同规定的工期来合理的安排工程进度、制定施工计划，并且做好对建筑工程施工过程中各道工序的控制，在安排施工进度时，要充分考虑到天气环境等原因造成的意外停工。建筑工程进度监理部门需要安排相关技术人员，对工程进度进行合理的编制，确保整个工程可以科学、合理地进行，避免因意外因素造成的工程延期现象的发生。在施工过程中，如果发现工程进度被一些意外因素影响，则需要及时上报监理部门，并对施工方案做出及时的调整，尽最大可能减少因突发情况造成的工程延期。
4.3合理安排施工人员
由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成。
4.4减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
5结束语
总而言之，进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施，须依靠施工组织设计的合理规划，而施工组织设计的顺利实现很大程序上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视，采取科学的管理方式，才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。
参考文献
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[3]孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报，2016（14）.
论文作者:魏浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/12
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程进度论文; 过程中论文; 工程管理论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;