摘要：近年来，随着改革开放和经济的不断发展，电力工程建设项目管理也在不断发展，人们对管理工作的质量提出了更高的要求。老一代的工程管理体系已不能满足当前电力工程建设项目的实际发展状况。分析相应的现有问题，并对当前问题提出可行性建议加以改进，从而才能在真正意义上推动电力工程建设项目管理的发展和进步，推动整个工程建设的发展和进步。
关键词：电力工程建设项目；管理理念；精细化管理模式；改进措施
近几年来，各个行业都面临着挑战，这促进了整个社会的发展，同样电力工程也在不断发展。但在实际管理中，电力工程建设项目的的管理效率和管理质量并不高，这是因为在实际管理中采用了广泛的管理模式，而广泛的管理模式并不能完全保障项目的效率和质量。为此，我们需要使管理方法精细化，同时也需要使电力工程建设项目的管理模式更完善，下面我们将讨论在电力工程建设项目管理中所遇到的问题，探索并提出详细的可行的管理措施，进一步推动电力工程建设项目管理的发展和转型。
1、电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵
首先对电力工程建设项目的管理效率和工程质量水平达到一个全面提高的目标，同时引入精细化的管理模式，促进落实和完善基本工作责任和相关责任。此外，这里有两个积极意义对精细化管理模式很有参考意义，一是可以转变管理模式，充分认识到在电力工程建设项目中管理工作占据非常重要的位置。二是在标准化水平的基础上，整体电力工程实现了二级科学管理。对电力工程建设项目来说，这是管理模式转型在发展过程中取得的重大突破。
事实上，精细化管理模式主要是以下面关键词为核心而运作的[1]。这种转变不仅可以改进相应的功能，还可以改进电力工程实际过程中的具体工作，提高工作效率。同时在实施责任制时，相应电力工程建设项目的质量也应该得到保证。第二是"实施"，工作的实施，规章制度的实施，以及责任的落实。最主要的是要提高工程管理工作中的创新能力和执行能力，不仅是让管理工作在表面上流动，而是要落到实处，使发展电力工程项目开发出相对应的管理发展平台。
2、精细化管理模式应用在电力工程建设项目的过程中所存在的问题
精细化管理模式应用在电力工程建设项目的过程中，仍存在许多问题尚未解决。当前电力企业生产教育发展的相应需求在落后的电力工程建设项目的实践管理模式中已经得不到满足。因此管理层必须认识到管理模型中的种种问题，并能在探索问题的过程中找到相应的解决方法。在通用建设电力工程的过程中，在基层规范性尚未到位的前提下，沿用了精细化管理模式。这种模式缺乏相应的执行能力，且管理基础不稳定，因此不可能实现精细化管理模式的完全性。除此之外，中国在精细化管理模式的应用中起步较晚，和其他发达国家相比，我们缺乏理论应用体系[2]。电力工程不能与一些精细的管理模式和管理理论完美结合，主要是因为当前建设项目的实际发展较落后。
2.1完善电力工程建设
在完善电力工程建设项目精细化管理过程的过程中，最关键的过程是完善电力工程建设过程。而完善电力的建设工程大致可划分为三个主要阶段，即在前期的电力工程建设项目准备阶段，在中期的电力工程建设项目建设阶段，以及在后期的电力工程项目完成阶段。每个阶段都有相应的工作，需要对每个环节进行细化，以确保项目工作到位[3]。例如，在早期的准备过程中，无论是招标、地质勘探和材料准备，都应该准备好所有的工作。
处于决策阶段时，从项目建议书的基本规划和完善入手，再实施精细化管理模式的实施，打好前期工作的基础。然后在调查过程中实施可行性的研究，准备可行性研究报告等，并在施工前，施工期间和施工后对其进行改进。这也是加强标准化的具体体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，我们很有必要从大体上对电力工程建设项目的精细化管理流程实施完善，以进一步推动电力工程建设项目的实施和应用。
2.2完善精细化管理体系
为了实现精细化管理模式的应用，有必要从管理体制出发。建立健全电力工程建设项目管理体系，随着系统的改进，提高了工作质量和执行能力的进步[4]。在制定精细化管理体系和实施计划的过程中，有必要根据电力工程建设项目的实际发展情况制定相应的发展方向。确定建筑标准和建筑目标，建立精细管理组织，通常可以分为相应的项目团队。完善团队领导，副团队领导和团队成员的岗位，细化职责，真正落实责任制。各部门的划分必须是准确的，这样可以最大化避免发生相互挑衅的问题。例如，工程部主要指导精细管理工作和负责协调项目质量，而财务部主要负责财务管理部分的细化。
2.3建立完善的基础数据和信息库
基于电力工程项目信息数据库的资料，建立适用于所有的精细化管理模式，是大量电力工程建设项目开发过程中的基础数据和信息[5]。如果要进行详细的管理工作，无论是实际的项目建设进度，成本计划，各部门的工作安排，施工安全等，它与当前建设电力项目的大量信息和实际研究记录密不可分。因此，建立电力工程项目信息数据库不仅是电力工程项目在信息时代发展过程中的必然发展趋势，同时，它也是精细管理工作的基础和前提。通过采用这种方式，管理目标变得更加明确，也制定了更符合实际的精细化管理计划。近几年，科学技术的浪潮不断涌入，我们采用了较之前更先进的电子信息技术，推动建立了当前电力工程项目的信息数据库，同时精细化管理模式平台更加完善。从而创新了电力工程建设项目，也提高了项目管理质量和管理效率，最终推动电力工程建设项目的进一步发展与改进。
2.4与电力工程项目有机结合的管理特点。
目前我国各行各业都在广泛应用精细化管理模式。因此，为了让精细化管理模式与电力工程建设项目实现完美贴合，我们有必要将精细化的管理模式与电力工程项目的实际管理特点有机结合。再相应的地调整与改变这些相应的管理特点。比如，电力工程项目结构复杂，项目过程长，难度大，需要协同多个部门同时工作，分工复杂。同时，对工作进行审批和检查也是非常有必要的，因此在应用精细化管理模式的过程中，必须注意掌握其复杂性的基本特征[6]。
3结语
在当前在电力工程建设项目的过程中，把精细化管理模式对其过程进行实际贴合的改进空间和发展空间仍是很大的，它的可提升空间是非常大的我们必须明确地认识到精细化管理模式的重要性，并且在当前精细化管理模式的应用过程中仍有许多问题，我们要改进相应的问题，提出可行性建议。它能够完善精细化管理体系，可以改善精细化管理流程，建议一个电力工程项目的信息数据库能和电力工程项目有机结合等等的管理特点。以此促进电力工程项目建设行业的发展和进步
参考文献：
[1]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：3.
[2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.
[3]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：84.
[4]周志禹，梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：120.
[5]邱曙光.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[6]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）：112-113.
论文作者:李大海
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
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