广东南岭建设工程有限公司
摘要：市政路桥建设是一个全面的和复杂的过程。在市政路桥建设中难免会出现一些问题，如施工设备、施工人员水平因素等等。因此，要真正避免施工过程中的问题，需综合考虑，根据施工进度，做到每个施工过程心中有数。本文主要对市政路桥施工现场管理存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供参考。
关键词： 市政路桥施工；现场管理；存在问题；管理对策
一、前言
随着社会经济的迅速发展，各地相继加大了基础设施建设的投入力度，市政工程建设也是越来越多，而这些工程中就属道路施工最为平凡，也最为明显。然而在施工的过程中政府总是在追求社会利益与施工速度， 而忽视了在施工过程中存在的客观或非宏观的问题，导致在许多施工过程中出现阻碍。基于此，本文主要对市政路桥施工现场管理中存在的问题及管理对策进行了分析与探讨，以供参考。
二、市政路桥工程施工现场管理中存在的问题分析
（1）制度不健全，管理欠缺规范化。现阶段，每当施工现场发生重大安全事故时，经常会出现找不到负责人的情况，由此说明没有将当下的安全责任制度全面有效的落实在施工现场，再加上不健全的管理责任制度和不到位的安全措施， 致使安全事故的发生率比较高。尽管当下大部分施工单位能够实现独立的运营， 但是尚没有建立足够完善的基本建设程序，不可避免的存在这样或那样的缺陷， 更有甚至少数企业在开工前没有将准确的施工合同制定下来， 缺少相关施工证件。 还有少数企业，片面追求经济效益，为提高施工效率而盲目的缩短工期，导致工程项目在设计上存在各种质量问题与安全隐患。
（2）施工质量与安全认识度不够。对市政工程的施工质量进行控制是相当重要的，这也成为保证施工单位“生命” 的重要手段，但是有的施工单位因为想着急于求成，所以只注重工程的进度，工程的质量在相应的情况下就被抛诸脑后。 这种错误的思维判断给工程的施工造成诸多不利的影响，导致很多的作业流程出现违规的情况，就比如说，在对沟槽进行开凿的过程中，没有将排水沟和集水井里面的积水进行妥善的管理，在进行砖石堆砌的过程中有众多的地方都存在着灰浆清除不饱满，较为空洞的现象，这给项目工程的施工带来诸多的不便，也直接的影响着市政工程的施工质量和进度。
（3）现场监控力度不足。市政工程的施工规模相对较大，所以就出现复杂繁琐的情况，在进行施工时遇到的难度就会很大，因此就施工人员和现场管理人员的 水平提升提出很高的要求，不仅要掌握相应的施工技术知识和技能，还需要具备 很强的综合能力。然而就目前情况看来，我国市政工程的施工人员和现场管理人员的素质还有待提高，很多工作人员就相关的实践知识经验严重缺乏，有的则面临着文化素质比较低的情况，在开展监视工作的时候就很难将这些环节落实到位，监视力度得不到相应的提升就导致现场管理的水平直线下滑，这对企业的发展来说是相当不利的。
三、加强市政路桥施工现场管理的对策探讨
（1）完善施工管理的控制机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的工程施工控制机制对工程的施工管理也具有指导作用，能够科学合理的安排资源，节约成本，可以有效的避免浪费，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果； 另一方面， 施工细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度， 进一步督促管理人员的责任制工作。
（2）加强施工材料管理。必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。为了做好成本控制，对进场材料，都应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃、易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。
（3）加强施工机械的管理。针对市政路桥施工项目需投入机械设备较多的情况，应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保机械设备在施工过程中的正常运作。应根据实施性施工组织设计及现场实际情况，认真做好机械设备的使用计划及配件购置使用计划，做到有的放矢，保证机械设备进场后有工程可干，避免设备闲置，减少浪费，以达到降低工程成本的目的。在工程施工中，有时由于工期紧，需加大机械设备的投入，而自有设备不足，或某些特殊机械本单位没有，而需向外租赁部分机械设备。此时，需在租赁前充分调查设备租赁市场情况，多方询价，作好性价比等方面的比较，并根据租赁机械的工作性质，确定租赁方式，签订租赁合同。使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，以提高设备使用率，同时堵塞管理漏洞。
（4）加强施工进度和质量管理。一个市政路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。但作为一个市政路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。由于市政路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
（5）加强施工现场安全与文明施工管理。市政路桥工程几乎是长期处于条件艰苦的户外作业状态，突发事故是无法忽视的安全隐患。针对这一现状，施工企业应该加强项目的安全管理，组织安全的生产作业，制定切实可行的安全管理制度和突发事故预警机制和应急预案，尽力规避安全事故的发生，切实体现安全管理的初衷。除此之外，定期在员工中开展各种文化活动，丰富施工人员的业余生活，有助于创建文明施工的工作氛围。
四、结语
总之，要搞好市政路桥工程施工现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上方面入手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
参考文献：
[1]杨会军.道桥工程施工现场管理质量[J].交通世界，2011.（08）.
[2]张仁富.浅析加强道桥工程施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011（09）
论文作者:王莉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期
论文发表时间:2019/5/27
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