摘 要：进入21世纪后，随着我国城市化建设水平不断提高，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，这样使得建筑行业的竞争不断加剧，为了能够增强建筑企业自身的竞争优势必须要加强建筑工程管理以及施工质量的有效控制。笔者结合多年工作经验，对影响建筑工程项目管理质量的关键因素进行分析和探讨，并针对性的提出管理策略，以期为相关人员提供借鉴与参考，实现我国建筑行业的可持续发展，满足人们对美好生活的向往。
关键词：新时期；建筑工程；项目管理；质量控制
前言
近几年以来，我国的社会经济发展速度越来越快，人们对居住条件的要求也随之提高，建筑企业如雨后春笋般涌现出来。为了能够满足人们的要求很多的建筑企业通过对建筑工程项目管理能够有效，增强建筑施工的整体质量。对建筑工程项目管理人员来说，为了能够全面落实建筑工程管理工作，必须要加强对施工材料施工机械以及施工人员的有效控制，同时要积极促进建筑工程管理的力度提高建筑工程施工标准，这样才能够保证对建筑工程管理的重要性有着深刻的认识和了解。
1建筑工程项目施工技术
1.1 钢筋工程施工技术
在钢筋工程施工过程中需要解决的主要问题使梁柱节点，这部分施工工艺复杂，并且属于高空作业，钢筋数量多，分布情况复杂，绑扎工序不便，施工难度较大。框架结构的主体是钢筋混凝土，一旦钢筋分项工程出现质量问题将直接影响整体框架的稳定性，对于钢筋部分施工存在的问题需要有效处理。常见的问题有：钢筋焊条规格选用需要符合施工要求，对焊条的质量也需要严加控制，这对钢筋与混凝土结合效果影响较大；焊接质量也是十分关键的问题，质量差的焊接，尤其是接头位置，极易出现弯折情况，当钢筋承受外力后更加容易发生沉降或者断裂；选择钢筋规格时考虑结构在各方向能够满足加固要求，尺寸短则有的部分没有钢筋，该部分的称重性能较差，尺寸长则出现裸露部分，多余的部分还需要进行特殊处理。除了上述问题外，钢筋绑扎环节和保护也是需要特别注意的，相关负责人应注意检查绑扎部分的施工质量，尤其是交错复杂的结构中绑扎质量十分重要，钢筋绑扎完成后需要垫块进行稳固，以便后续进行混凝土浇筑工序，浇筑过程随时查看绑扎好的钢筋情况，查看质量和位置是否满足施工要求。
1.2 混凝土工程施工技术
混凝土使用已经成为当今建筑施工中应用最为广泛的一种建筑材料，混凝土部分工程施工质量直接关系到建筑整体质量。一旦施工质量未满足要求，将不可逆转，除了整体拆除外，基本上没有其他补救措施，就已经出现的诸多建筑工程安全事故来看，大多与混凝土施工质量有关，该部分施工需要进行严格检验，确保施工质量。为现场设备的正常运转提供保障，避免浇筑过程长时间中断，浇筑过程做好搅拌及振捣，控制好建筑厚度，紧密观察，一旦发现问题及时调整模板位置。控制混凝土部分施工质量，除了把控现场施工工艺外，还要加强材料检测，对合格证、强度做出严格审查，利用科学的调配比例，确保满足项目施工要求。混凝土的运输过程也十分重要，采用专业的泵运输装置，防止混凝土凝结或离析。完成混凝土浇筑后应注意后期维护保养，根据周围环境和混凝土自身参数，采取必要的降温保湿措施，减小混凝土内外温差，避免表层水分蒸发过快导致的裂缝。
1.3高大模板施工技术
1.3.1 柱支撑模板的施工
在柱支撑模板安装施工前，技术人员应确保模板轴线位置、标高、垂直度等各项参数的准确性。柱模板多采用定性钢模板，为了避免模板位移，可采用对螺杆和钢管支架进行连接固定；柱子间的模板可采用钢管和剪刀撑拉结的方式进行固定。模板安装完成后要及时检查并纠正垂直度和位移，对于高大模板体系应适当预留浇灌和清理口，以便后续操作。
1.3.2 梁支撑模板的施工
梁模板的水平线、轴线和位置先需在主混凝土上进行确定，按照设计标高调整注支撑标高，在安装底梁模板后拉线找平。对于跨度超过4米的梁，技术人员需要在梁底模板中间位置起拱，起拱高度控制在梁总跨度长的 2% 到 3% 之间；对于梁高超过1米的梁，梁侧模板应根据实际情况计算，确定穿梁螺栓的增设情况。安装后对标高、梁中线、断面尺寸进
行校正，并清理模板内杂物，以备后续查验。
1.3.3 楼梯支撑模板的施工
楼梯模板是各种模板施工中施工难度最大的，楼梯模板施工质量直接影响到建筑的装修质量，因此，在进行楼梯模板施工时，为了确保模板的安装质量，技术人员应从以下几点进行控制：严格把控模板所需材料的质量和尺寸；先完成休息平台梁木板安装，然后再进行斜楞模板安装，最后安装楼梯底模；模板安装过程中确保斜向支柱固定完好，以免浇筑混凝土时发生滑塌事件。完成模板安装后将内部杂物清理干净，准备进行预检。
1.3.4 模板拆除
拆除支撑模板前需经过监理工程师的确认，确保混凝土强度满足拆除要求，提前制定完善的作业方案，拆除作业最好整体进行，以便整体转移以后再次使用。模板拆除过程应采取适当的保护措施，避免混凝土表面或者棱角部分遭到破坏。
2 影响建筑工程项目管理质量的关键因素
2.1 施工技术因素
在建筑工程施工中，先进的施工技术可以确保建筑工程施工进度、质量、成本、安全得到优化和提升，保证施工活动正常开展。在建筑工程项目管理中，施工技术管理是关键因素，施工技术的系统安排和整体统筹和施工的所有环节都息息相关，影响着建筑工程项目的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如图纸会审对成本控制的作用、施工方案比选优化、变更签证洽商、新施工技术和新工艺法的应用、BIM 技术推广等。为了有效提升建筑项目的经济效益，要对建筑项目施工技术进行优化，可以节约资源、规避施工风险，提高施工效率。
2.2 施工材料因素
在建筑工程项目管理中，施工材料管理具有至关重要的地位，确保建筑材料满足环保节能、采购、质检和成本控制等要求。通过加强施工材料的管理，可以提高经济效益、加快施工进度、降低工程成本，有效提升建筑工程施工质量。在项目开发过程中，需要选择不同类型的施工材料，确定科学的材料选购计划，通过市场调研合理选择供应商，严格控制施工材料质量，选择质优价廉的建筑材料。除此之外，施工现场的发放管理、存放管理、现场材料平面布置规划、材料限量控制也是影响工程项目开发的重要因素。一般而言，在建筑工程项目管理中，建筑工程的材料费用大约占总成本的60%，所以要加强对建筑工程施工材料的监督和管理。在建筑施工材料的监管中，要加强对材料保管、采购、运输和收发等程序，严格控制各个施工环节的消耗，提升资金的使用效率。在建筑施工现场，基于精益管理的基础原则，科学合理的管理施工现场的材料，减少搬运中造成的损失。
2.3 施工机械设备因素
在建筑工程施工过程中，施工进度和质量与施工技术设备的情况息息相关，尤其是大型专业化施工机械，比如盾构和重型起重机等，这些设备都对整体工程进度具有重大影响。目前较多建筑企业在施工过程中，仍存在着一些不足：例如施工机械设备检查及维护保养制度不完善、机械设备管理人员确认工程管理专业知识、未建立机械设备台账管理等。在建筑工程施工过程中，项目管理者不仅仅是调度和管理施工现场，还要根据建筑工程施工内容和施工进度，科学管理施工机械设备，定期组织巡检，维护施工机械设备，预防机械设备在运行中出现故障，提高建筑工程项目的施工效率。
2.4 人力因素
在建筑工程项目管理中，人是不可或缺的重要因素。首先，在施工现场工作的施工人员，大多数是农民工，很多施工人员在进入施工现场前并没有掌握专业的技能，也没有经过系统的岗位培训，在施工作业中主要是结合自身的施工经验和认识进行，无法迅速适应施工操作，无法充分认识具体施工流程。由于缺乏工程管理优化的意识，对工程的整体施工进度、质量把控不严，要想保证建筑工程项目达到预期目标，施工现场的相关人员要积极配合，严格遵相关的技术要求和规范。其次，作为项目的管理者，提升自身的专业管理水平尤为重要。
3建筑工程项目管理中的质量控制策略
3.1加强对施工技术的创新
施工技术是否先进和施工质量高低有紧密联系，因此在建筑施工过程中，一定要采取科学、先进的施工技术。在建筑工程施工中，如若采取传统的施工技术，很有可能造成施工技术无法满足质量要求，影响建筑工程施工质量。在施工技术管理方面存在的一些问题：例如施工方案针对性不强不能用于知道施工作业、检测技术不能满足要求导致材料或成品检测不到位等。对于建筑企业来说，必须要认真分析施工方式，促进施工技术创新，建立施工技术组织机构，明确技术管理职责，且促进新施工信息技术的运用。施工技术管理贯穿施工所有环节，确保建筑企业可以适应瞬息万变的市场环境，确保企业可以在市场竞争中生存下来。
3.2加强对施工材料的管理
在建筑工程施工中，采购是关键环节，建筑施工材料的供应和采购息息相关，为建筑施工的顺利提供材料保障，因此，建筑企业必须要增强施工材料采购管理。建筑企业需要建立和健全施工材料采购管理机制，明确施工材料的检测规范。建筑企业需要组织监察团队到建筑工程施工现场认真考察，了解各类施工材料的价格，而且需要严格监督负责购买施工材料的人员，实行施工材料费用公开透明化，保证建筑材料符合相关规定，以免后续工程使用中发生质量问题，严重威胁人们的生命财产安全，阻碍建筑企业的可持续发展。
3.3 加强对工作人员的培训与教育
在建筑工程项目管理的过程中，首先需要加强的就是技术人员的管理工作。在进行施工管理时，工作人员的素质和能力水平对工作的进行有着重要的影响，因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团队意识等。思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力的基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。然后，对于工作人员也要加强安全方面的相关的培训工作，充分的认识到安全工作的重要性，具备一定的安全常识，提升工作的安全性。
3.4加强对建筑工程施工机械的管理
在建筑工程施工管理的过程中，要加强对施工机械的养护与检查，定期对施工机械的运行状况进行深入的分析才能够有效的控制施工机械的运行效率避免因施工机械故障而导致施工进度受到影响。除此之外，还要加强对施工人员的素质进行有效控制，通过专业化的培训来保证施工人员的规范操作，促进施工人员与机械设备的有机结合，保证施工机械的利用效率最大化，确保建筑工程施工的顺利进行。
4结语
综上所述，在建筑工程项目管理中，要重视项目管理中的质量控制问题，才能控制好发展的方向，促进自身可持续发展。因此，保持对工程项目管理中的质量控制的警惕性，一刻都不要松懈，把每个阶段的质量管理任务落实到管理人员，保障工程质量符合国家相关标准。
参考文献
[1]孙继斌.浅论建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].民营科技,2018(06):166.
论文作者:吴凯成
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：建筑论文; 模板论文; 混凝土论文; 钢筋论文; 质量论文; 施工技术论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;