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摘要：薪酬激励制度是目前企业普遍使用的一种员工激励机制，对企业的发展起着至关重要的作用。文章以市场经济为背景，从企业的角度分析了薪酬激励制度的内涵、方式及其为公司发展作出的重要贡献。
关键词：薪酬激励；员工积极性；企业发展
1薪酬激励在企业中的作用
美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，如果在缺乏科学和有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%～30%，而科学有效的激励机制能够让员工发挥出另外70%～80%的潜能。由此可见，科学有效的激励机制，关系到企业的生存与发展。如何采用有效的激励机制，是企业必须思考的问题。由于薪酬容易掌控，其实施的效果又很直观，所以薪酬激励成为目前企业普遍采用的一种既有效又重要的激励手段，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，对于企业和员工来说，就能达到“双赢”。
薪酬它是企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关的支出，是对员工工作的肯定和补偿，是企业吸引、保留和激励员工的重要工具。它已经成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。在员工看来，薪酬代表企业对他们工作的认同，对个人能力的肯定以及对未来发展的预期。所以，薪酬激励已不单停留在金钱激励的层面，而是已经渗透到晋升激励、地位激励等更加深层次的领域，员工期望自己的积极表现、努力工作可以被企业认可，被同仁认可，实现自我价值既给企业带来了效益，有利于企业发展又让自己在经济或是地位上得到了满足。
2实施薪酬激励的必要性
实施薪酬激励首先能够提高工作效率，激发员工的积极性和创造性，只要员工充分发挥其积极性和创造性，就会给企业带来巨大的收益；能够留住优秀的员工，企业内部优秀的员工是企业的灵魂所在，关系到整个企业的发展和稳定，薪酬激励为其提供了进步和成长的空间，是他们个人目标和自我价值实现的动力，通过他们可以带动其他的员工，从而形成良好的企业氛围和企业文化；能够提高员工的素质，激发员工的潜能。激励行为实际也是对员工的一种奖励、肯定和赞许，能够鼓励员工自觉提高自身素质。另外，有研究表明，员工的工作绩效取决于能力与动机激励这两个变量，所以有效的激励是人不断进步的动力，人的潜力也会不断地被发掘。
3薪酬激励的方式
3.1提高职工福利项目的自由度
员工个人的福利项目包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，除此之外还包括企业自行设计的福利项目，比如误餐补助、交通补贴、健康体检、购房补助等，但对员工来说，这些特定的项目激励性并不大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最好的办法是提高职工福利项目的自由度，也就是根据员工的个人情况和自身需求，列出所有福利项目和相对应的福利总值，让员工自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的灵活性，既能调动员工的积极性，又能很好地控制单位的成本。例如：有的公司为外地职工提供职工宿舍，职工可以选择是住在单位宿舍，还是自己在外租房，对于在外租房的职工，单位给予一定的租房补贴。一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，则工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升，同时也提高了公司用于福利开支的资金的使用效率。
3.2加大奖金制度的灵活性
奖金作为薪酬的一部分，相对于工资，主要目的是能在员工为公司作出额外贡献时，给予激励。但现在很多企业已经把奖金作为了职工变固定的附加工资，在这种情况下，奖金已经失去了它的激励作用和原有的意义，所以应当将奖金制度灵活化，让职工当年的整体工作表现成为它的决定因素。年末的时候进行年度考核，只有考核合格的员工才有资格拿到奖金，而奖金金额的多少可以和员工的考核等级相联系，分为优秀、良好、合格、不合格，考核的等级越高的话，奖金的金额也越高，不合格的取消奖金。例如：奇瑞公司将年度考核结果和年终奖励及晋升、任免提拔建立联系，实现了以激励和提升员工技能，促进工作绩效，实现员工与企业同步发展的良性循环，并且在职工进单位时按照相对应的学历制定不一样的工资标准，对学历比较高的职工，单位还提供住房。
3.3实行薪酬激励形式的多样化
当员工的出色表现得到认可的时候，公司可以和员工在充分沟通的基础上来确定员工的薪酬激励形式，比如有的员工需要物质上的奖励，有的员工需要职位上的提升，有的员工想要休息放假，有的员工想要工作更加丰富化和多样化等等，只要是企业能够提供的并且是企业发展所允许的，企业就应该尽量做到让员工各取所需。这样的“投其所好”可以让员工感受到企业以人为本，灵活多变的处事方式。只有充分了解员工的需求，从他们需求的角度出发，才能真正地调动他们的积极性，以达到企业和员工“双赢”的目的，职工会得到他们想要的，而当他们真正得到之后就会更加勤奋努力地工作，从而给企业带来更多的收益。
3.4建立反方向薪酬激励制度
薪酬激励就如同催化剂，不一定都加快化学反应的速度，有的也减慢化学反应的速度，所以对于由于工作态度不认真，造成在工作中出现重大失误、错误的员工，可以给予扣除一定奖金的薪酬激励。这样的反方向的薪酬激励制度起到的同样是对员工的促进作用，让他们在直观上感受到自己的付出别人是可以看见的，同样也是和收入成正比的。
3.5注重员工的精神激励
精神激励主要是企业以非货币的形式对员工进行激励，精神激励不需要投入太多的物质和金钱，但往往收到意想不到的效果。所以，企业在设计薪酬体系时，可以主要通过以下几种方式：①对员工充分的信任，并委以重任。信任是最大的精神力量，也是领导者用人的首要原则，对员工的信任可以激发他们的积极性和忠诚感，促使他们发挥各种才能，从而能增强团队的凝聚力和向心力。只有对员工的绝对信任，才会对其委以重任，让员工发挥他的潜力；②为员工提供发展的空间。企业可以帮员工设计出符合自己个性的职业生涯发展计划，让他们看到自己的成长之路，另外，为了让员工有所进步，可以对员工进行培训，帮助他们走上发展之路，提升企业的竞争力；③善待员工，宽容失败和错误。企业善待员工与员工进行感情上的交流，必定会让员工自觉地视自己为企业的一员，以忠诚和才能回报企业，同时还能消除管理者与员工间的矛盾，激发员工的创造性和培养员工的归属感。当员工出现失败或是错误时，企业以宽容应对，鼓励他们战胜挫折和失败，这样不但增加了个人的人格魅力，也会增加企业的向心力，让企业文化变得鲜活。
综上所述，薪酬激励的普遍采用是因为薪酬是员工的基本需求，薪酬激励是鼓励员工的最有效手段。因此企业只有合理运用好薪酬激励制度，才能激发员工的创造力和潜能，更加有利于员工队伍的稳定，从而实现企业的可持续发展。虽然薪酬激励不能作为企业唯一激励方式，但是我们却不得不承认它是一种最直接、最有效的激励方式。
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论文作者:胡志勇,胡毅,徐巍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/4/11
标签：员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 职工论文; 奖金论文; 福利论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第29期论文;