摘要：世界上的各个国家都将人力资源战略规划作为促进社会发展、繁荣国家经济的重要手段，并根据其经济发展情况制定、施行相应的人才战略。企业发展战略是人力资源战略的下属概念，是完成企业发展目标、战略目标重要的支柱体系，在企业整体发展目标战略明确的情况下，制定人力资源目标战略规划有着重要意义。论文主要就人力资源战略在中小企业竞赛战略规划中的重要性进行论述，针对目前我国中小企业人力资源战略规划中存在的问题，提出几点关于人力资源战略规划研究的建议，期望对相关人员的研究工作供给些许参考价值。
关 键词：人力资源；战略；改善；存在意义
引言
尽管我国政府近年来在人力资源的战略规划研讨上做出了许多尽力，但比较于世界上其他发达国家来说，我国的人力资源战略规划研讨略显浅薄，尤其是我国很多中小型企业，对人力资源的认识程度和重视程度不够高，没有之定习惯企业自身发展需要的人力资源战略规划。
1人力资源战略规划在中小企业构建竞争战略中的重要性
1.1人力资源战略规划为企业竞争战略的制定提供支持信息
制定一项成功的企业战略规划需要在企业的内部资源状况与外部环境中寻求一种平衡。一方面，人力资源战略规划能够为企业决策供应内部信息，如人力资源的综合本质、人力资源的供需状况、人力资源的工作效率、人力资源培训开发的效果等。另一方面，人力资源战略能够为企业决策供应外部信息，包含劳动力的供应状况、其他企业采取的薪酬状况及相关劳动法规方面的信息等。在发生企业兼并或兼并时，人力资源战略应将要点放在企业重组之后，人力资源管理上的协调一致，以及不同企业文化的差异性和相容度等问题上。
1.2人力资源战略规划是企业竞争战略实现的重要保障
目前，国内外的市场竞赛越来越剧烈，而且随着经济的不断发展、劳动力队伍的结构组成不断变化、工作内容的日益复杂以及企业重组、吞并活动的不断发生，这种竞赛将会更加剧烈。种种现实状况证明，人力资源是企业竞赛战略目标完成的重要保障，企业若想要长期、稳定的发展下去，就必须高度注重人力资源战略规划，尤其是中小型企业，切勿由于公司规划小，工作人员少等原因，忽视对人力资源战略规划的研讨，不注重人力资源战略规划研讨的企业终将会被市场所淘汰。
2中小企业人力资源战略规划存在的优劣
2.1企业总体发展战略模糊或缺失，人力资源战略规划制定缺乏依据
改革开放30余年，经济的快速发展、无限的市场、令人咋舌的利润，导致很多中小企业，只重视脚下和眼前，而不去考虑企业如何发展的问题，在相对舒适的经济环境中，企业既无愿景目标又无明确可执行的战略，或者公司运营目标及战略不完善，只是表现了公司层面的目标，而不是上升到中心管理层、员工、客户、供应商等格局和高度；战略目标没得以细分和深化，没构成切实可行的系统化宣贯方案，更无实践推导施行。致使人力资源战略规划屡次遭到导向性的结构制约，企业人力资源战略规划时就会发生规划依据不行充分和明确。
2.2企业文化虚脱，公司没有形成统领三军的核心思想和文化理念
团体努力奋斗的目标需求明确是企业发展战略和运营策略第一要务，企业文化就体现为目标的内部量化，直接映射企业团体与员工个人的理念和行为准则。人力资源战略管理和规划非常需求一个优质的企业文化氛围圈和社交和谐的环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的人力资源战略规划与企业文化的交融与浸透在企业管理中应该充分留意，只有具有符合该企业的人力资源特征化建设，才能保证企业运营的特征继续创新，以及运营战略的不断完成，即而使企业的人力资源具有长远的延续性。
3结构调整后各类中小企业人力资
3.1提升中小企业人力资源管理创新创建形式，进一步完善人力资源管理体系
建立有保障地人力资源战略规划支撑平台，中小企业领导者应面临当下的现状和管理窘境，审时度势，以现代企业管理的格式为起点，站在完成公司战略目标的视点，以全面改造为中心，以安排整合和团队整合为平台，健全和结实人力资源管理的各项基础工作，构建再造一个科学、合理、高效、有序的公司安排架构、明确部门功能职责，建立健全各部门关键工作流程及配套制度，体系制定绩效考核及薪酬制度，推进企业完成事务次序化和严格化，建立并健全符合企业要求的人力资源管理制度和框架，健全人力资源战略规划的支撑合理平台，为人力资源战略规划的制定与实施发明优秀的运作环境，以防止人力资源战略规划缺失与脱离企业发展实践而无法履行，然后进步各项人力资源管理活动运转的准确程度，对合理使用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益发挥其重要作用。
3.2加强沟通与协作，提高认识，明确人力资源管理是提升整个公司管理水平的关键
从某种意义上说，企业领导者既是企业战略的设计者，也是战略施行的指挥者。企业的人才战略在企业发展中至关重要的是中小企业的人力资源战略规划，关系到整个企业的未来。对企业的发展战略最明晰，了解企业的中心竞争能力，需求什么样的人才，如何留住中心人才，必要时企业的管理者有必要积极主动地进入到企业战略管理的整个进程，担当起战略指挥的重担，只有领导注重的工作，才能更容易落实到实处。
3.3锻造、提炼企业战略方向性和业务指导理念，清晰企业战略发展布局，实施具有战略性的人力资源战略规划
企业所制定的最高层次的战略就是全体战略，作为可持续发展性企业为了生计、发展和利润，完成企业的主旨和价值实体要素，到达某一定时期的发展目标战略进而找出的一个具有领袖性质的文件，企业全体战略规划就成了人力资源战略目标规划的一个重要条件。我们有必要站在企业战略管理层面去分析，技术怎么开发，人力资源怎么保证，供应链怎么管理，商场怎么开辟，财政怎么合理调整、生产制作创新等各个方面构成了企业各职能的目标管控战略。这些战略中，人力资源管理是其中核心部分，也是中心性部分，其发展的终究意图和延伸方向就是人力资源规划，怎么将其精细化是作为一个易于操作，可变性大的工作目标方案，这是由多角度、多层次、多元化的规划组成，具体能够分为人力资源全体战略规划以及与之配套的组织变革与发展、人力资源管理制度、人力资源训练与开发、职工鼓励与薪酬福利保险、各类专门人才弥补与选拔、劳作关系与岗位发展等多种考核制年度方案或多维度规划。
结束语
综上所述，企业战略是一家企业能否稳定发展与持续壮大的重要原因，而企业战略的实现又离不开人力资源战略的支持。因此，以战略性的角度对待人力资源管理是每一家企业，尤其是中小型企业应特别重视的问题。对于中小型企业来说，增强在人才方面的投入力度、制定符合企业自身经济状况与发展需求的人力资源战略是适应未来社会的经济竞争和实现企业长期、稳定发展的必要手段。只有做好人力资源战略工作，才能实现企业的战略竞争目标，使企业在经济竞争如此激烈的大环境下站稳脚跟，稳步前进。
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论文作者:张训华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/8
标签：人力资源论文; 战略规划论文; 企业论文; 战略论文; 人力资源管理论文; 目标论文; 企业文化论文; 《基层建设》2017年第30期论文;