关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
现如今，建筑行业的竞争趋势越来越激烈，建筑企业为了能够在市场中占据有利位置，必须要提高管理能力，不断提升房屋建筑工程的施工质量，以此来满足建筑市场发展要求，实现整体行业的持续发展。然而，目前在房屋建筑工程施工的过程中，其中依然面临一些管理与质量方面的问题，直接影响建筑企业效益。所以，企业本身必须要对加强对这一问题的关注。
1房屋建筑工程管理与施工质量存在问题
1.1管理体系有待完善
目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一。不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患。工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用。
1.2房屋建筑工程施工原材料管理和质量问题
在经济效益的推动下，建筑原料的质量是有差距的。在市场上有许多不符合国家标准的原料，如果使用了这样的原料就会严重损害了建筑质量，并造成了许多不安全的因素。此外，建筑业内部施工管理效率有限，对原材料采购过程的控制不足，以及对原材料质量缺乏个人审计，这些都是潜在的安全风险。建筑工程在原料质量控制面临许多严重问题，对工程质量产生严重影响。
1.3现场管理无序
管理人员专业水平与工作态度是保证施工质量的关键因素，直接影响到现场管理的效率。当房建工程正式施工之后，便要组建专业性强的现场管理人团队，负责施工管理工作。然而，当前阶段的房建工程施工，对于材料的要求比较严格，这样一来便会设计到多种类的建筑材料，价值、规格等均不相同。其中一些材料之间会相互影响，从而失去原有的效果。因为现场管理工作没有按照相关要求展开，建筑材料运输到现场，质量检查工作不及时，其中一些不适合房建工程施工的材料进入到现场，后期材料堆放无序，经常会影响到现场的交通运输。除此之外，现场管理过程中，针对施工人员的管理不到位，相关工作没有及时完成，对现场施工带来阻碍，严重的话也会导致经济损失，为后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隐患。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量建议
2.1将工程人员专业素质作为管理工作的要点
房建工程正式施工之前，需要对现场所有工作人员展开培训，一方面要向其介绍施工的专业流程，另一方面则要灌输安全生产观念，使其能够在培训过程中掌握更加专业的操作技术以及安全意识。房建工程施工期间，也要定期组织施工人员学习专业的施工技术，全面提高施工人员专业性。例如，某工程正式施工之前，施工单位专门组织管理、施工人员进行了专业培训，介绍本次工程需要注意的问题，并且从安全施工方面灌输了相关理念，认识到安全施工的重要性。与此同时，施工单位在施工现场安排了专业技术人员负责技术指导与监督工作，当施工过程中出现错误行为及时加以指正，使该幼儿园工程质量得到保证。除此之外，本次工程的管理人员也参与培训，按照技术专业特征、施工现场需求设置工作岗位，做好监督工作，很好的避免了施工人员消极怠工的问题，同时也可以预防突发性事件。
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2.2健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
2.3改善建筑材料管理
在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后，可以储存非熟练物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系统，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。
2.4做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
2.5做好现场管理工作
房建工程施工之前，管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后，管理人员要深入到现场负责监督与管理，并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后，需要带领相关人员对房建工程进行检查，如果发现问题可以及时联系施工单位解决。某工程为例，当建筑项目成立之后，专门组建了管理团队，并且设置了责任人以及管理人，专门负责现场的管理工作。同时，管理人员针对工程施工特征展开深入分析，按照工作人员的特长为其安排工作岗位，将工作人员的价值最大化。期间严格遵循了“协调合作、立体交叉、纵横施工”基本原则，真正提高现场管理水平。
2.6提高施工人员的技术水平
施工企业要加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的技术水平，提升施工人员的施工技术水平可以有效避免质量问题的出现。
结语
综上所述，房屋建筑工程管理与施工质量是必须要注意的两个问题，一方面需要树立质量观念，另一方面则要创建专业团队，将现场安全、质量问题及时解决，从而保证房建工程安全性与稳定性。
参考文献
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论文作者:吴斐
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/18
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