石油化工项目施工管理优化策略探析论文_韦峰

石油化工项目施工管理优化策略探析论文_韦峰

摘要:伴随我国经济的不断发展,社会中对于石油化工产品的需求也是进一步增大。为了保障满足社会需求,就需要不断加快石油化工行业的服务建设,开展更多的项目。而要想确保项目有序进行,项目施工管理工作是不可忽视的一个环节。但是,就当前实际情况而言,石油化工项目施工管理中仍有一些问题存在,有待进一步改进、优化。因此,本文就石油化工项目施工管理优化策略展开了简要探讨、分析。

关键词:石油化工;施工管理;工程项目;优化

随着我国石油化工行业的稳定发展,综合国力也在这一过程中得以不断提升。而伴随石油化工项目的持续加快建设,想要确保项目建设的有序开展,就少不了科学、合理的管理手段。而项目施工管理,作为项目进行中的一个关键环节,其管理质量如何,将会直接影响到项目的正常运行。故此,注重石油化工项目施工管理工作的开展、优化,显得意义重大。

1 石油化工工程项目施工质量管理的重要意义

石油化工工程项目,与国家及社会各个行业的发展息息相关,是一个十分庞大的系统。在实际建设过程中,石油化工工程往往无法一步到位,需要把工程分为多个小项目来进行,而这就需要做好对小型工程施工安全与质量的管理,如此方可确保石油化工工程建设的整体安全性与质量。为了这一目的顺利实现,需要施工企业根据工程实际,着手施工质量管理体系地完善,重视施工人员质量意识与安全意识的提高,以最大限度避免资源浪费情况的出现。要想收获理想的石油化工工程质量,施工阶段的管理工作就一定要做好。在实际建设过程中,加强对施工质量的管控,是确保工程质量的有效途径。在展开施工前,须开展工地试验,参与试验的人员,则必须具备良好的职业素养及专业技能,进而以实事求是、认真负责的态度完成试验工作。此外,试验所用到的技术与仪器设备,一定要与试验技术条款要求相符合,从而使实验数据的准确性得以保障。

2 我国石油化工项目管理中现存的主要问题

通过对笔者自身实际工作经验,相关文献资料、报道的梳理和总结,认为当前石油化工项目管理中,主要存在以下三点问题:一是,监理工作不到位。保障工程项目的建设质量,以及协调施工单位与建设单位间的关系,是监理方的主要职责。然而,就实际情况而言,在工程建设工作中,不少监理公司都未能有效发挥出自身作用。归根结底,原因出在三个方面:首先,在建设单位和施工单位之间出现沟通问题时,监理公司未起到良好的协调,进而给工程施工进度形成直接影响;其次,未能明确自身职责,进而致使监理工作在工程建设中受到一定制约;最后,部分工程中,监理工作人员由建筑公司或是工程建设单位单方面的安排,使得工程建设出现矛盾。二是,建设单位责任意识薄弱。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常而言,都有政府投资修建石油化工工程,但是,政府对于石油化工工程了解较少,进而导致工程项目在施工阶段管理中出现混乱,难以对突发问题做妥善处理,从而严重影响工程项目的进度及质量。三是,施工单位管理水平不足。一般来讲,都是一些较大规模的施工单位才可参与石油化工工程建设,也正因如此,管理与控制石油化工工程项目质量的工作,多交由下属分公司,而总公司关于项目的了解较少。同时,很多施工单位都较少关注工程质量,觉得任务才是公司运行的关键所在,此种本末倒置的观念,必然会影响到工程项目质量。此外,施工人员的专业能力方面也存在参差不齐的情况,给项目施工埋下隐患。

3 石油化工项目施工管理的优化策略

3.1 加快完善监理工作

要想有效确保工程进度与质量,监理单位应明确自身职责,协调好施工单位与建设单位之间的关系,以防止施工建设中发生场面混乱的现象。并且,在开展监理工作的时候,应对工程建设工作做合理的质量控制,确保工程项目的施工可以做到完整性、科学性,有效发挥出自身作用。另外,要注重监理人员的培训工作,以提升监理人员应变能力与组织能力,良好落实监理工作会议。

3.2 创新管理体制,加强建设单位对自身责任的认知

伴随我国市场经济不断朝前发展,传统的管理工作已然无法满足当前石油管理工作的相关要求,故而,这就需要建设单位能对自身职责有一个明确认知,积极展开管理工作创新,以创新的、科学的管理体制,来有效管理石油化工工程项目。

3.3 注重工程项目信用体系的完善

唯有着手石油化工程项目信用体系的完善,才可实现工程项目质量的有效控制。对此,施工企业需对我国相关法律法规做严格执行,须保障施工人员具有良好的责任意识与法律意识。并且,在重视引进优秀施工人员及施工管理人员的前提下,还要做好现有人员的培训工作,使得施工人员及管理人员职业道德、专业技能等方面都能合格,如此,项目的施工才可在法律与行业规范下有序开展。

3.4 重视施工技术的创新

应不断在施工过程中运用一些新工艺、新设备,以促使石油化工项目施工管理水平不断提升。如某些自动化技术的合理运用,既可使施工管理进一步规范,又有助于人员支出费用的减少,进而使企业收获更为理想的经济效益。

4 结语

总之,唯有不断提升施工管理水平,才可收获更为良好的石油化工项目施工质量。因此,须及时发现并重视项目施工管理中所存在的问题,进而积极探索相应的优化策略,从而促进石油化工行业可持续发展。

参考文献:

[1]夏元清.关于石油化工项目管理优化方法的思考[J].化工管理,2017(33):138.

[2]赵丽燕.我国石油化工项目管理模式探究[J].化工管理,2018(7):66-68.

[3]杨玉燕.特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展[J].化工管理,2017(6):51-54.

论文作者:韦峰

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期

论文发表时间:2019/6/19

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