摘要：电力工程是具有广泛社会意义的基础设施工程，有利于保障人民群众生产生活的顺利开展，随着信息化水平的不断提高，电力工程项目管理逐渐朝着数字化与智能化的方向发展，可逐步形成数据记录与人员身份权控制一体化的管理模式。在电力项目管理中，运用各种新模式可有效提升整个项目建设的水平，PDCA作为一种新型的管理模式，可实现对电力工程的科学管理，也是全面提高电力工程管理水平的关键。
关键词：PDCA管理模式；电力工程；应用
一、PDCA管理模式概述
PDCA管理模式主要指的是对企业管理的具体过程进行研究分析，并通过图表的形式将对其进行系统而有效的体现，以此来实现人在企业管理中主导地位的一种应用广泛的新型管理模式。在PDCA管理模式之中，P意为计划，主要指的制定相关的目标以及方针制定，同时还需要对具体措施进行制定；D意为执行，它主要指的是在计划制定结束之后，按照计划对各个项目进行落实；C意为检查，在这一阶段主要是对执行的效果进行一定程度上的检查；A意为处理，对相关经验进行总结，并编订成具体的规格或者制度。PDCA又被称作为动态管理，在进行管理的过程当中，需要对其管理的措施进行不断的变化，随着科学技术的不断发展，尤其是计算机信息技术以及网络技术的巨大进步，使得PDCA管理模式不断完善。目前状况下，已经实现了运用数据库对相关的数据进行处理，并且在效率方面与准确程度方面能够达到很高的水平。
二、PDCA管理模式的特点
相比较传统的管理模式而言，PDCA管理模式的特征和管理模式具有独特性的特点。PDCA管理模式的特点主要表现在以下几个方面：①在环环结合的基础上，保证管理模式能够顺利的运转。企业的管理工作具有整体性和统一性的特点，因此需要管理工作循环渐进，才能将管理工作落实到位，由于企业中不同部门的管理工作都具有其独特的循环特点，PDCA管理模式可以使企业中每个部门的管理工作环环相扣，从而保证企业整个管理工作能够顺利的运转起来，提高企业管理工作的效率和质量；②PDCA管理模式具有明显的上升趋势。合理利用PDCA循环管理模式，可以对每一次循环中出现的一个问题进行处理，在时间不断推移的前提下，管理水平和质量也在不断的提升和进步，保证不断完善和优化整个管理过程，实现提高整个管理工作效率和质量的目的；③PDCA管理模式能够将先进的管理方法广泛的应用到管理过程中。PDCA管理模式主要可以分为四个管理阶段，分别是计划、执行和检查以及处理，将科学先进的管理方法有效的运用到这四个管理阶段，为管理工作的顺利实施提供保障，为管理工作的效果奠定基础。
三、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
PDCA管理模式在电力工程管理之中的运用，主要存在着四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段。
3.1计划阶段
3.1.1安全管理。在运用PDCA管理模式对电力工程进行管理时，需要发挥主观能动性，对未来可能出现的状况进行充分的综合考虑，内容主要包含有管理人员的确定、相关技术的实施、设备是否完备与正常、资金的使用与管理以及系统的可靠程度以及安全程度是否达到相关标准等。
3.1.2质量管理。在计划阶段，首先需要对电力工程的现状进行一定程度上的研究，然后在研究的基础之上进行对于管理网络的构建，并且建立起与之相对应的管理措施，并制定出一套针对性较强且行之有效的应急方案，例如，对相应工程的决策环节、建设环节以及运行环节进行明确的划分，然后分别对各个环节中可能会出现的问题进行预见，并对其进行一定程度上的分析。然后根据分析结对相关的措施进行严格落实。
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3.2执行阶段
3.2.1安全管理。对于执行阶段来说，它是PDCA管理中十分关键的一个阶段，它能够对整个管理过程造成直接影响，因此做好这一阶段的相关工作十分重要。对相关的数据库进行建立以此来实现电力工程的有效运行及管理。在这一环节之中，通过数据库，运用数字化模式对管理措施的执行情况以及电力工程运行过程当中所出现的一系列问题进行及时而有效的记录，并及时储存。在储存时应该进行网络以及本地的双向储存。这样一来，就可以在以后的数据处理过程当中快速找到相关信息，进行有效的安全管理。
3.2.2质量管理。目前状况下，我国的大多数企业仍然采用岗位描述制度。但这种制度存在着一定的弊端，主要表现在它以个人为中心，且在进行对于相关工作人员的职能描述时，容易产生描述模糊以及描述重合的问题，对执行工作造成一定程度的消极形象。因此，需要对这种岗位描述制度进行取代。管理职能表制度能对上述问题进行有效的解决，因为它主要是以管理目标的实现为中心，然后根据这一中心，对目标进行针对性的分解以及细化。这样一来，使得每个管理点都存在着相关的负责人与之相对应，对岗位描述制度当中的描述模糊以及描述重合的问题进行有效的解决。
3.2.3进度管理。在执行阶段，需要对"三定原则"进行严格遵循，即确定执行人员、确定工作岗位以及确定集体责任。并且在遵循这一原则的基础之上持续更进电力工程管理措施的执行情况。
3.3检查以及处理阶段
3.3.1安全管理。在PDCA管理模式之下，其检查阶段以及处理阶段往往存在着较为密切的联系，因此在进行研究时通常将其看作为一个整体。检查阶段以及处理阶段的相关工作主要是：首先对执行阶段中管理措施的执行情况以及电力工程运行过程当中所出现问题的相关数据进行一定程度的结合，并以此为基础，实现对于管理措施的有效分析及调整，以此来对安全管理进行有效的保证。
3.3.2质量管理。在检查阶段，对管理措施执行情况的相关数据进行一定程度的结合，并在此基础上对其实施全面而严格的分析。然后参考"三定原则"，并对管理职能表制度进行有效的利用，对出现的执行力度不足、执行错误的问题追求责任并严肃处理。对在执行阶段所暴露的问题以及弊端进行经验总结，逐渐调整并完善目前状况下所实施的管理措施，并根据实际情况完成解决方法的制定。对于远程控制中心来说，它可以对KVM主机进行利用，并与机房控制台进行有效的连接，以此来对电力工程进行远程管理与控制。通过这种管理模式，可以在很大程度上提高管理效率，有利于企业的发展。
3.3.3进度管理。在检查阶段以及处理阶段，需要对管理措施执行情况的相关数据进行一定程度的结合，并在此基础上对其实施全面而严格的分析。然后参考"三定原则"，并对管理职能表制度进行有效的利用，对出现的执行力度不足、执行错误的问题追求责任并严肃处理。通过这些措施来对施工的进度进行有效的保障。
结语
PDCA管理模式是一种现代化的循环管理模式，是科学化、高效化，并与时代发展紧密结合的管理模式，在电力工程中进行运用，对于促进电力工程开展效果的提升，并利于电力工程的良性循环开展具有十分积极的意义。应对PDCA管理模式进行全面正确理解，并保证计划、执行、检查和处理各个环节的严格落实以及相互衔接，并注意各项电力工程相互之间在开展方法上的循环式和不断完善化利用，以促进电力工程开展方式的不断科学化，开展效率的不断高效化。
参考文献：
[1]冯海霞.PDCA管理模式在电力工程管理中的实施要点分析[J].科技与创新，2015.
[2]任威，王慧丽，李文豪，等.电力基建工程PDCA管理机制创新与应用[J].科研，2015.
作者简介：
王莹（1990.05）女，籍贯：江苏兴化，名族：汉，单位：国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司。
论文作者:王莹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/3
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