关键词：农电队伍；组织力建设；研究
1当前基层党的组织力现状及存在主要问题
近年来，巨化石化事业部党委结合“两学一做”学习教育和公司党委工作部署，认真发挥党组织的政治核心作用，坚定政治方向，围绕公司党委中心工作和事业部年度工作目标，把方向、保大局、抓落实、带队伍、树正气，以“忠诚、敬业、担当、争先”为总要求，围绕“五大能力”狠抓干部队伍作风建设，牢固树立“四种意识”，坚决贯彻“四个服从”，加强服务型党组织建设，建立健全党和群众组织，按要求配备党和群众干部通过扎实开展党员安全检查、机关服务基层“一次主动”、“十件实事”等形式和活动，充分发挥党的工作组的组织作用，切实把党组织的思想政治凝聚力转化为核心提升竞争力，促进企业健康发展，保证企业年度目标任务的全面完成。回顾近年来的探索和实践，也存在以下不足和问题：
1.1党建基础比较薄弱。各部门基础工作水平参差不齐，党建竞争机制建设有待完善。在一定程度上，一些基层党支部存在党建不够、工作方法陈旧、人员减少、主体作用发挥不够等原因，缺乏深化品牌建设等特色工作思路，要增强自主创新意识和管理意识，缺乏群众信任。
1.2社会号召力不够强。在宣传思想教育中，一定程度上存在着内容枯燥、原因大、理论教育多纯等问题，不能起到解疑释惑的作用。在形式上，它是单一而僵化的，大多是填鸭式、紧迫式的教育，员工主动接受教育的愿望不强。
1.3干部能力建设滞后。党务工作者的作用没有充分发挥，研究不够深入细致，指导性工作较多，理论和业务水平不高，沟通能力不足。少数党员干部仍然存在“重业务轻思想”、政治意识和责任意识淡薄、党员意识淡薄、参与党员活动和履行党员义务的积极性和主动性不足的情况。
1.4党组织活动单一。一些单位存在做肤浅文章的现象一些党支部在组织生活方面存在严重的形式主义。“三会一课”和主题党日活动的一些内容是空的。他们看报纸，看杂志，针对性不强。他们没有足够的想法来讨论和交流。
1.5农电维护费用不足
一些农电设备受季节、天气等客观因素的影响较大，往往导致设备故障等问题。随着使用时间的增加，也会出现设备老化现象。因此，有必要对农电设备进行维护保养目前，我国农村电力维护支出与农村电力发展还不能平衡。一方面，人民生活水平日益提高，设备维修成本受企业供电限制，导致农电设备维修成本无法满足当前农电设备维修需求。另一方面，农村电力管理维修人员分布较少，维修人员工资不高，这在一定程度上打击了农村电力管理人员的积极性。如果成本不够，就不可能引进新设备，彻底改造旧设备，这使得农电设备发展缓慢，不能满足社会需求。
2 农电队伍组织凝聚力建设路径分析
2.1 协调发展
企业保持高效发展的助力通过农村电力公司内外部的协调配合，明确公司的内部运作流程，将内部执行阻力降到最低。对于农村电力公司来说，协调发展的最好体现是终端一体化，运营和配电协调是建设全方位供电站所需要的。
2.2绿色发展
农村电力公司可持续发展的途径。作为一家能源企业，随着我国对生态环境的重视，减少环境污染的能源将越来越受到重视，其应用也将越来越广泛。在当前形势下，供电站将面临越来越多的绿色业务，如电力替代、节能改造、充电桩建设与维护、光伏运行与维护等，未来这些业务将成为供电站或站区的增量服务并需要配备相应的专业技术人员。
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2.3开放发展
开放发展不意味着简单的开放环境建设，还包括开放的组织建设，是实现农村电力公司价值的重要渠道主要开放形式包括营业厅开放建设、向社会公众或社区广泛宣传、倡导社区广泛参与、建立无边界的持续学习组织等，从内部和外部提升农村电力公司的形象和实力。
2.4共享发展
企业发展的最终目标也是企业发展社会责任的体现。企业发展的本质是为社会创造价值，在这一过程中，它促进社会进步和组织存在的意义。因此，共享发展是五个理念的最终目标。同样，共享发展不仅是外部社会共享企业的发展成果，如智能电力服务、更加安全的电力安全等，更应该吸收农电公司的内部共享发展成果，如公司员工在企业发展过程中获得的知识转移、收入提升、职业进步等。
2.5 创新发展
五个发展理念中的第一个也是农村电力公司可持续发展的根本动力。从公司管理内容来看，农村电力公司可以大致概括其业务创新和管理创新。农村电力公司必须适应形势发展新业务，不断改进和完善管理方法，提高公司活力，适应外部市场环境的变化。
3新时代提升基层党的组织力建设的思考和建议
3.1强化舆情监控和应急处理机制
海安县供电公司针对不同的形势, 进一步加强舆情内部监控管理和应急处理机制。重点对百度贴吧、海安网、海安石板街、海安漫思等论坛开展每日4次的高频率监控, 及时关注网络舆情动态, 特别是对网络投诉或客户咨询，确保在第一时间发现、处理和回复。同时，要求各班组、供电站加强日常用电安全管理和营销服务管理针对个别用电客户因用电服务产生的疑虑和投诉的舆情信息，要求及时耐心、诚恳地回应和化解矛盾，把握舆情管理的最佳时机和关键时期，切实维护社会和谐公司舆情稳定。
3.2严格绩效考核机制稳定员工队伍
建立高效的绩效考核机制，推动建立合作、进取、敬业、敬业的农电队伍，发展一套科学合理的管理运行机制和考核体系，形成良性竞争公司每季度对供电站的安全生产、运营管理、营销管理和优质服务进行定期检查，检查结果下发供电站。奖金发放严格按照考核办法执行，严禁二次发放。各供电站每月还进行内部考核，奖勤罚懒，充分发挥奖金的激励作用，调动供电站职工的积极性。
3.3融入中心工作，充分发挥群众组织的作用。融入中心、服务大局，是提高基层党组织组织力量的出发点和落脚点。一要提高政策的把握和宣传能力，促进政策的贯彻落实，特别是企业在“三化”工作、机器换人、提升机关工作效率等过程，要发挥群团组织的作用，确保政策宣传到位、改革氛围营造到位。二要搭建有针对性的平台载体，开展“我是党员我带头、立足岗位建新功”、“我为岗位添光彩”、“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩”创先争优活动。三是围绕中心，通过岗位设置、技能竞赛、文体活动、关爱关爱等形式，不断加强集团自身建设，团结团结员工，让员工深切感受到主人翁意识从而激发员工的积极性和创造性。
结束语
农村电力管理与农村经济的发展息息相关。在当前社会现代化的形势下，供电企业应重视农村电力管理，及时发现问题，不断优化管理模式。深化农村电力管理安全防范体制改革，提高供电管理人员的工作水平和业务素质，重视农村电力设备的日常检查和维护，更好地保障农民和职工用电安全，促进农村电力发展工业。
参考文献
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论文作者:王辉煌、熊书举
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：农电论文; 电力论文; 供电站论文; 农村论文; 组织论文; 舆情论文; 公司论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;