建精品工程 做水利先锋
—— 贵州水利实业有限公司发展回顾
文_马军华 王顺
经过多年沉淀与洗礼，贵州水利实业人始终追随初心，逐渐成长为贵州水利建设事业中当之无愧的主力军。
在群山环抱的云贵高原之上，有着这样一支水利队伍，历经风雨，让贵州展现了一处处高峡平湖、璀璨明珠的美景。
爬山涉水，他们与新时期水利兴盛的命运同行。几经波折，他们从没忘记水利人的历史使命和责任担当。从乌蒙山区的涓涓细流，到武陵山下的滚滚江水；从赤水河畔的氤氲缭绕，到清水江的烟波浩渺；从红水河的波澜壮阔，到引三岔河水润黔中大地万亩良田。到处都有他们的身影。他们就是贵州水利实业有限公司（以下简称水利实业）的干部职工。
通过对比，尤其是（b）和（c）的对比，学生可以发现，（b）中代替名词book的代词it在（c）中变成了关系代词which；（b）中连接两个分句的连词and在（c）中变成了关系代词which。由此，学生可以感知关系代词which的两个作用，即照应前面的名词，以及连接两个分句。在此基础上，可引入第四个句子，让学生感知限制性定语从句：
改革潮涌初心不改
1978年，改革开放一声春雷响彻神州大地。各行各业迎来全新的发展契机。贵州省水利局（现贵州省水利厅）积极响应党和国家水利改革开放号召，为了让“兴水润黔 水美贵州”的宏伟蓝图变为现实，省水利局直属的贵州省水利机械化施工处成立。
3.控制活动。控制活动主要是控制识别风险和预防风险的产生，完整的控制有组织结构控制、授权批准控制、记录报告控制、接近盘点控制、职工素质控制、筹划预算控制、风险控制等七个方法。控制活动是内部控制的关键点，也是党风廉政建设重要控制环节及实施控制的主要手段。只有将控制活动方法有效的执行，才能将各种形式的舞弊和腐败现象防患于未然。
在水利实业党委的正确领导下，公司工会一直以来积极作为，除组织开展“冬送温暖”“夏送清凉”等一系列关心职工生活的行动外，还切实地带动党员干部帮助职工解决生活、工作等方面的困难，将公司打造成为关系和谐的模范职工之家。通过举办职工运动会、职工文艺晚会及征文、摄影、书法大赛等活动，丰富职工的生活，将职工们的心紧紧地凝聚在一起，激发了大家在生活和工作中团结友爱、敢于拼搏的斗志和热情，营造了良好的干事创业氛围。
机械化施工处成立之初，当时的设备、技术力量薄弱、落后，经济困难，要想在条件恶劣的贵州山区建起一座座水库、一座座电站，困难重重。
同时，作为社会的重要组成部分，水利实业始终践行“企业的社会效益和经济效益同等，没有社会责任的企业是没有明天的企业”的发展理念，积极担当，主动作为，切实参与脱贫攻坚工作。长期以来，在工程建设所在地积极参与抢险救灾、慈善惠民等公益事业，并形成良性传播。在贵州脱贫攻坚的事业上贡献了企业作为社会主体的一份力量。
只有始终坚持在党的正确领导下，才能保证企业的持续稳定发展。始终坚定不移地坚持党的领导，是水利实业永恒不变的准则，积极发挥党员干部切实践行模范带头作用，为企业改革稳定发展营造了良好的内部环境。
改制后的几年里，水利实业牢牢抓住省委、省政府着力打造建设“水美贵州”这一历史机遇以及国家脱贫攻坚大力建设贵州水利基础设施的契机，在新一代的水利实业人的共同努力下，公司发展取得了新的突破，顺利升级为贵州省首家水利水电施工总承包壹级企业。同时，水利实业承接任务从突破5亿元关口、10亿元关口再到年承接任务连续15亿元，在“滋黔”一期、二期工程中大显身手，在深沟高谷中筑起一座又一座利国利民的水利丰碑，在为公司在贵州立足打下坚实基础的同时，为打破贵州水困难题作出了较大贡献。
遵义灌区一期工程水泊渡水库全景。（贵州水利实业有限公司供图）
践行社会责任
2011年因受生产能力制约，水利实业实施改制，国企变民企，全员职工集资变股东，开启了企业发展的全新篇章。
从最初的贵州省水利机械化施工处承建的第一座水库——天柱鱼塘水库伊始，到后来更名为贵州省水利机械化实业总公司承建的并第一个获得省级优质工程（黄果树杯奖）——遵义市海龙水库的投入使用，贵州水利人，在经济困难、施工条件恶劣、交通闭塞、设备力量薄弱的历史背景下，艰苦奋战，为复杂的喀斯特地质地貌筑坝、建电站积累了丰富宝贵的施工经验，也为贵州水利建设培养了众多的水利人才。
四十年风雨，四十年峥嵘。水利实业在改革开放的春风中诞生，在激烈的市场经济竞争中成长，在中国梦伟大复兴的进程中逐渐成熟。
一座座巍峨大坝拔地而起，一处处高峡平湖美景悄然出现。管水、控水、调水的水利设施在贵州喀斯特高原上遍地开花。2010年，遵义灌区一期工程——水泊渡水库建成，一举斩获贵州水利建设史上第一个全国水利工程最高荣誉奖——中国水利工程优质（大禹）奖，并在当年的西南大旱的历史背景下与海龙水库一起，在革命老区遵义的抗旱工作中发挥了至关重要的作用。 2010年11月，水利实业获遵义市委、市人民政府“防汛抗旱先进集体”表彰。此时的水利实业，在贵州的水利建设施工中，已悄然担当起先锋队的作用。
市场竞风流
该类型街道早高峰拥堵状况明显差于晚高峰. 根据早高峰模式曲线可知，早高峰开始于07:30并在10:00左右结束，持续时间2.5 h，最拥堵时段出现于07:30—08:00，基本到达严重拥堵，晚高峰运行状况优于早高峰. 此类模式下的街道多属于早高峰通学出行、通勤出行需求较大的街道，如东城区的和平里街道与天坛街道中小学分布密度大，西城区的白纸坊街道和牛街街道以住宅用地为主，商业用地较少使得早高峰时段产生大量的通勤交通量.
市场风云变幻莫测，特别是在越来越多省外企业进入贵州的情况下，新的PPP/EPC等模式冲击着传统的施工企业经营方式。居安思危，寻求企业新的突破，走上更大的市场舞台是水利实业发展的必然路径。2018年，公司实现了与上市公司（正平股份）的股权合作协议，从此迈出了深化改革发展里程碑的又一大步，将企业发展推向了更加广阔的市场。
第二天早上，我们三人来到自助餐厅，递给服务员两张券，爸爸、妈妈各拿了一套餐具，我呆呆地站在一旁，服务员阿姨笑盈盈地递给我一套餐具，对我说：“这里的东西你随便挑，想吃啥就挑啥。”我有些不好意思地说：“可我没有餐券呢。”阿姨说：“没事的，来店里都是客，你也吃不了多少。”说完，她还特地夹给我一个滚烫的鸡蛋。我想，雷锋家乡的人真好！
越是忙碌的人，越应该巧妙利用早上这段有限的时间。四点起床，上午就能工作八个小时，下午的八个小时就当是“白捡的”，可以工作，更可以投资到“充电”上。只要早晨四点起床，就能将时间表向前推。但这并不是让你做一个工作狂，整天埋头工作。而是你有了下午和晚上这段时间和人交流。
截至目前，水利实业在贵州省内共完成了400余项水利工程建设任务。所建工程包含面板堆石坝、砼拱坝、碾压砼重力坝、砌石拱坝以及全新的合页活动坝等。同时在电站厂房、泵站、河堤、渠系、渡槽等水工建筑物的施工建设和管理方面也拥有丰富的经验。水利实业的改革发展取得了较为丰硕的成果，多次荣获“全国优秀水利企业”及贵州省“优秀施工企业”称号；在建成的工程项目中，荣获中国水利工程优质（大禹奖）2项，省级优质施工工程奖（黄果树杯）13项；连续多年获得“全国守合同重信用AAA级单位”、全国水利施工安全生产标准化一级达标单位（贵州省首家）、贵州省“五一劳动奖章”、全国水利建设工程文明工地等称号。
黔中大地，一幅“水美贵州”的画卷正徐徐展开。
（作者单位 / 贵州水利实业有限公司 责任编辑 / 顾海凇）
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