云南省芒市公路管理 云南芒市 678400
摘要：在公路施工项目中，施工管理是一项极其重要的工作，直接关系到整个公路工程施工质量的好坏，以及施工工期的长短，因此，对于公路工程施工管理进行创新是很有必要的。鉴于此，首先对公路施工管理进行了阐述，并介绍了公路施工管理创新的必要性，在此基础上提出了公路工程施工管理创新的策略及手段。
关键词：公路工程；施工管理；创新；手段
1.公路施工管理
1.1公路施工管理的内涵
所谓的公路施工管理就是以施工合同和工程设计为前提，制定一系列规章规章制度，从而使施工的质量能够达到监理部门的审查标准，能够满足设计要求，以及业主需求。公路施工管理主要包括施工技术管理方案的设计、工程的验收管理、工程的测量和放线管理、技术工艺的调整管理、工程技术档案的管理、工程成本管理、材料管理、质量管理等。施工管理直接关系到工程质量的好坏，施工单位的经济效益，以及施工单位在市场的地位，甚至会影响到施工单位的生死存亡。因此，在公路工程施工过程中，要科学合理的设计施工管理方案，把国家在施工管理上的策略融入其中，使施工管理能够保证施工的质量，以及施工单位的经济利益。
1.2公路施工管理的内容
公路施工技术的管理内容主要可以分为以下几个方面，（1）公路施工技术的交底，在公路施工过程中要制定施工规范和施工工艺的规程，科学合理的设计施工计划书，对于工程量进行合理的分配和认真的核算，严格把握施工的质量，工期的核算，施工技术档案的管理，以及工程的验收，要不定期的对施工现场进行巡查，发现问题，及时解决。（2）对施工技术进行改进，并改进过程中提出合理建议，对于施工人员的技术培训以及施工技术的创新和开发。在公路施工的过程中要把施工技术和施工现场的实际情况紧密的结合起来，保证工程的施工质量、节能、安全、高效等前提下进行施工。（3）施工材料管理，对施工过程中用到的各种原材料进行管理，保证施工原材料的质量符合相关规定，以此为整个公路工程的施工质量提供保障。在施工过程中，管理人员要对材料的使用情况进行严格管控，避免出现材料浪费的情况，减少施工成本。（4）施工人员管理，在公路工程中，施工管理的本质其实实际对人的管理，管理人员要对施工人员进行严格的管理，保证其严格的按照各项规章制度进行操作，这样才能尽可能的避免人为因素引起的施工质量问题。
2.公路工程施工管理创新的必要性
一个完整的公路系统是由路基、路面、排水系统、桥梁和隧道以及路旁的绿化设施共同构成。这些施工的工程质量和使用性能共同决定了公路使用寿命和人们的行车安全。公路施工管理是衡量这个工程质量的好坏的主要标准。只有保证施工管理的前提下，才能够保证工程预期完成，施工单位的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进入21世纪以后，各种施工技术、施工理念、施工设备被应用在公路工程施工活动中，在这种情况下，为了更好的开展施工管理活动，就需要对施工管理进行改革创新，如在进行施工作业前，要做好准备工作，对于工程中可能会遇到的困难，提前做好预防措施。根据施工现场管理制度，科学合理的管理施工技术、施工设施的优化、施工效率的提升以及资源的合理利用。现在的工程施工管理当中包含的种类较多，不仅有技术方面的问题，包括资金的核算，施工责任制等方面，还包括法律法规、信息咨询、美学等方面。因此，在实际中，只有加强公路工程施工管理创新才能够使施工质量得到保证。
3.公路工程施工管理的创新策略及手段
3.1明确施工技术管理的职责
在公路施工技术的管理过程中，要建立完善的质量管理体系，对于施工现场的管理人员和技术人员，要明确各自的职责，并推行责任制。设计好施工技术的管理方案，以及人员的分配和设备使用，严格按照施工技术管理方案中的规定进行施工，对于违反规章制度的人员要进行严肃处理。
3.2 加强对施工原材料的管理
对于施工材料管理，是指从施工材料采购到竣工的整个环节中的材料管理活动，在实际中，为了有效的降低施工材料成本，提高公路工程施工质量，施工企业必须结合自身的实际情况，完善、创新施工材料管理方案，从而保证公路工程的有序进行。施工企业在签订施工合同后，要及时对施工现场进行勘探，初步估算施工所用的材料类型、数量，安排材料采购人员对市场进行调查分析，并对各个材料供应商进行调查，选择质量合格、价格便宜的材料供应商为合作伙伴。材料供应商将材料运到施工现场后，要组织专门的质检人员对其进行检测，发现质量问题后及时退回，防止因施工材料质量不合格而引起公路施工质量问题。此外，要根据施工材料的性质对其进行分类保管，避免保管不当而引起施工材料变质。在使用施工材料时，要做好材料出库记录，记明施工材料使用的时间、用量、种类等，当施工中某种材料不足时，要及时通过采购人员，避免对施工的顺利进行造成影响。
3.3 加强对施工成本的管理
在公路工程施工过程中，还需要做好全过程的施工成本管理工作，以此减少工程造价，提高施工效益。在实际中，管理人员要将施工成本管理工作渗透在施工前、施工中、施工后等各个环节，正式施工前，制定相应的成本管理计划，施工后按照施工成本管理计划进行管理，并定期分析成本管理计划与实际间的差异，分析原因，并结合实际对其进行调整，保证施工成本管理处于可控制范围。
3.4 加强施工技术工作的管理
施工单位要不断对施工技术的管理制度进行完善，实行技术责任制，使技术管理人员、技术人员、技术工人的才能能够充分的发挥，根据国家对施工技术的相关规定和施工现场的实际情况，制度施工技术的管理制度，对于施工过程中需要调整的地方进行合理调整，做到技术管理有章可依，有法可惩。定期对施工技术管理人员的工作进行考察，对于工作突出者进行表扬和奖励，并鼓励其把自身经验和大家分享，从而使施工技术管理水平得到提升；对于出现问题较为严重者，进行严肃处理，对于出现的问题进行分析讨论，防止同一错误出现两次。对施工管理人员进行综合素质和施工管理的专业知识的培训，让每位施工技术管理人员都能够明确施工技术的要求、施工规定、施工方法等。国家施工技术管理部门，制定一些关于施工管理人员要求，定期进行考试，对于不合格人员取消管理权利，从而督促施工技术管理人员自主学习能力。在施工工程中对于施工中存在问题能够提早发现进行解决，从而提升施工质量。
4.结束语
现在交通运输已经成为一个城市经济发展的主要组成部分，在公路工程中，施工管理不仅关系到整个工程的施工质量，还关系到人们的生命和财产安全，因此，在实际中，公路工程施工单位必须明确施工技术管理的职责、加强对施工原材料的管理、加强对施工成本的管理、加强施工技术工作的管理，实现施工管理创新，以此全面提高公路工程的综合效益。
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作者简介：
杨继升（1980-）出生，男，汉族，云南省芒市人，本科学历，工程师，主要从事公路养护方面的工作。
论文作者:杨继升
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：施工管理论文; 公路论文; 施工技术论文; 公路工程论文; 管理人员论文; 材料论文; 过程中论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;