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【摘 要】水利工程施工的精细化管理可有效地节约建设成本，提高施工质量，保证工程的顺利实施，但在管理的过程中，还存在着一定的不足。为了使水利工程施工的精细化管理能够落到实处，提高施工管理水平，采取有效的精细化施工管理措施，从施工技术、施工人员、施工安全、施工监督管理等方面不断强化管理强度，从而使水利工程建设能够顺利地实施。本文将对水利工程施工的精细化施工管理措施进行研究，综合分析精细化管理措施开展的重要性，为使水利工程建设的良好开展提供参考依据。
【关键词】水利工程施工；精细化施工；管理措施
随着社会分工的进一步明确，企业管理更加注重精细化，精细化管理理念的提出为现代化企业的发展提出了更高的要求。现代管理学家将管理分成了三个层次：规范化，即管理要有条理，有标准，根据相应的行为准则完成管理任务；精细化，即抓住管理中的重要内容，以细致的管理标准来实现管理目的；个性化，即在规范化和精细化的基础上，要求管理有特点，不拘泥传统管理思想和管理行为，创建一个独具特色的管理局面。精细化管理是在常规管理的基础上，对管理理念、管理方法、管理行为等的升华，从而使常规管理迈向新的管理领域，开创新的管理格局。通常意义上精细化管理就是要凸显“精”“细”两方面的内容，对每个管理环节进行细化，从而凸显管理工作的实效作用。精细化管理当中的“精”指的是管理工作中的重点和难点问题，也就是管理工作当中的核心内容，而“细”指的是管理工作渗透到各个工作环节当中，从考核、监督、评论以及执行管理工作的环节等，按照管理工作的要求，细致、认真地完成各项管理任务。精细化管理的落实需要依据明确的管理制度，并以此为依据，规范员工的行为，从而营造良好的工作氛围，为各项工作的有序开展创造条件。本文对水利工程建设实行精细化管理，需要根据工程建设的特点，合理地制定管理方案，采取有效的管理措施，以保证工程建设质量。
一、精细化管理在水利施工项目实施中的重要性
1 有利于水利工程应对复杂的市场环境
随着水利工程建设项目的增多，水利工程承企业为了能够在市场竞争环境下脱颖而出，采取了多方举措，以满足工程建设的需要[1]。衡量水利工程建设企业的能力可从以下几点入手：专业的建设人员，不仅具备扎实的理论知识，同时也能依据建设要求开展专业施工，从而保证工程建设的顺利实施，有效地防止了专业技术不过关而造成的工程建设问题；水利工程建设单位具备工程建设资质；依据相关法律规定开展施工建设，从而使工程建设符合国家规划要求；水利工程建设企业具备科学的管理理念，营造良好的发展环境，为使企业能够健康地发展打下良好的基础。水利工程管理措施的有效实施，是企业得以健康、持续发展的重要举措，在深化管理理念，精细地实施管理措施，可有效降低企业资本的过度浪费，为企业能够在激烈的市场竞争环境下获得更高的利益发挥了积极的作用。
2 符合资源节约型、环境友好型的社会发展需求
水利工程建设企业实行精细化管理，可在合理的范围内控制人力、物力、财力的投入，从而减少建设资源的浪费，提高资源的使用效率[2]。同时采取精细化管理，也能有效地控制施工建设对环境的污染，从而使水利工程建设向环境友好型，资源节约型的方向发展。
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二、水利工程实施精细化建设管理措施
1 强化精细化建设管理认识
我国一些水利工程建设单位对精细化管理的认知不足，普遍存在着重施工，轻管理的现象，对此，加强企业领导精细化管理的思想认知，将精细化管理作为日常管理工作的重要指导原则，从而使精细化管理能够产生实效作用[3]。在水利工程精细化管理实施之前，建立完善的水利工程管理责任制，从工作性质和工作内容上划分管理的主要内容，将责任落到实处，从而使工程的参与人员能够自觉地监督和约束自己的行为，保证工程的顺利实施，营造良好的工作氛围。
2 深化水利管理体制改革
水利工程施工建设需要根据经济形势以及行业发展状态积极地寻找稳定的发展渠道，在国家全面深化改革的同时，水利工程建设也应积极地寻找改革的突破口，深化管理体制，使其与国家现代化的发展趋势相适应[4]。深化水利工程体制改革，需要从内部发展环境以及外部影响因素入手，如，提高水利工程建设配套设备的利用率，明确施工责任，营造良好的施工环境，大胆创新，引进先进的施工技术，建立激励机制和考核制度，实行精细化管理，从而使水利工程企业能够健康地发展下去。同时，引入市场竞争机制，完善水利工程招投标工作，创建一个有序的市场发展环境。
3 对施工人员进行精细化管理
加强施工人员培训工作，提高施工参与人员的安全意识、责任意识以及施工水平，从而真正地将精细化管理落到实处[5]。同时，严格遵守施工流程，坚持持证上岗，落实精细化管理理念，规范水利工程建设，从而保证工程建设的有效性。
4 对施工安全进行精细化管理
在水利工程施工过程中，强化现场监管，有效地预防安全隐患的发生。在施工环节实施精细化管理，首先要安排足够人数的现场监管人员，定期和不定期对现场施工进行检查，第一时间掌握施工近况，为防止安全事故的发生以及保证施工质量具有的监督指导作用。同时，建立水利施工现场安全预警系统，提出有效的防护措施，以应对突发的安全事故，减少人员伤害和经济损失[6]。在信息技术广泛应用的情况下，水利工程施工安全也要充分地借助信息技术平台，建立施工安全项目动态管理平台，对现场施工进行实时地管理和远程监控。同时，在信息技术的支撑下，现场施工精细化管理的落实会变得更加容易。对现场施工进度进行查询，明确管理的目标和流程，确定管理的重点部位，为减少施工问题的发生具有重要的作用。
5 重视施工现场监督管理
强化水利施工的监督管理力度，确保各项工作的有序进行，对于精细化管理的全面开展具有重要的作用。制定合理的监管机制，明确监管责任，综合评价管理作用，以提升水利工程现场监管水平。另外，构建现场监管奖罚机制，激发监管人员的工作热情，有效地保证了施工的进度以及施工质量。
结束语：
水利工程施工实行精细化管理，对于提高行业管理水平以及施工质量，提高市场竞争能力等具有重要的作用。在社会转型的关键期，水利工程施工管理由粗放式管理向精细化管理转变，符合社会发展要求，势必会给行业的发展带来新的局面。水利工程的精细化施工管理贯穿整个施工过程，其精细化水平直接影响着施工质量以及施工进度、施工安全等，为此，只有不断强化管理的精细化程度，才能保证施工的顺利实施。
参考文献：
[1] 余奔野.建筑主体结构的优化施工质量管理对策[J].新材料新装饰，2014，23（13）：95-96.
[2] 张军飞.建筑工程施工管理的精细化管理对策[J].建筑工程技术与设计，2015，11（32）：1101-1101.
[3] 周俊峰.水利工程施工项目管理的精细化研究[J].江西建材，2013，7（5）：138-139.
[4] 焦洋，吴金丹.浅议水利工程项目施工精细化管理的实施[J].科技创新与应用，2016，15（6）：203.
[5] 孟淑健，李凯然，陈辉等.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，25（20）：784-784.
[6] 徐雨竹，余志国，周树霞等.基于精细化理念的水利工程施工现场管理[J].建设科技，2015，22（19）：102-103.
论文作者:潘旭强
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/7
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