摘要：近年来，在经济全球化趋势下，我国经济一直保持着高速发展的态势，使得行业环境相较于过去发生了巨大的变化。在这样的情况下，广大企业的内部环境也随之发生变化，为了保障自身持续健康发展，很多企业都开始进行改革，以期实现自身综合竞争力的提升。财务内控管理是企业创新改革的一个重要领域，创新模式在其中发挥的作用越来越显著。因此，探究现阶段企业财务内控管理中创新模式应用的不足以及相应对策具有重要的积极意义。
关键词：构建企业；财务内控管理；创新模式
1财务内控管理模式在企业中发挥的作用
在“互联网+”时代中，企业在运行中积极应用高端的科技设备与先进化的管理进程，这在很大程度上促进了企业内部管理模式的改革进程，特别是对于一些重要的能源企业而言，其是国民经济有效发展的支柱。现代企业始终秉持可持续发展的原则，全面贯彻落实政府机关倡导的经济发展方针与政策，企业间竞争激烈化，管理人员应不断强化自身的管理意识。财务管理是企业各项业务有效运转的“咽喉”，其在完善企业成本与资金管理方面发挥的作用是不可替代的。
2当前我国企业在开展企业财务内控管理工作进程中存在的不足之处
2.1财务目标制定不合理，和实际情况不够契合
在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考创新模式的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性。而创新模式在给出意见前，通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的创新模式在针对企业利益时作出规划时往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现。
2.2行业市场环境变动性较强
在经济全球化背景下，我国行业的发展速度很快，市场呈现出显著的多变性特征，因此企业创新模式在进行财务规划时必须要对市场变化因素进行充分的考虑。但是在实际工作中，企业创新模式和决策层通常习惯于在一个相对稳定和理想化的情景下对企业未来发展进行规划设计，这样很容易出现企业发展和市场趋势过度偏差的情况。
2.3管理水平较差
在新形势下，经济项目的规模变得越来越大，设计的内容也越来越广，庞大的资金量对企业财务内控管理提出了很高的要求。同时，“营改增”的实施、EPC和PPP等管理模式的应用、管理信息化的发展都对企业财务内控管理产生了巨大的影响。现阶段，企业财务内控管理已经涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等许多方面。因此管理人员需要了解掌握的知识技能十分多样，很多人员都达不到相应的要求，整体素质水平低下，导致创新模式在企业财务内控管理中应用效果并不理想。
3企业财务内控管理模式创新的思路
3.1建设健全财务内控管理体系
“没有规矩、不成方圆”中所蕴含的道理人尽皆知，所有事物的运行均应有相关规章制度去约束，进而才可能实现预设目标，企业财务内控管理工作也与其存在异曲同工之处。故此，为确保现代企业财务内控管理工作的规律性运行，建设健全财务内控管理体制是基础，同时贯彻落实企业财务内控管理工作责任体制，对企业财务内控管理人员的工作态度与工作质量进行全面监督，进而促进国内企业财务内控管理工作效率的明显提升，助力于我国现代企业的可持续发展进程。
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3.2优化业务程序
新时期下，企业各项业务的运行处于多变的环境中，企业管理方向发生一定的转变，经济管理将职能管理取而代之，为了实现可持续发展的目标，企业应不断整改业务运行程序使其处于不断被优化的状态中，从而使企业业务运行效率不断提升。在信息化社会中，应积极将信息技术与财务内控工作有机整合将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。ERP财务信息系统就是一个成功的典范，借助将信息化技术应用到财务内控工作中的方式，大幅度地提升了财务会计部门对信息处理效率，完善了财务内控体系，并且在信息化技术的协助下，会计信息处理的精确性与有效性均得到切实保障，有助于企业财务内部控制体系运行的安稳性。
3.3提升财务内控管理的财务风险控制能力
财务风险为影响企业经济效益水平的重要因素，同时也是企业日常营销期间面对的最大威胁，财务风险很可能决定企业发展的成败。故此，有必要加强企业在财务风险方面的控制力，进而实现财务内控管理工作预设的目标，此时企业在扩展规模期间的资金投入才会体现出科学性与有效性。另外，企业也要积极迎合社会市场的发展需求，连续优化企业投资风险分析的内容，将国际货币汇率及全球经济形势等内容整合至企业投资风险分析体系中，助力于企业财务内控管理工作的有序开展，
3.4基于ERP系统的财务内控管理模式
新时期下，现代企业可将ERP系统导入财务管理进程中，以此为基础实现对财务程序的合理调整与优化，同时对财务相关数据信息实施整合措施，进而实现对财务内控工作的有效强化。在ERP环境下，企业可采用以下方式去构建相对完善化的财务内控体系：(1)企业对各类与财务部门相关的经济活动进行处理过程中，一定要全面贯彻落实授权批准规则，该类规则多被分为以下两种情况：一般授权与特定授权，前者具体是指针对经济业务条件、权利及责任人的办理，报销签字授权是其典型范例；后者多针对一些特殊经济事项操作进行的授权，比方说高价值资产委托和担保、期货操作等。企业应加大对授权批准的控制力度，确保授权批准范畴、流程与责任等明确化，同时建设健全检查体制，进而实现对授权批准的全程检查；(2)强化对信息记录的控制。企业应重视并加强对财务信息流有关的报表、单据、操作流程的控制，以保证财务数据信息记录的真实性、完整性与精确度，进而为信息利用者提供具有价值的资源。(3)加强对财务控制的评估，进而为下一时期财务控制工作的有效开展提供可靠的数据支持。该类评估工作可以结合企业财务内部控制环境进行，评估的内容以管理群体的结构、相关人员的素质、市场竞争模式等为主。
3.5建设健全财务预警系统
企业业务在发展与运营的过程中，内外部环境出现变化是不可规避的现象，在这样的运行环境下，企业生产营销的风险因素势必会相应增加，若企业不能实现对风险因素的有效控制，那么就有很大可能陷入财务危机的窘境。故此企业建设健全财务预警系统具有很大现实意义，该系统将风险控制设为财务内控的关键点，彰显风险控制在企业财务管理中所处地位。财务预警系统的构建以企业财务报表与一些经济材料为基础，在对各类财务指标整体分析的基础上，针对业务运行期间可能出现的风险传递出预警信号，进而为企业高层管理者编制切实可行的风险预警方案提供数据或理论支撑。
4结论
我国现代企业正处于发展的瓶颈期，应重视与加强财务内控管理工作，不断完善财务内控管理体系、优化业务程序与增强财务风险控制能力，并积极应用ERP系统构建新型财务内控管理模式，建设健全财务预警系统并将其在财务风险防控方面的效能充分发挥出来，进而促进企业财务内控管理模式的有效创新改革。
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[4]慕容敏明.试析企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨[J].中国国际财经(中英文),2017(04):79-80.
论文作者:谢英
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/29
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