关键词：建筑工程施工；安全监督管理；风险管理；应用
引言
随着社会经济的快速发展，建筑企业也随之得到了发展。不过在现阶段的建筑工程施工当中，还是无法顺利的开展安全施工管理工作，而且缺少专业的安全监管人员。为了可以有效地来对施工现场进行安全监管工作，确保施工可以安全的开展，建筑企业一定要尽快的完善安全监督管理的相关制度，确定好安全监管工作的责仟，并且对施工人员进行专业的安全培训，提升所有人员的专业能力和安全意识，使建筑工程可以安全的进行施工。
1建筑工程安全监督管理工作开展过程中常见问题
1.1未建立完善的安全监督管理机制
现阶段，建筑工程项目推进的过程中，除企业为了保证自身利益而建立的安全监督管理机制外，国家方面出于人民生命财产安全方面的考虑，也建立了相应的安全监督管理机制，且强制要求企业执行。但是，由于我国幅员辽阔，各地情况有所不同，因此，针对不同地域的情况，经常出现安全监督管理机制中相关要求不适应项目实际的情况，久而久之，相关领导在实际落实过程中就会出现应付了事的问题，导致安全监督管理机制形同虚设。加之相关管理人员缺乏安全意识，侥幸心理作祟，导致项目工程推进过程中隐患重重。
1.2相关人员缺乏安全意识
在对建筑项目进行管理的过程中，国家建设部门管理人员多缺乏安全意识，对于安全问题没有给予足够重视，对于城市发展效益以及安全问题之间的辩证关系缺乏足够认识。虽然部分地区的建设管理部门针对当地正在推进的建筑工程建立了相应的安全巡查制度，但是，多数安全巡查负责人员缺乏建筑领域工作经验，甚至有部分人员身兼多职，安全意识不足，在对建筑现场进行巡查的过程中，很难发现问题并及时采取有效措施进行处理，加大了安全事故的发生几率。
1.3监督管理方式的合理性有待提升
由于建筑项目推进过程中涉及内容较多，项目周期较长，专业性较强，因此，在开展建筑工程安全监督管理工作的过程中，往往需要采取多种手段保证建筑工程整体质量。但是现阶段，建筑工程监督管理方式单一已经成为一个普遍的问题，尤其是在监督管理手段以及监督管理方法上，都无法完全匹配现代建筑需要，在对建筑工程质量进行控制的过程中，有效性不足。
2建筑工程施工中安全监督管理措施
2.1做好安全监管责任划分和追溯
建筑工程施工中存在着很多交叉作业环节，例如梁柱施工、地面施工和电气工程布线开槽等。在新形势下需要做好安全监管责任的划分和追溯才能够对建筑施工实现良好的安全监督和管理，不然就会出现互相“踢皮球”的责任推诿问题，最终不仅延长了事故处理时间，还会引起其他相关问题。因此，在建工施工安全监管过程中，应该采用流程化管理，通过将施工环节进行分区分段管理的方式，要求安全监管人员强化自己所负责工段的安全隐患排查和监督管理。与此同时，施工方还需要强化施工安全事故责任追溯机制和惩罚措施，例如一旦某位安全监管员所负责的区域发生安全事故，应该从安全监管员开始，追溯到工段的施工组长，然后明确事故责任到个人。无论是脚手架搭建不牢固还是机械施工角度失误，利用这种安全监督管理方式都能够很快地落实安全事故责任。这种监管方式也能够对施工人员起到警示作用，让他们在施工中打起精神，不能够浑水摸鱼，切实提高施工安全意识和安全操作，再三确认自己的施工质量和安全性等，全面排查施工中的安全隐患。
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2.2强化施工现场安全巡查
在建工施工过程中，很多施工人员在一开始有着较强的安全意识，但是久而久之，其安全意识会逐渐淡化，心想“干了这么长时间也没出事，以后也不会出事的”。这一情况会导致施工人员在现场施工过程中不遵循现场安全穿戴要求，不遵守安全施工技术要求等。为此，要求强化施工现场安全巡查。现场管理人员需要检查施工人员的安全帽是否按照要求佩戴，施工中是否注意机械伤害和触电事故等。针对不遵守现场安全施工要求的施工人员，需要对其进行经济处罚和思想教育，以此提高其安全意识。
2.3构建专业监督小组，完善小组监督管理制度
在对建筑项目进行施工安全监督管理时，当地住房和城乡建设局可以结合建筑工程安全监督管理条例以及安全监督执法单位人员结构现状，构建起规范、完善的施工安全监督小组。同时，进一步明确监督小组成员以及各自需要承担的责任义务，落实相关监督管理规范内容，并依据建设施工现场情况开展安全监督管理工作。执法人员在对项目工程企业进行安全监督检查时，不能提前告知，并结合突击式检查手段，定期或不定期到施工现场进行施工安全和施工质量检查。同时，针对检查内容建立常态化监督管理模式，这对提高建筑单位施工自觉性和工程效率有着一定的管理作用。
2.4筑健全的工程造价管理监督系统
建造一个工程公司必须完成的质量控制和监测系统，以及有关部门之间的密切合作与合作，有助于解决建筑质量问题，严格履行其职能和研发能力。在施工管理过程中，“零”和“零”错误都会得到解决。工程检查员增加了他们的专业责任，并认真地对待了建筑工作的整个发展，建筑审计人员必须建立一个共同的土地管理监督系统，在治理系统中发挥重要的管理作用，对施工作业的动态管理有助于查明与早期恢复工作有关的问题，并与有关部门协调工作，采取有效的故障解决措施，避免长时间的施工和施工中断。
2.5创新施工阶段的造价控制管理模式
创新施工阶段的建造费用控制管理模式建设工程部门加强建设价格管理部门的教育训练，提高他们成本管理的管理意识，确立有效的先进业务观念，坚决地履行自身的职责积极创造建设价格管理的工作模式例如，在将建设工程设计为实体建筑的工程阶段，价格管理部门综合考虑了各影响因素，必须做好工程计划的设计作业，避免后期工程的停滞调整，导致工程单位支出成本的增大。同时，工程价格管理者重视施工阶段的人力、物力及资金消耗情况，实时掌握施工各环节的成本支出情况，确保最低成本中最安全可信的建筑工程建设。
2.6加强安全监管队伍建设和人员培训
新形势下要提升建工施工安全监督与管理质量，需要从安全监管队伍和人员素质入手。通过专业培训和研学等，要求安全监管人员全面掌握最新的安全生产法律法规，对系统化的安全生产法律知识了如指掌。加强安全监管队伍建设和人员建设，强化其团队合作能力和个人安全监管能力，能够将很多安全风险“扼杀在摇篮里”。
结束语
综上所述，安全监督管理工作的开展是保证建筑工程安全的最基本手段，不仅建筑企业需要加大对安全问题的管理力度，国家有关部门也需要加大对于建筑施工现场的巡查力度，一方面确保及时发现施工安全隐患，一方面加大对于工程质量的管理力度，最大限度的减少工程施工以及建筑物使用过程中出现安全问题的概率。
参考文献
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论文作者:徐乾
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
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