中国葛洲坝集团第五工程有限公司 湖北省宜昌市 443022
摘要：随着我国经济建设发展以及城市化进程步伐的推进，为满足社会发展以及城市居民的要求，国家加大了市政基础设施建设和改造的投资力度。同时，市政工程建设的质量问题也越来越受到人们的关注，而要想确保市政公用工程建设的质量满足社会发展的需求就必须要做好市政公用工程施工现场管理工作。
关键字：市政公用工程；施工现场；管理问题
近些年来，我国在国民经济发展方面获得了显著的进步，所有基础设施建设项目随之提升，打开了我国市政工程施工行业的市场，为市政施工企业的发展提供了较好的发展环境。可是在日益蓬勃的状态下，诸多工程施工问题也持续产生，尤其随着施工质量问题的出现，显著激发了工程事故的产生频率。诸多大型市政工程项目，因为施工质量未控制得当，所以会产生诸多伪劣工程，为国家以及百姓的生命财产安全形成十分严重的危险，并且也形成较为明显的社会负面影响。
1市政公用工程施工现场管理的重要性
在市政公用工程建设中，为了保证工程质量加快工程进度，有效节约成本，同时也为减少施工现场的这些问题给市政公用工程带来不良的影响，因此，相关市政企业要采取符合标准的现场管理制度和现场管理技术，制定科学的施工现场管理措施。因此，对于加强市政公用工程现场管理的重要性体现如下：一是对市政公用工程本身来说，它是直接影响着国计民生的重要工程，科学合理的施工现场管理能够有效保障市政公用工程的整体质量，由此可见，加强市政公用工程的施工现场管理是非常重要的；二是对于市政施工企业来说，合理的施工现场管理不仅是市政企业树立形象提高声誉的重要手段，同时也是获得社会效益与经济效益的重要途径。随着经济的发展，市政企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续的发展，加强施工现场管理，不仅能帮助市政企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。
2市政公用工程施工现场管理存在的问题
2.1一些市政工程隐蔽工程和附属工程的施工质量需提升
软土地基与回填土解决不到位，令地面产生纵向缝隙并破损。混凝土路面施工未养护到位，令路面成型后产生起砂或脱皮问题。钻芯取样试件形成蜂窝状。并且因为未对市政工程的附属工程给予应有的重视，人行道基础处理不充分，使得人行道道砖铺砌产生松动或塌陷。盲道下坡道和路口衔接距离较大，与设计规范不符。
2.2同步工程施工质量不佳
在人行道或慢车道中的同步设施，各种管线检查井标高和路面标高具有一些不同，令路面不够平整。特别对于一些管线根基没有依照行业准则与道路设计标准给予回填和处理的方面，令地基基础存在质量与安全问题，最终导致路面沉陷。
2.3施工现场地下管线的保护不充分
建设单位给予的管线材料不正确、不完整。施工企业未对现场进行细致的调查以及全断面探坑施工。管线施工单位给予的技术内容与工程建设的使之状况具有一些差异，从而不利于后期施工单位的地下电缆与管道的保障。
2.4施工现场机械与用电具有隐患
施工现场机械用电不正确会令工程出现火灾。当前我国一些施工现场在用电方面具有严重的安全隐患，特别对于郊区小型施工现场而言，在用电管理制度方面并不严谨，木质电箱使用较多，有的施工现场电源开关闸刀还会不具备保险盒与保护壳，施工现场时常会发生故障作业问题，施工单位只是一味使用而未及时维护，令诸多机械由于长期运用而出现不同问题。
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3市政公用工程施工现场管理的措施
3.1市政工程建设管理体系的完善原则
首先，适用性。由于市政工程会被项目以及项目周遭因素所影响，在强化建设管理体系构建时，应当对所有项目的实际状况乃至特殊状况执行构建管理；其次，全面性。市政工程建设管理涵盖到所有工程，包括各种管理内容，所以应当统筹兼顾，实现责任到人以及工作到岗，保障建设管理能够正常运转；再次，系统性因为市政工程建设管理属于繁琐的活动，涵盖到施工质量的管理以及施工工期的规划，展现出不同特征，所以应当加强体系的系统性，通过有计划、有目的地进行管理。
3.2制定合理的设计方案
合理设计方案是施工有效开展的前提。市政施工工程在施工中时，施工方案的设计，要考虑到城市具体的规划，包括近期与长期规划，若方案与其相冲突或背离，即为不合理方案。除此之外，还需要对与施工相冲突的排水、电力及电缆等做出合理安排规划，以免影响城市正常的工作生活。这就需要监理方与建设单位保持沟通和联系，多听取各方的意见及建议，设计出合理的、高水平的方案。
3.3将质量管理与材料管理落实到位
1）质量管理
将施工现场的管理进行加强，这对工程的后期建设有很大的帮助，尤其是质量方面，都发挥着不可替代的作用。施工现场的管理工作要根据企业的具体实施情况进行制定。为使施工人员的安全得到有效的保证，就要对相应的机器设备进行检查，要保证设备足够安全，发现隐藏着的潜藏安全隐患要及时作出处理，要对设备进行维修和更换。就施工现场的安全和质量双方面进行考虑，要将施工现场的工作进行较好的落实，要安排专业的管理者将职责进行落实，并且在不同的工作环节所制定的任务也有相应的区别，这样能够及时将工作中出现的误差进行规避，出现问题就经由相关责任人独自承担。
2）材料管理
材料管理在市政建筑过程中也是很重要的，因为材料质量的好坏直接与企业的生产成本挂钩，同时和工程质量也有着密不可分的关系，经过相关的调查显示，市政工程中很多的质量都与选材有相应的关系，所以应该将相应的资料记录在案，并进行科学有效的控制。
3）技术管理
技术管理在施工过程中所占的位置是相当重要的，将先进的科学技术和现代化的施工手段进行有效的融合，将其优点最大限度的进行发挥，在管理过程中尽量做到科学规范。并且使用先进的管理方法，将工程的相关水平进行提高。
3.4以“人”为中心，对企业员工加强管理
为了将施工现场的安全与质量工作进行落实，相关部门要把工作科学合理的安排给现场工作人员。就比如，对工作时间比较短的工作人员要进行相应的培训，这样做对提升施工人员的素质是相当重要的，要将相应的考核成绩进行落实之后再安排参与现场施工工作。在进行现场管理的过程中最重要的就是要保证现场绝对安全，只有施工现场的安全得到相应的保障，市政工程才能顺利的进行运行，所以对施工人员的意识要进行加强，并将相应的安全管理工作进行落实。
3.5要保证施工现场绝对安全
在进行现场管理时，安全管理是相当重要的，只有处于安全的工作环境中，施工人员的人身安全才能有所保障，市政工程才能顺利的进行运作，使企业的经济效益逐步增强。但是由于市政工程建设的时间较长，所以在建筑期间就会受到很多外来事物的影响。所以，要制定有效的应对措施，这样工程的质量才能不断得到提升，使企业的经济效益更好的提升。
总之，做好市政公用工程现场管理工作，直接影响到工程施工的顺利实施、工程质量、安全和投资效益，是确保整个市政公用工程质量的关键，因此，相关管理人员应从自身做起，增强市政建设的质量、安全、文明及环保意识，在市政施工全过程中对关键控制点实施严格的管理，只有这样才能促使市政施工企业创造出更好的经济效益，同时提高市政企业的竞争力。
参考文献：
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[3]市政公用工程中管道施工技术分析[J].丁利平.建材与装饰.2017（39）
论文作者:赵玮
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
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