摘要：电力物资管理是电力企业管理的重要组成部分，对电力事业的发展及安全生产等各个方面都会产生影响。做好物资管理工作，可以大幅度提升产品的最终质量，并且可以使电力企业中的资金周转变得更加流畅，降低成本，实现物资的合理化应用，对于促进电力企业的健康发展来说意义重大。当前，电力物资管理工作在取得一定发展成就的同时，其中存在的问题也逐渐浮出水面，主要有采购管理水平较低，物资仓储管理不当，物资利用率低下等，本文主要分析了电力物资管理工作中所面临的问题及优化对策。
关键字：电力物资；管理；问题；对策
电力物资管理是电力企业中重要的组成部分，仅关乎电力企业长期的发展，还关乎国家电力的使用安全。电力物资管理工作是其他管理工作的先行，是一项复杂的系统性工程，它包括所需设备的设计选型、计划报送，更包括设备材料采购方式的选择、合同签订、制造过程的监督、试验、验收保管、进出库、质量索赔制度等重要内容。笔者从电力物资管理特点及存在问题分析入手，探讨了电力物资管理优化对策。有不对之处，请批评指正。
1电力物资管理具体特点
1.1供应需要及时有效
电力物资管理是一项整体的过程，它需要根据相应的生产指标，对电力物资进行整体化管理，并且电力物资的供应是顺应了电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系，需要及时、长久、有效地维持电力供应，所以，对于电力物资的管理也需要提前做好储备，对于可能发生的情况进行预测，保证电力物资可以及时有效地为电力工程提供服务。
1.2既有统一性又有分散性
由于电力物资的特殊性，一般情况下在具体电力工程开展工作前，需要进行一次性的投入，同时电力物资为了帮助电力工程正常运作，需要进行统一工作，统一连接。由于电力物资管理具有统一性与分散性的特点，良好的电力物资管理可以将统一与分散两个特性进行有效的均衡，如此就可以保证整体电力系统连续不断的正常运行。
2电力物资管理所面临的问题
2.1采购管理水平较低
部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。
2.2物资仓储管理不当
由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。
2.3物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
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3电力物资管理优化对策
3.1利用现代手段实现科学管理
可续技术的快速发展，使各种高效、先进的技术都被广泛的应用在物资管理中，并且从实际应用情况来看，取得了不错的应用效果。电力企业在具体运营过程中，应当对自身的管理方法进行更新，从而使管理实现数字化和信息化，从整体方面使物资管理质量能够得到提升。依据电力企业的发展情况，不断完善电力物资管理体系，确保管理的顺利进行，以免出现管理黑洞，导致资源浪费或闲置情况的发生。同时，要依据电力物资管理本身特点，应用新手法、技术对物资管理中涉及到的各个环节进行科学管理，促进管理节点间的相互协作，提升电力物资管理水平，同时提高物资管理效率。
3.2采取特殊方式管理应急物资
应急物资管理是电力物资管理中一项重要构成部分。应急物资管理包括预警程序，预警系统等。在发生紧急情况时，应当配合应急协调机制和保障体系，及时对遇到的问题加以解决。应急物资的科学管理和合理运用，在出现突发情况时，能实现对人们安全的有效保护。电力应急物资管理中，要依据合理的方式对突发事件的等级进行划分，针对不同等级的突发事件，应当进行合理归类分析，并且要依据实际情况，制定相应的应对措施，并且要应急突发事件的物资进行分类存放，从而确保发生突发事件时，能够快速的取用相应的应急物资，提升电力物资管理水平，提高应急物资使用效益。
3.3物资采购分级管理
物资采购是指企业购入材料、商品等的采购成本，其成本主要是指商品的进价成本，包括为经营商品或提供劳务而发生的其他各项费用(包括营业费用、管理费用和财务费用)均列入商品流通费，作为期间费用处理。为了控制和记录采购成本，保证采购环节的管理实效性，可以采用分级管理的措施。所谓分级管理就是进行有层次的管理划分。例如:公司供应领导小组负责审议批准《议价报告表》;审议决定采取公开招标方式的采购相关事项。而下属的经理负责采购付款的批准;项目经理负责安排具体的采购工作。这种分级的管理方式能够保证物资管理中心提出付款申请，经财务部审核后，由物资管理中心负责统一支付货款、结算，而对于需要从仓库提货的物资，执行谁使用谁提货的原则，同时加强对结算凭证传递的考核力度。这种分级管理、重点控制的管理模式能够保证采购环节一环扣一环，不会出现采购管理漏洞，同时也形成了便于管理的系统化模式。
3.4提升管理人员综合素养
要提升电力企业物资管理水平，还需要提高管理人员的综合素养，尤其是要提升业务理论技能、经营管理水平，以更好的适应当前电力企业的物资管理实际需求。同时，电力企业物资管理人员还要致力于提升自身的政治素养、道德素养，做到公正廉洁、精益求精、公正公平，并积极参加生产技术管理培训，以便熟悉掌握企业整体生产流程、生产材料、加工工艺等，让自身的服务职能得到充分彰显。此外，物资管理人员还需要了解国内外动态，积极引入新技术、新材料及物资管理技术，熟练使用现代物资管理办法，以促使管理水平的提升。
3.5健全监督管理体系
电力企业要结合自身的实际状况，来构建完善的物资采购监管系统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理效率。而通过构建完善的监督管理体系，能够更加及时的掌握市场信息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商与采购间的暗箱操作劣行。另外，健全监督管理体系，结合信誉档案、评估机制等，还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据，并结合采购环节中出现的问题进行原因分析，并及时整改，进而降低生产成本。
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[5]面向电力物资的组合需求预测体系设计[J].王剑,顾晔.企业管理.2016(S1)
论文作者:李海滨
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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