摘要：随着社会的发展，人们生活品质不断提高，对建筑工程的发展也提出了更高的要求。提高建筑工程施工质量管理及安全管控水平十分必要，本文分析了建筑工程施工质量管理及安全管控的现状，并对不足之处提出了相应的策略，以期对建筑单位提升管理水平有所帮助。
关键词：建筑施工；质量管理；安全管控
1、引言
由于整个建筑工程的施工设计到较多的范围，并且施工现场存在较多的不确定因素，因此使得在现场的管理存在较大的问题。而建设施工管理时实际的现场管理中十分关键的一环，因此其实际管理水平的该地将在一定程度上对其建设水平的高低。因此在进行实际的施工过程中，应该尽可能的使得其实际的管理水平得到上升，并且这也能够在一定程度上提升我国的建筑事业的发展。施工过程中，做好建筑工程的现场管理不仅可以使得国家的相关法律得到保障，同时也能使得施工单位自身的技术水平得到提升。根据上述的原因，我国的相关单位应该尽可能的加强其实际的现场施工管理工作。
2、建筑工程的施工现场管理要求
2.1 规范化管理
在进行相关的管理的过程中，应该尽可能的制定一系列的管理条例。同时在进行实际的施工过程中严格的按照相关的条例进行施工，并且相关单位在进行实际的管理过程中不能单纯的按照自己的心情对其管理活动进行办事。条例的制定是为了更好的执行而不是对其进行忽略。并且应该尊重每一个施工人员以及施工项目的平等性，使得对施工现场的管理能够更加平等化，绝对不能讲管理人员自身的情感带入到管理的过程中。而当发现在实际的施工过程中出现问题时，应该依据相关的制度对其进行处理，不能存在徇私舞弊的情况。
2.2 科学化管理
管理的科学化以及合理化是其执行的生命，只有加强管理条例以及管理方式的合理性以及科学性，才能使得其管理真正对建筑项目有帮助。不合理的管理不仅不能对建筑项目有帮助，反而会造成其大量的施工材料的损失，使得其建筑工程的建筑成本有较大的上升。为了使得其管理更加科学合理，因此应该使得各个管理部门进行更加频繁的交流，使得其更加先进的管理经验得到交流，并且保持其好学心，不断的吸取外界的先进管理知识，及时将其应用到对建筑项目的实际管理的过程中。以此促进施工现场的施工管理质量能够更加符合建筑相关标准。
3、加强建筑施工质量和安全管理的必要性
建筑施工管理的中心目标是加快施工进度、保证工程质量、保证施工安全与降低工程成本。其它各项管理都是为保证实现这四项目标而进行的管理。因而通常将进度管理、质量管理、成本管理与安全管理作为四大目标管理。四大目标管理不是互相独立的，而是互相制约又互相促进的。没有工程进度。质量虽好，经济效益不高；但如果-味追求工程进度不顾质量要求，结果必然是工程质量不合格，需进行返工重修加固，不仅延误工期，而且工程成本也会随之上升。
4、建筑工程施工质量控制策略
4.1 加强施工质量控制的意识
建筑单位有足够的项目工程管理和施工质量控制意识是管理工作的前提条件。只有重视项目工程管理和施工质量控制，建立正确的管理意识，树立控制理念，才能有效提升建筑单位的管理水平。一方面，建筑单位要在公司内部加强对项目工程管理和施工质量控制的宣传工作，让公司全体员工都了解其重要性，形成良好的管理氛围，有助于员工们更好的投入到管理之中。另一方面，要提高建设单位的领导班子对项目工程管理和施工质量控制方面的意识，成立管理小组指导具体项目的管理，保证管理工作的有效落实。
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4.2 建立完善的建筑工程施工现场管理制度
在进行实际的施工过程中，由于对其实际的施工质量造成影响的因素较多，因此使得对其进行实际的现场管理存在一定的困难。因此为了使得其管理更加科学合理，就需要对其现场管理制度进行完善。常言道，“无规矩，不成方圆”。因此在进行实际的施工的过程中为了建设项目安全管理的保证以及整个施工过程安全、完整的管理机制和实施，应当制定一定的管理机制，并且对其进行严格的执行。需要指出的是，施工项目的施工安全管理并不是片面的，需要从系统的角度来考虑和检验。也就是说，必须建立安全、有序、安全的多层次施工安全管理体系。制度的逐步健全在一定程度上能够为其实际的施工效率的提升有一定的促进，因此，进行实际的施工过程中加强对于其制度的完善是十分必要的。
4.3 加强对于施工人员的培养
人是生产力中最活跃的因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为一种摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性，在工作中，自觉遵守质量管理制度，并敢于制止和揭露违规行为，从而强化对技术和管理人员的业务操作的过程控制。
5、建筑工程安全管控措施
5.1 培训和提高施工队的素质
对整个建筑工程施工队伍进行整体培训，提高建筑施工人员的素质和自我安全意识是提高安全施工管理水平的重要措施。企业要对工作人员进行有关于安全意识、知识和技能的训练，一般包括施工现场以及工作中潜在的危险、关于安全生产的新技术和知识、安全生产的法律法规以及针对安全施工的应急方法。在施工期间，施工管理人员还可以播放相关的安全视频给施工人员进行专门的安全技能处理措施培训，组织施工人员对相关规章进行认识和学习，以提高施工人员在施工过程中对施工安全的重视，提高施工安全意识和观念，使其在施工过程中遵守规章制度，降低项目施工中的安全风险。在特种作业人员方面，必须对特种作业人员进行严格的考核和专业的知识技能的实践培训，以提高其专业素质，促进安全施工管理工作和建筑工程施工的顺利进行。
5.2 建立健全建筑施工中安全保证体系和施工管理组织
在建筑工程中，为了降低安全事故发生的频率，促进项目施工的进行和顺利完成，实现“安全第一、预防为主”的方针，建立健全建筑施工中安全保证体系十分重要。在建筑工程中，要进行工程的职责确认和安全目标的管理，促进安全保证体系的形成。除此之外，为了加强安全施工管理的力度，促进管理水平的提高，使管理工作能够有据可循，在保证建筑工程施工质量的同时降低项目施工安全风险，建立健全建筑施工中安全施工管理组织也是不可缺少的。因此，在项目工程中要设立专业安全素质和安全技能较高的安全员，对施工阶段的安全工作进行管理。同时，在安全施工管理制度上要在实践中不断进行规章制度的完善，并设立奖惩制度，奖励在工作中认真负责的工作人员，惩罚在工作中违反规章制度的人员，激发工作人员的工作积极性，促进安全施工管理工作水平的提高。
6、结论
总而言之，现代建筑工程施工管理的工作中，主要包括质量管理和安全管理，这也是工程管理工作的量大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业应清晰的认识到施工管理工作的重要性，企业也要重视安全质量管理，加强企业施工管理体系的建立与完善，增强施工的安全投入和质量管理成本，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，帮组施工单位顺利展开施工工作，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，保证建筑施工的正常方法。
参考文献：
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[3]陈友桢.试论房屋建筑施工的质量与安全管理[J].建材与装饰，2016（09）.
论文作者:李胜利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
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