摘要：建筑施工项目的管理工作有以下显著特征：这项管理工作涉及的部门与项目相对繁多，属于综合管理的工作，相应的在物力的使用上也会相对较大。无论是施工的准备还是竣工验收阶段，整个施工的过程都有信心的流动，所以期间信心管理相对繁杂。现代化的建筑施工项目管理是一个综合性的系统性的管理。随着建筑项目的不断增加与扩大，各个系统之间的联系也日益复杂与密切，这些对施工企业的进步与发展有一定的促进作用。
关键词：建筑工程；信息化管理；成本控制
1 建筑工程项目信息化管理的必要性
传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。对工程项目进行进行信息化管理，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，进而使得成本管理的动态控制得以实现。同时，我们应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。
2 工程施工进行信息化管理的作用
实现预算对消耗量的控制作用，信息化的管理中必须针对不同的阶段对预算中的价进行适当有效的处理，使生产经营水平起到衡量作用；物料的主控作用包括采购计划根据需求来定，物料管理的基础信息来自仓库的出入库管理，物料管理的控制作用包括限额领料和成本核算；进度的监控作用。以网络计划全面控制工程施工各环节，对内形象化且不失控的网络计划配合协调，信息化管理系统中的进度计划要与其它条线实现相关信息的交互利用；成本的核心作用。在工程开始之前对成本进行测算对比，在施工过程中对每项支出进行核算。事后核算在常规意义上即是盘点结算，得出预算成本与计划成本之间的差异，真正体现出成本管理的实时控制之效，提高工程施工的技术水平和管理水平。
3 工程项目管理信息化建设的对策分析
3.1 提高企业认识，加大基础设施的投入
领导层是管理信息化的推动者，作为企业的领导，首先要从传统的管理模式中脱胎换骨，对应用信息化有一个正确的全面认识；同时将管理信息化纳入企业的总体规划，设立专项基金，专款专用，加大信息化建设的投入；作为管理信息化的实施者，员工对管理信息化的认可程度、执行力度直接影响到信息化建设的成功，加大对实施信息化意义的宣传和教育，用事实证明信息化是可持续发展的必然选择。
3.2 正确引导，构建信息化标准规范框架
建筑工程信息化的建设是企业自身发展的需要，同时也要有政府部门的正确引导，行业协会的切实指导。“政府推进、市场引导、企业主体”的是我国企业信息化的基本方针。因此，信息化标准规范的制定应由政府牵头，与有一定业绩的建筑企业、相关领域的科研单位共同合作，共同细化分项标准，形成统一规范。
4 项目管理信息化的应用
4.1 准备工作
项目管理信息化实施之前，首先针对工程项目本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作：（1）能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；（2）理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；（3）结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；（4）结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；（5）结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。
4.2 管理层次的划分
电力施工企业总部管理层使用网络版P3项目管理软件，项目部管理层使用P3单机版或VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
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4.2.1 公司总部管理层
该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
4.2.2 项目部管理层
该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
4.2.3施工队管理层
该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。工程项目人员使用P3单机版在现场输入工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导入P3网络版中对应工程，进行数据更新。工程项目人员还可以在工程项目所在地采用拨号上网，使用VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输入工程的进度、资源和费用情况。
4.3 工程管理信息编码分类
P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码（WBS）、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
4.4 项目进度计划编制及审查
项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：
4.4.1 里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定；
4.4.2 由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；
4.4.3 公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
4.4.4 项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。计划员利用P3软件将多层的计划纳入一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。电力施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。
5 结语
建筑单位相关管理人员必须要重视信息化建设，并积极组织企业内部的研发部门对信息化管理系统进行研发以及优化，通过对信息化管理系统的应用来使其建筑单位的管理水平以及管理效率不断提升，这样才能够使施工的质量得到有效的管理以及控制，使施工的进度大大加快，进而为建筑施工单位带来更大的经济效益以及社会效益，使其综合竞争力大大增强。
参考文献：
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[2]梁亮.浅谈建筑工程项目信息化管理[J].经营管理者.2011（06）
[3]林升贵.浅议建设工程项目管理信息化与实施策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）
作者简介：
杨玉，女，身份证号码：1201051992****1820，研究方向：建筑项目管理。
论文作者:杨玉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/18
标签：计划论文; 进度论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理层论文; 《基层建设》2018年第35期论文;