关键词：水利工程管理；现代化；精细化
一、水利工程管理现代化与精细化的概要
水利工程管理的主要内容包括水利工程建设、运行维护、财务管理方面的内容，确保水利工程的功能和价值能够得到充分发挥。而水利工程管理的意义在于，确保水利工程设备能够安全可靠的运行，提升水利工程运行的可靠性与稳定性，并充分运用水利工程设备，使其防洪排涝的性能能够得到充分发挥，对设备故障问题进行有效的检查，确保设备操作更加合理可靠，进一步提升工作的效率与质量。同时也要不断的优化设备的运行机制，提升水利工程经营管理的有效性。
水利工程管理现代化是确保水利工程现代化的重要基础，想要使水利工程建设管理体系满足现代化的具体要求，就要从硬件现代化的角度出发，不断的更新设备，并以软件现代化为依托，不断改善经营理念，使其符合现代化的具体要求，最终形成与我国市场经济体制改革相符的管理理念和管理制度，通过现代化的管理设施来建立高水准高素养的管理团队，从而使水利工程的运行过程得到动态化的管控[1]。
水利工程精细化管理的要点在于通过岗位细化，精度定位等多种方式使水利工程的管理任务得到细化，确保每个环节都能够得到深入的管理。而想要实现水利工程精细化管理的目标，就必须从每个工作环节下手，将管理理念和管理制度落实到每一个分项工作之中，确保管理的细节性和精准性。精细化管理不仅要从制度出发实施，同时也要使其成为一种思想意识渗透到水利工程管理部门的文化之中，从而使能够达到精益求精，不断发展的具体要求。
水利工程管理之中，现代化与精细化应该是相辅相成，相互渗透的关系，如果一项工作没有达到精细化的要求，就无法满足现代化管理的要求，而如果企业仅仅实现了现代化管理，那么在缺乏精细化管理机制的情况下，也无法切实的将现代化管理理念贯彻和落实到日常的管理活动之中[2]。
二、水利工程管理现代化与精细化的有效途径
（一）改变水利工程管理理念
随着时代的发展，科技的进步，对水利工程管理也提出了现代化管理与精细化管理的要求，而这也就需要相应的管理人员能够不断转变自身管理观念，不仅要重视水利工程建设，还要重视管理过程，树立全面发展的观念，结合我国目前可持续发展的多种要求，考虑水利工程运行管理的经济效益、社会效益以及生态效益，从而使水利工程的运行和建设能够获得预期的成果。在水资源的开发和利用之上，要遵循我国当前的科学发展观念，不断的优化水资源的配置情况，并能够从水利工程管理之上强化公共安全意识的培养。水利工程建设本身就是关系到国计民生的项目，因此，在水利工程管理之中，更应该以人民的切实需求为出发点，不断加强防洪能力、供水能力以及航运能力，并建立公平公正的服务理念，让水利工程的建设更加符合现代化和精细化的管理要求[3]。
（二）完善水利工程管理制度
水利工程管理制度是多种管理工作顺利开展的必要依托，而管理人员必须采用科学先进的管理办法，确保水利工程的多项工作能够更加协调的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员应该能够对水利工程多种业务流程进行深入的了解，并细化水利工程的水情管理工作、水资源调度工作、项目管理工作以及人力资源管理工作，为多种工作的顺利开展提供合理的指标和流程，从而使各个岗位的工作人员能够明确自身管理目标和岗位职责，降低管理漏洞出现的可能性。在水利工程管理之中，也应该落实岗位责任制度，以简洁高效的管理原则提升分工的科学性与合理性，使每一个工作人员的工作热情得到有效的激发。在薪酬划分之上，首先应该建立完善的薪酬体系，并结合科学的绩效考核制度，将工资与绩效产生深入的联系，进而为员工营造一个创优正有的工作氛围。根据目前我国水利工程管理的现状来看，绩效考核制度应该从工程管理、部门绩效以及岗位绩效三个角度出发建立，并结合日常管理工作开展的情况，对重点项目和综合性项目进行相应的考核管理。要能够使考核的结果与员工的发展与职业生涯产生紧密的联系，从而让考核过程不会出现表面化和形式化的问题[4]。
（三）引入更加先进的管理技术
水利工程管理的现代化要求能够引入更加先进的管理技术进行管理，而首先要实现的就是水利工程管理的信息化。水利工程管理现代化要求能够以计算机技术为依托，网络技术为基础，进而提升我国水利工程信息化管理水平，使我国信息化建设进程能够得到不断推进，而在水利工程管理过程之中，更应该建立相应的信息管理系统，从而使运行过程管理更符合自动化管理和智能化管理的要求。通过水利工程现代信息化的管理，能够使基础设备的运行参数和水位信息得到全面体现，从而使管理人员能够选择符合要求的管理方案。其次，要实现监控管理的自动化，水利工程管理自动化的要求在于视频监控的自动化、水位监控的自动化以及大坝监控的自动化，从而为水资源调度管理提供更加有效的信息，使防洪工作能够顺利开展。我们可以通过远程视频监控的方式来了解到水利工程的实际情况，提升对各个监控监控影像处理的及时性，进而实现对水力工程设备管理的远程操作，在监控系统之中，应该能够使定点监控方式与动态监控方式进行有机结合，将多种监控资料及时的上传到管理中心之中，并对水利工程之中存在的问题进行重点检测，根据检测的内容采取及时有效的防治措施。另外，水利工程管理人员也应该能够建立完善的养护巡检系统，提升系统的功能性，使其能够有着问题上报、位置定位等多种功能，推动水利工程管理工作效率的不断提升，从而满足水利工程管理现代化和精细化的具体要求。
（四）提升管理团队的综合素养
管理团队的综合素养是提升水利工程管理现代化与精细化的重要依托，而为了使水利工程现代化管理发展的要求得到满足，水利工程管理过程更应该引入高素质高水准的管理人才，并对于现有的工作人员进行全面的培训，使其总体素养和业务水平得到有效提升。水利工程管理部门也应该不断强化员工的责任感与使命感，并遵循以人为本的原则提升人力资源管理工作的科学性和合理性，使培训工作能够达到完善员工知识体系，提升员工业务水平得要求。目前，水利工程培训工作可以围绕水利工程建设基础知识、计算机技术应用以及水利工程维修养护三各方面开展，人力资源管理部门一方面要提升课程体系建立的科学性，同时要做好宣传工作，让全体员工都能够认识到培训工作的重要性，使员工能够成长为符合现代化管理和精细化管理要求的综合性人才。
三、结束语
综上所述，随着近几年来水利工程建设规模的不断扩大，更要求水利工程管理部门能够明确现代化管理与精细化管理的总体要求，改变过去重视建设而轻视管理的传统理念，不断的提升水利工程现代化与精细化管理的有效性与全面性。水利工程管理部门应该能够树立更加先进的管理观念，不断完善工程的管理机制，采用现代化的管理技术，不断提升管理团队的综合素养，进而使水利工程的价值和功能得到充分体现，使我国水利工程建设行业得到更加全面的发展。
参考文献
[1]张良鲁. 水利工程管理的现代化与精细化建设分析[J]. 科学中国人,2017,0(7X).
[2]王鸣. 试析水利工程管理的现代化与精细化路径[J]. 建筑工程技术与设计,2019,(19):3118.
[3]周演腾. 试析水利工程管理现代化与精细化建设[J]. 中国科技投资,2016,(13):74-74.
[4]王兴祥. 水利工程的现代化与精细化管理[J]. 大科技,2019,(4):96-97.
论文作者:李少辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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