摘要：我国的建筑行业在快速的发展，在建筑行业发展的过程中，决策、设计、施工等环节是极为重要的，但是也存在着较多的问题，建筑装饰工程企业在装饰的过程中必须要保证整个工程的质量，要想提高建筑装饰工程的施工质量就必须要将施工管理工作做好。本文就是对建筑装饰工程施工管理问题以及措施进行分析，为相关的研究提供借鉴。
关键词：建筑装饰工程；施工管理；问题；措施
我国的经济在快速的发展，建筑装饰行业也得到了一定程度的提升，随着新材料、新工艺、新技术和新设备的不断涌现，对建筑装饰工程施工的要求也逐渐的提高，在这样的情况下，对于建筑工程质量的要求也较高，但是建筑装饰工程施工管理还存在着一系列的问题，只有将这些问题解决，才能够保证建筑物的质量。
一、建筑装饰施工管理存在的问题
（一）建筑装饰工程的设计深度不够
设计是建筑装饰工程中比较核心的环节，是施工质量和施工秩序合格的基本前提，但是有许多的建筑装饰工程在施工之前并没有获得比较完整的施工图纸，施工人员的手中只有平面图和效果图，没有节点大样图，这样建筑装饰工程的施工人员在施工的过程中，就无法保证施工的质量，只能边设计边施工，这样就会出现较多返工的现象，导致了工程资金出现浪费，常常会出现工期延误的情况。
（二）新施工工艺缺少定额标准
目前，我国的建筑装饰行业出现了许多新的施工工艺，相对于传统的建筑装饰工艺来说，新的施工工艺能够满足人们对舒适度和美观性的要求，但是由于新的施工工艺出现的时间较短，出现了造价预测不合理的现象，有许多的投资单位对于新的施工工艺在工程造价上经常会感觉束手无策，在这样的情况下，就会对几家的报价进行综合分析，根据平均值来进行相应的投资。有些投资单位会组织相关的部门或者是委托其它的设计单位对整个建筑装饰市场进行调查，进行单价分析，这样就在一定程度上增加了整个工程施工的成本，对于施工企业来说是极为不利的，导致了经济效益下降，严重的情况下，企业可能会破产。
（三）建筑装饰工程的施工人员素质较低
建筑装饰工程施工人员的施工队伍的素质较低主要表现在以下几点：1）管理人员的素质较低。我国的建筑装饰施工企业的数量在逐渐的增加，但是国家对于施工单位的培训和监管力度较低，在这样的情况下，就有许多的施工人员存在着职业素质较低、技术水平较差的现象，而且建筑行业的流动性极大，这样就无法保证建筑施工队伍的稳定性，也无法培养高素质的施工人才。2）施工人员素质较低。我国建筑装饰的门槛较低，有些建筑装饰市场甚至没有准入的门槛，在这样的情况下，有许多的农民没有经过专业的培训就进入到了施工的现场，这些农民对于施工的安全意识比较淡薄，专业水平较低，这样就导致了建筑装饰工程在施工的过程中经常会发生安全事故，这样对于人们的生命安全就有着一定的威胁，这些都是施工人员素质低下所导致的。
（四）竣工结算高估，存在互相扯皮的现象
建筑装饰工程在竣工结算的过程中，经常会出现高估的情况，主要存在着以下几个方面的问题：1）分解定额。将定额中已经综合考虑的一些单价内容进行单独的列项，例如墙面镶贴瓷砖项目，这一项目在定额子母中已经有了基层施工工艺的内容，但是施工单位却增加了墙面抹灰的子目。2）高套定额。将零星项目套成了台阶定额。3）乱换定额。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆政府的工程造价管理部门在颁布相关的定额标准的过程中，对于定额的换算是有着明确的规定的，但是在实际施工的过程中，却存在着严重的随意性，并没有按照法律的规定来进行换算，胡乱调整人工及材料用量，从而达到抬高造价的目的。4）不套定额，由于新材料、新工艺不断出现，装饰定额子目覆盖面有些跟不上装饰行业的发展。对于装饰定额缺项部分，有些施工单位预算人员利用目前装饰定额不完善或缺项等不足，借机不套定额，干脆全部采用市场估价的办法完全抛开定额不切实际地高估冒算。
二、加强建筑装饰工程施工管理的措施
（一）落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用
在工程任务下达之初，工程核算部就将工程计划成本及利润详细算出。项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，对项目管理人员起到检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行培训，保证了施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。
（二）建筑装饰工程质量监督
装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：1）定货前的控制；2）进货后的控制；3）现场配制材料的控制；4）现场使用材料的控制。明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
（三）建筑装饰工程设计的措施
强化建筑装饰工程设计管理建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价，要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题：①要强调施工图纸的必要性，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工；②要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评出相应级别，设计单位具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔；③要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，对所设计的方案必需进行综合分析，注重设计的实际效果。
三、结论
建筑装饰中的施工管理问题是多种多样的，那么首先我们就要做好预防工作，对于一些可能出现或是曾经出现过的问题加强预防，如果问题已经发生，那么就要分析好发生因素，从而采取相应的措施进行解决。装饰工程的材料品种很多，施工工艺也很复杂，那么现场施工管理人员就一定要做好施工管理工作，从而保证工程质量。
参考文献
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[3]仲跻恒.项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用.科技信息，2007（14）.
论文作者:陈颖
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：建筑论文; 定额论文; 建筑装饰论文; 装饰工程论文; 过程中论文; 较低论文; 项目论文; 《基层建设》2016年36期论文;