摘要：随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。但是，随着建筑行业的崛起和建筑工程的复杂程度增高，其中存在的建筑工程管理问题也越来越突出。从施工过程来看，一项工程的完整施工往往需要耗费大量的时间，所以在施工过程中的进度管理和质量管理也就非常的重要。基于此，本文对建筑工程施工管理与进度控制策略进行了简要的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；策略
引言
在建筑工程项目施工中存在诸多管理工作类型，例如成本管理、安全管理、工期管理、质量管理等等，它们都直接决定了建筑工程的施工质量，不容忽视。
1施工管理与进度控制概述
1.1施工管理
从定义上来说，施工管理主要是针对施工项目而言的，以双方签订的合同为主要凭据，按照该项目的施工规律，合理地调配资源，并有计划、有秩序地完成项目施工目标。细化来说，建筑工程的施工管理可以大致分为七大部分，分别是合同管理、信息管理、组织协调、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制，这七个方面相互紧密连接，共同组成了建筑工程的施工管理全过程。建筑工程是一项复杂而又精细的过程，需要对资源进行有效地整合和高效地利用，同时还要保证局部施工过程与全局施工紧密衔接，因此，良好的施工管理工作不但能够促进工程各项目标的实现，也有助于形成完善的工程管理体系。
1.2工程进度
工程进度控制对于整项工程的施工有着非常深远的意义，从整体上说，工程进度指的是对各个工序进行合理的安排和分工，并且细化每一个环节的进度。工程的进度控制工作首先要制定详细的计划进度，一般而言，计划进度通常是由施工组织设计、开工日期、合同工期以及竣工日期构成的，因此，在设计和编制进度计划时，要以这几个方面的指标为主要参数。就目前建筑行业的情况来看，使用的多的就是横道图和网络计划图，这两种方法可以直观地显现出施工的全过程，且编制简单、易于操作，在工程管理过程中，便于管理人员使用，减少对工程管理的盲目性。
2提高建筑工程施工管理有效措施
2.1制定科学的施工技术方案
施工技术的实施效果是影响建筑施工质量的关键性因素，其方案制定的有效性与否关系着后续施工工作的开展。因此，为降低建筑施工管理难度，并提高管理效率和水平，企业还应制定科学的施工技术方案，明确不同施工环节中的施工技术的工序，从而为工作人员顺利开展工作提供科学的依据。首先，在施工前，建筑企业应加强各部门之间的联系与沟通，促使其能够积极参与和配合技术研讨工作。在分析施工技术时，需要对施工图纸的有效性进行全面地分析，检验其设计是否满足实际的施工需求。一旦发现施工图纸中存在问题，则需要马上联系图纸设计人员与施工部门等相关部门及时协商并上报主管部门同时以后明确修改方案，从而提高施工图纸的可靠性与准确性。其次，在技术交流结束后，还应集合相关施工人员等共同制定施工技术方案，并按照规定流程对该方案进行审核和审批，促使施工人员能够按照该方案进行技术的操作，以开展进一步的施工管理工作。
2.2增强施工过程的质量管理
首先，应结合建筑施工现状、需求和工程项目的特点等完善施工现场的管理制度，优化配置相关的施工人员，增强其工作责任感和职业道德感，促使其能够坚守自身的工作职责，并严格按照施工工序开展工作。其次，还需对进场的施工材料和设备的质量进行检测与管理，在确保其符合相关的质量标准并且能够满足建筑施工需求的同时，还需对这些材料和设备的放置与保存进行严加管理。其次，还应对施工进度进行管控，可采取分段式的管控手段，并为每个阶段制定相应的管理计划，以保障建筑施工的总体进度。最后，提高建筑工程施工人员的综合素质 在提升建筑工程施工人员专业技能以及职业素养的过程 中，最为主要的方式便是对建筑工程施工人员进行培训。由于 建筑行业的特殊性，在对建筑工程施工人员培训过程中，应当 主要以提升建筑工程施工人员的实际操作能力为目标。在进 行培训活动之前，建设单位应当对施工人员的培训需求进行 深入的分析，明确施工人员在进行实际操作过程中的不足，从 而选取针对性的培训措施。
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2.3健全施工安全管理体系
要使建筑工程的安全问题得到切实解决，就必须要在施工过程中建立安全管理体系。因此，建筑施工企业要通过我国相关法律的要求，对施工现场的安全管理设置相应的安全管理组织机构。施工企业成立相关的组织机构时，应该建立以项目经理为首，并通过施工人员、管理人员、技术人员、财务人员的共同合作，从而使施工现场的安全管理水平得到提升。通过对相关人员以及相关部门进行安全职责的明确，以及对施工现场的人员进行安全知识的相关讲解，使工程施工中的参与人员能够对工程建设过程中的安全事项有一个具体的了解，并能提高自身的安全意识，进而对工程施工的安全起到保障的作用。同时还要对在操作中或者管理中存在不安全行为的人员进行相应的培训，使其能够对行为安全、设备安全以及材料安全的相应知识进行了解，并且在施工过程中按照正确的方法进行施工。施工现场安全管理要求所有施工人员和管理人员进入施工现场需配备相关安全防护工具，常见的安全防护工具有：安全帽、安全带、安全网，简称“三保”。若在施工过程中存在违规行为需严格按照制定的处罚措施执行。通过各部门之间加强对安全管理的相互配合，使施工现场的所有人员都能够在施工过程中有着安全生产的目标和理念。
3加强建筑工程进度控制策略
3.1科学编制施工进度计划，加强计划的落实
工程开工以后，项目部要根据合同工期，科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划。每个月都要编制月进度计划，再根据月计划按周编制周进度计划，再根据周计划甚至要细化到每一天。每周要在规定时间召开生产例会对上周的计划落实情况进行总结，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划的关键在于落实。
3.2充分履行总包职能，加强沟通和协调
在施工过程中分包单位可能比较多，除了有自己公司的各个劳务分包单位还有甲方指定的分包单位。所以一个工程要顺利完成，总包单位自己努力是远远不够的，还要求各个劳务分包单位、监理单位、建设单位、设计单位等各个参建单位共同努力才能完成，这就要求总包单位要加强自身协调能力，充分发挥好总包的协调、沟通和管理能力，才能保证工程顺利完成。在施工过程中，为了加快进度，总包单位要经常与建设单位、设计单位、监理单位等进行沟通，尽量减少变更增加的施工内容，如果有设计变更总包单位要提前了解，以便提前为施工生产做好准备，从而保证工程进度。若图纸与现场不一致时根据现场实际情况做更改、施工过程中出现未完善地方及时与施工方沟通，避免造成总包工程延缓工期、各个环节必须环环相扣不能脱节，避免造成延缓进度等问题。
3.3优化施工进度管理途径
①对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容；②对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用。③有效实施工地管理工作，完善施工过程中的建筑工程施工责任制，保障每一个分项工程都有属于自己相关的进度计划，责任到人，各司其职，很大程度上可以激发施工人员工作的积极性和主动性，增强施工人员的责任感，进一步可以使实际的工期与计划的工期相互吻合。除此之外，相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度进行定期的考核，还要根据考核内容和情况制定出系统的奖惩制度。
结束语
建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化现划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。
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论文作者:曲元双
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/30
标签：进度论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 计划论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;