（四川宏业电力集团有限公司 四川成都 610000）
摘要：本文的研究内容为明确电力施工企业人力资源管理的重要性以及目前人力资源管理中存在的问题，通过提出相应的策略，进而提高企业的发展水平。希望本文研究能对相关管理人员有所启发。
关键词：电力施工企业；人力资源；高素质队伍
前言：
电力施工企业的稳定发展对国计民生有着至关重要的影响。基于此，本文以国有电力施工企业为例，对电力施工企业人力资源优化进行研究。
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业通过规划、招聘、培训、晋升、薪酬福利等多种管理形式对企业人力资源进行管理，以此提高企业人力资源的利用率。特别是随着我国电力行业的发展和进步，对电力施工企业在电力建设方面，给予能够适应社会用电需求极大的基础支撑。完备的人力资源管理能够为企业未来发展提供重要保障，能够让电力企业进行更加高效的经营生产活动，并且通过这些经营生产项目的成功来为企业发展作出贡献，有助于企业战略目标的实现[1]。同时，完备的人力资源管理能够帮助企业将人才的潜能发挥到极致，帮助电力施工企业可持续性发展。
二、电力施工企业人力资源管理中存在的问题
（一）员工培训机制还需完善
企业发展应与员工个人发展步伐一致，电力施工企业技术实力的体现，离不开员工工作绩效的成长。在目前大环境下，企业中相应的员工培训机制的不完善，导致员工综合素质及技术能力提升不明显，不能与企业发展战略需求相适应。相对于传统人力资源管理，电力施工企业人力资源管理模式不同于传统人力资源管理，特别是国有电力施工企业招聘的员工几乎是重点大学从事管理的大学生，造成生产一线人员和技术工作无法得到新鲜血液，同时，由于历史原因、设备的更新换代、技术革新以及企业改革改制，使得原来一些技术能力薄弱、年龄不断老化的员工在实际工作中很难适应现代繁重且复杂的工作。员工培训机制的不完善，导致这部分员工由于技术能力的不足，阻碍了电力施工企业的发展。
（二）员工奖励机制不健全
员工奖励机制是激励员工工作热情的重要手段，科学的员工奖励机制是现代企业人力资源管理的重要部分，同时能够督促员工在规章制度的合理范围内开展工作，保证每项工作能够有序进行，从而提高员工的工作效率[2]。但目前企业的员工奖励机制并不健全，对于员工工资的分配并不合理，同时也没有针对不同的工作岗位制定相应的工资奖励标准，仅仅用粗略的工作指标将员工评级来分配工作，这就导致同等级的员工实际工作差异较大，但是由于粗放式的员工奖励机制没有具体将奖励内容细化，造成部分员工工作积极性不高，没有进取精神，影响工作效率。
（三）人力资源管理与企业发展战略不相符
人力资源管理与企业发挥战略应建立起密切的联系，但目前企业没有结合企业发展目标，科学合理规划人力资源管理工作，对于人员岗位分配、技术培训、成长通道、升职空间、薪酬待遇等缺乏科学的规划，而现有的人力资源规划内容并不符合企业发展实际需求，也不能够有效的提高企业工作效率。目前企业人力资源管理与战略目标不相容导致企业人力资源管理的价值难以展现，对于国有电力施工企业在日益激烈的市场经济竞争中，竞争力也是难以提高。
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三、电力施工企业高素质队伍建设策略
（一）完善员工培训机制
合理的员工培训机制是现代企业人力资源质量提升的重要方式，同时也是员工最易于接受的方式。电力施工企业应制定合理、有效的员工培训机制，其中应具体规定员工的培训周期、培训指标、培训内容。员工培训内容可以为生产技能培训、安全生产培训、综合素质培训、企业文化培训以及上岗条件培训[3]。对于国有电力施工企业，员工培训的内容应作为人力资源管理绩效考核中的一部分，将其以更加制度化的方法深入到员工心中，让员工提高对员工培训的重视程度。同时，员工培训的内容的深度和广度要符合各员工岗位的工作需求，保证培训内容具有针对性和实用性，具体可以参照企业发展战略目标进行整体培训计划，再根据各岗位需求制定小班培训类型的员工培训机制。
（二）健全员工奖励机制
员工奖励机制能够保证员工保有更高的热情投入到实际工作中，而员工奖励机制的制定应秉持着“公平、公正、公开”的原则进行，保证每一位员工的合法权益得到充分保障，并且杜绝浑水摸鱼情况的出现。电力施工企业由于其主要工作是以绩效考核方式来确定，因此应将培训内容、培训效果纳入绩效考核量化指标。具体需要根据各员工岗位的工作量制定统一合理的员工培训效果考核值，并在奖励机制中给予体现。不同岗位间对于培训效果，可以根据时间周期，如半年、年度来确定，同时给予培训效果考核值对应一个目标值，根据不同的培训效果目标值给予奖励，以此保证员工奖励机制的公平性。但是要保证不同岗位对奖励机制的定义要完全相同，避免员工奖励机制参差不齐情况的出现。另外，根据员工培训的效果，以及胜任工作岗位的能力提高，应对绩效工资进行合理的调整，通过合理的技术评选以及绩效考核来适当增加员工的收入，以此树立员工提升自我的工作态度。
（三）科学制定人力资源管理目标
人力资源管理部门应参照企业发展战略目标制定相应的人力资源管理目标，并且针对该目标提出具体的方案，在对该方案各环节进行深入的探讨和分析后才能落实到企业的实际工作当中[4]。电力施工企业应根据市场环境等因素，以现代企业人力资源体系框架为基础，结合自身发展规律和实际经营状况，对管理体系中各环节的运作机制进行监督管理，以此强化人力资源的管理水平。并且电力施工企业人力资源管理中可以将“风险管理”这一理念融入其中，对一些指标进行动态管理，制定科学合理的绩效考核制度，保证每一位员工的辛勤工作都能得到回报，进而提高员工的工作责任心。
结论：
本文的研究结果为目前具有一定规模的电力施工企业人力资源管理中存在的主要问题有：员工培训机制还需完善、健全员工奖励机制、制定人力资源管理目标不够科学。由此本文提出以下策略：完善员工培训机制、健全员工奖励机制、科学制定人力资源管理目标。电力施工企业的发展是以施工管理、施工技术为保障，这些因素离不开企业人力资源持续稳定的提高，因此，电力施工企业应加强对人力资源管理工作的重视程度，并且结合自身实际状况解决人力资源管理中存在的问题，让电力施工企业在激烈的市场竞争中保持优势。
参考文献：
[1]程树英.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017，26（12）：90.
[2]王超.我国中小型企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017，17（12）：91-92.
[3]凡院连.浅谈中小型企业招聘水平低的主要问题及应对措施[J].现代营销（下旬刊），2017，43（12）：97.
[4]吕晓娅.加强电力施工企业人力资源队伍建设策略[J].时代金融，2017，36（36）：90.
作者简介：
徐峰（1975、08-），男，硕士研究生，四川宏业电力集团有限公司，主要从事公司人力资源管理工作。
郭璠（1981、02-），女，硕士研究生，西南民族大学，主要从事校团委工作。
论文作者:徐峰,郭璠
论文发表刊物:《河南电力》2018年9期
论文发表时间:2018/10/22
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 电力论文; 施工企业论文; 机制论文; 员工培训论文; 工作论文; 《河南电力》2018年9期论文;