摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展也很迅速。就建筑工程而言，管理是重中之重，保障建筑工程的质量是促进建筑企业发展的关键。做好对建筑工程的施工管理能够极大程度上提高了建筑工程质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、建筑工程施工管理的重要性
现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。建筑工程施工管理是从建筑工程的整体利益出发，对企业施工项目的质量、进度、安全和成本目标进行控制的全过程，从而提高建筑施工质量。就建筑工程施工管理而言，其在建筑工程建设中发挥着重大作用，主要表现为：其一，可以实现材料采购、供应、存放的合理安排，确保工程的进度；其二，能够有效利用材料和设备，合理优化工程的施工工序；其三，能够及时检查与调整施工现场的不定因素；其四，能够实现工程技术条件与装备的有效运行等。总之，建筑工程施工管理能够促进建设的顺利进行，最终实现工程建设的计划。
二、建筑工程施工管理中的问题分析
1、施工企业管理高层对市场环境的错误估计
市场环境是在结合国情和人民的实际需求之后建筑工程行业的具体产品价格和需求量，决定了建筑工程的盈利和亏损范围和建筑工程的发展前景，对建筑工程行业的管理起到了决定性的作用。施工企业管理高层需要详细把握建筑市场和房地产的行情，并谨慎衡量二者之间的关系，对建筑工程成本，最终售卖价格做出既符合市场行情，又可得到最大利益的决定。只有施工企业管理高层结合了市场环境做出了政务恶的决定，建筑工程管理才能得到最大发展。
2、建筑工程制度的不完善
目前建筑企业都采用的是包工制，即在建筑工程的相关事宜决定之后，由承办方全权接管整个工程，施工企业管理高层很少直接接触和了解到施工情况的相关事宜。上级的松懈和忽视，很容易造成下级的偷工减料和散漫怠工，直接影响了建筑的安全性和实际质量。管理高层不经常出现在施工场地，会紧急事故得不到及时处理，制定的相关管理规章制度得不到切实实施，下发的福利待遇落不到实处，间接引起农民工不满，影响施工进度和施工质量。
3、施工环境久久得不到改善
环境是决定产品质量的重要因素之一，在建筑工程中也是如此。所以，改善施工环境至关重要。在施工过程中，施工环境和施工设施往往对建筑质量起着决定性的作用。只有好的施工环境和施工设施和专业素养强的工作人员共同施工，才能保证建筑的质量与投资成本成正比。
4、施工进度得不到有效保障
在建筑工程中，施工进度，投入成本和建筑质量三者之间相辅相成。如果投资成本过低，会直接导致建筑质量得不到保障，间接影响施工进度。反之，适当增加投资成本可以有效地加快施工进度，进一步保障建筑质量，所以，如何平衡三者之间的关系就成为了建筑工程管理的重要问题
5、施工人员的专业素养久久得不到提高
迫于社会的实际状况，目前我国在建筑工程行业中奔赴在第一线的依旧是临时的农民工，他们之中大多数人并没有受过专业的培训和学习，对建筑工程这一职业一知半解甚至一无所知。在他们的认知里，从事建筑行业只需要“使蛮力，用蛮理”。不同类型的建筑物有其不同的结构特点和受力特征，只有专业受训的人员才能准确把握每一种建筑的特征，使建筑物的美观性在得到最大发挥的同时，保证建筑物的安全性。而施工人员专业素养的缺乏，往往会导致建筑结构错位、倾斜、甚至是塌方。
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三、建筑工程施工管理的有效策略
1、重视建筑工程图纸设计的质量
施工图纸设计是工程建设准备阶段的重要内容，设计的好坏会直接影响工程的质量。所以，在选择设计单位时，要对设计单位的资质进行考察，同时还要对设计经费进行有效把控。在市场经济的背景下，各个领域的竞争都很激烈，但在设计单位选择时也尽量不要因为节省设计成本而选择一些个体设计，防止出现设计质量的问题。
2、加大对施工环境和施工设备的投资力度
在建筑工程中，投资单位投入的主要资金应用到施工环境，施工设备和劳动人民的薪资上，好的环境才有好的建筑质量，加大对环境和设备的投资可以很大程度的提高建筑质量。并且，要保证稳定的施工环境和施工设备，从业人员与设备的有一定的磨合期，在不熟悉施工设备的情况下长期工作很容易引发安全事故。
3、注重对建筑施工队伍的选择
人员是建筑工程建设的核心要素，选择一支综合素质高的施工队伍，有利于建筑工程的管理和施工，为工程建设质量提供了保障。通常情况下，建筑工程立项批准后，会经过招投标过程进行施工队伍的选择，为了选择优秀的施工队伍，可以从听、看、查、访4个方面入手。具体来说：听，是指听取施工队伍对自身状况的介绍，比如，资金情况、设备情况、技术力量等；看，对施工单位已交付使用的项目或者正在施工建设的项目进行观察，对这些工程的施工质量和现场管理情况进行了解；查，是指对施工队伍的资质、等级等情况进行考察；访，这里是指走访，走访与其合作过的单位，了解其对该施工队伍的评价等。通过上述一系列活动，在结合一定的原则（质量优、工期短、标价合理、信誉高、素质好），对施工队伍进行综合比较，选出最适合的施工队伍，使其能够高质量、高效率的完成建筑工程建设。
4、加强对建筑施工合同签订的管理
一般在选定施工队伍后，建设单位会与该施工队伍进行合同的签订。通过签订合同，将双方的关系确定下来，关于合同内容，需要做到条款详细、责任明确、要求合理、手续完备，有理有据。需要注意的是，在签订合同前，需要将该事项报告给上一级主管业务部门；在合同签订后，经相关部门认证，从而受法律的监督和管理。
5、加大对建筑工程规章制度实行的监管力度
实际上，建筑工程相关的管理人员制定了一系列的规章制度来想要保障从业人员的切身利益，但是，这些法律法规却处于“有可依，无可施”的状态。这种情况其实是建筑工程行业许多问题得不到解决的重要原因。所以，不仅要有相关的法律规程，更重要的是，也要有专门的机构来保证这些规章制度得以具体实施。
6、对建筑施工的原材料的质量控制
建筑材料的好坏直接决定了建筑的质量，所以，对建筑材料的来源和质量应严格把控，应采用“三把关，四检验”的制度：即供应材料人员把关，家属质量检验人员把关，操作使用人员把关，检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
7、对建筑工程的安全知识和专业知识的必要性进行宣传
当代公民迫于社会现实带来的强烈压力，大部分人都会选择从事快速，薪资较高的行业，对上岗前培训都会比较排斥。为了解决这一情况，相关组织部门应加大宣传建筑工程安全知识和专业知识对从业人员自身的重要性和必要性，并举施工过程中发生的安全事故的具体事例说明培训在施工过程中的重要性，鼓励大家积极接受专业知识的培训。
结束语
建筑工程是现实生活中与我们息息相关的行业，它不仅影响到国家建筑事业的发展，也与每一位公民息息相关。所以，建筑工程的管理至关重要。在管理建筑工程的过程中，要全方位的结合市场经济和施工企业的实际情况，处理好施工成本，施工进度和施工质量三者之间的关系，更要从从业人员角度考虑，高效、快速的解决他们在施工过程中遇到的问题，保障住户的切身权益。
参考文献
[1]欧文敏.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019（16）:357-358.
[2]李旭阳.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍,2018 (27):171-172.
论文作者:暴玮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 队伍论文; 施工管理论文; 环境论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第12期论文;