摘要：随着社会经济的发展，人们对于电力企业的发展情况越来越关注，对电力工程的质量越来越重视。电力工程管理是保证电力工程得以正常工作与发展的重要措施，但是在发展的过程中，会收到很多因素的影响，在电力工程管理的过程中出现很多的问题，进而影响到了电力工程的管理质量。因此，电力企业必须在实现电力工程安全性条件下来提高质量水平，确保电力工程的质量能够符合安全生产标准。
关键词：电力工程管理；质量控制；措施
1、电力工程质量管理的重要性
电力工程的建设，可以为社会的稳定运转做出非常大的贡献，进而提升人民群众的生活品质，加快经济发展。现如今我国的科技水平正在快速地向前迈进，我们的生活得到了非常巨大的变化，电子产品已经成为人们生活中不可缺少的一部分。这些电子产品给人们的生活生产带来了非常便利的条件，大大地提高了人们的生活生产质量。与此同时，也大大地增加了人们对电力的依赖性。因此，电力工程的管理工作非常关键，它对于人们工作与生活的质量起着至关重要的作用。不仅如此，如果电力企业得到良好的发展，它就能够推动国家经济建设的脚步，加快社会的建设速度。我国极为重视电力工程这一方面，给予了大力度的扶持，这对于电力企业来说是发展的好机会。
2、电力工程存在的安全管理缺陷
通过相关数据显示，电力工程随着发展速度与规模的增加，相应地出现了许多的安全事故问题，究其本质就是项目的安全和质量不符合标准。施工单位与建设单位开展电力工程工作，往往因为过度追求施工的经济效益与速度，导致对施工项目的安全性没有引起足够的重视，导致对电力工程项目的安全不能实施有效的控制，不具备健全的施工项目安全责任管理制度。对于大多数的电力施工项目来说，项目的现场施工管理人员，没有意识到施工现场的安全隐患，其管理工作缺乏责任性与实效性，没有将管理工作落实到施工现场的具体工作中去，导致现场安全管理流于形式。大多数安全管理工作人员安全意识薄弱，没有严格掌握与控制施工中出现的违规行为，给施工过程留下安全隐患。有些施工企业只重视其眼前利益，看不到安全管理会带来的长远效益，这种片面性与短视性管理观点，使得电力工程的安全管理存在缺陷，导致电力工程的质量出现问题。
3、控制电力工程质量管理的措施
3.1全力优化电力工程的管理制度
电力工程的管理制度对于电力工程来说相当的关键，如果没有较为科学的管理制度就没有办法保障管理人员的行为规范，无法确立起合理的责任制度。电力工程展开建设的时候，需要涉及到相当多的理论知识，因此，为了更好地确保施工的质量安全，就必须要严格的监管施工的过程。也一定要加大施工现场的管理力度，施工人员必须要遵守施工的规章流程来开展监督工作。例如，要加大工作人员的思想教育方面的培训力度。要将科学合理的管理制度落实到电力工程的实际管理中，构建出优秀的管理机构。不仅如此，还需要在管理制度当中，有效地将责任落实到员工身上，让所有员工都明白自己所承担的责任，这么做可以有效地提升工程管理的效率。除此之外，还需要确定完善的赏罚制度，对于一部分工作努力、认真负责、态度良好的员工给予一定的奖赏，这么做可以很好地提高员工的工作热情，从而加强工程的施工质量。
3.2签订合约,提高电力工程管理质量控制
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时,要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括:施工单位必须严格按照国家施工标准实施;施工单位要严格按照合同条约履行职责;合同双方相互尊重、通力合作,共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题,就按法律来起诉,保障自己的合法权益。
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3.3强化施工过程质量管理
电力工程在施工过程中的质量是保证电力工程质量的关键。由于电力工程一般持续时间长、任务重,在施工过程中很容易就出现质量问题。所以,在施工过程中要保证工程材料、生产设备和施工人员等的质量。在材料选择上,要杜绝关系户,不要为了节省成本而选取质量差的供应商。要选取国家认证的,有商标的高质量的产品,要请专家考察,保证其质量。在生产设备上,要使用最先进的设备。电力工程项目使用设备多而杂,且很专业,在使用设备时要保证本身质量,同时要加强设备使用人员的专业操作水平。
3.4关注工程材料与工程技术
在电力工程之中，工程材料和该工程所采用的相关技术对电力工程的整体质量会产生很大程度的影响，所以，管理者针对材料和技术所开展的监督管理工作，理应成为关注的对象。从具体的措施来讲，第一，管理者需要按照电力工程的基本要求，让材料购买人员详细罗列出全部工程材料的相关信息，并聘请工程鉴定人员对这些材料进行二次鉴定。并且，就设计方所呈交的施工技术进行论证，对施工过程当中的数据信息开展验证，以求在前期准备工作中没有纰漏。再有就是，所选用的工程材料和工程技术，价格因素同样也是十分重要的参考标准，施工单位应选择最为合适的工程材料和工程技术，为电力工程部门带来更加丰厚的利益回报。
3.5严格管理施工环节质量
严格管理施工过程中的质量首先需要分析影响施工质量的主要因素，通过分析，有效地对其进行质量的控制，确保工程的质量。在电力工程具体施工过程中，影响其施工质量的主要因素有施工材料、施工人员的操作等。所以，首先，必须有效地控制施工环节中的施工材料质量，通过设立专门的施工材料采购部门以确保材料的质量。其次，提高施工环节的质量水平还必须规范施工人员，使其操作符合相应的操作标准与操作流程，对施工人员出现的偷工减料等违纪行为实施严厉的处罚，确保电力工程每项施工程序的质量。
3.6做好“售后服务”工作
（1）质量回访和检查
工程竣工后,在一定的时期内,对工程进行回访和检查。主要是走访用户,听取用户的意见,做好详细的记录并备案。同时到工程现场检查设备的运行状况,一旦发现质量问题,项目经理要组织相关人员进行探索并提出解决方案。对所有的回访和检修都要做好记录,并写成质量报告书,上报领导。
（2）客户投诉受理
在保修期内,接到客户投诉,要立即组织工作人员到现场进行查看并排除隐患。认真听取用户的意见,耐心的和用户进行沟通交流,让用户用的放心。对某些质量问题或纠纷尽可能的和用户协商,私下解决,若无法达成一致,就由有关仲裁部门负责仲裁。
4、结语
随着社会经济的发展，人们的生活水平也在不断地提高，电力工程作为电力企业的重要运营内容，需要进行严格的管理，以此来保障国家与人民的需求。因此，有关部门需要充分地认识到电力工程管理的重要性，结合实际的发展状况，采取行之有效的管理措施来提升电力工程管理的质量。
参考文献：
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[2]何小珊.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].科技致富向导，2014，33：93.
[3]温倍.电力工程管理质量控制技术探析[J].中国高新技术企业，2015，05：191-192.
论文作者:袁涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/12
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