摘要：在电厂中，燃料的管理主要就是将管理的流程简化，工作效率提高。燃料管理的主要目标就是投入最少的人力和物力完成规定的任务。加强燃料的管理将直接影响到电厂的经济效益，所以，燃料管理直接影响着火力发电的成本，是火力发电厂进行生产经营的关键所在。因此，需要优化燃煤管理及煤质，实现信息共享，降低电厂成本，继而提高电厂的安全性与经济性。基于此，文章就电厂燃料管理及煤质优化的措施进行分析。
关键词：电厂；燃料管理；煤质优化
1.电厂燃料管理的主要环节
1.1燃煤的计量工作
在电厂的燃煤计量工作主要是依托着汽车衡或者是轨道衡来实现计量工作的。入炉煤的计量工作可以用运输煤的皮带上自带的电子皮带秤来进行计量工作。皮带秤的煤的计量主要是通过瞬间的煤的流量的大小来进行累计并且显示出来。通常情况下，我们要以凌晨到24点的流量进行每日的煤的计量统计。我们通常是统计入炉煤的日用量和入厂煤的日用量，煤的计量每月进行一次统计。但是皮带秤的煤的计量统计，我们半月清零并且统计一次，并且进行皮带秤的校验工作，保障皮带秤的计量准确性能。电厂汽车衡的校验需要由计量监督局统一进行校验工作，单位和个人是没有权利进行校验的。需要注意的是，电子称的计量校验工作是不需要专人进行操作的，电子称具备自我校验的功能，这样就会节省人力，节约时间，而且还提升了计量的精准性。
1.2盘煤工作
通常情况下，电厂的储煤方式是采用筒仓的形式进行储煤，这种储煤方式方便煤的储位的计量，我们要求要定期的对筒仓进行存煤的盘煤工作。筒仓中的存煤量要和入厂煤的量及入炉煤的量进行对比，计算这些量的差值，进而确认存煤量。这样也是便于财务部门进行生产成本的核算。
1.3煤质化验工作
进入电厂中煤在入厂的时候就会采用自动装置进行煤样的采集，同时还需要人工的煤样采集，两者之间进行对比。这样出来的煤样结果更为科学。电厂的化验部门要对煤的相关数据进行检验，例如煤的水分，挥发性，硫分和发热性等进行试验得出，这些试验数据被看做是煤在结算过程中的一个非常关键的数据。
1.4输煤工作
在电厂的燃料管理工作中，煤的运输是一项非常重要的环节，这样就要求我们的有关部门组织专门的人力和设备进行煤的运输，并且在运输途中，对煤的运输进行监督，在整体上满足煤的运输的调度工作。
1.5煤质控制工作
关于煤质的控制工作，我们要根据和参考煤质化验部门提供的煤质试验报告，燃料工作人员对于煤质的试验报告进行分析和判断，根据试验数据对生产用煤进行煤的配比，这样会使得生产用煤更加适合生产，提高生产的生产率。保障锅炉的安全生产。
2.提高电厂燃料管理和煤质优化措施
2.1运用电厂燃料管理与煤质优化系统
（1）电厂燃料管理系统的功能
电厂燃料使用的大体流程是这样的：运煤列车达到电厂之后，运煤车的管理人员与驻站管理人员进行交接；交接工作完成之后，驻站管理人员把运煤青岛那、发货人以及煤种、车号等与燃料有关的信息输入电脑系统，通过内部网络系统传输给电厂货运员；电厂的货运员根据驻站管理人员传输过来的信息，对燃料进行编号，并通知值班人员准备接车，通知轨道衡班准备开展计量工作，以及通知其他的相关人员；这里需要注意的是，运煤车的信息不能重复发送。运煤列车达到之后，由监理人员负责采集煤样，然后拿到化验室进行化验，检测其规格等是不是和合同规定的相一致。一般情况下，煤炭的规格和质量等不会出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质检合格后，就可卸车，然后就是燃料的储存和使用。
（2）电厂燃料管理系统的构架
燃料管理的总体框架可划分为5个层次：第一是硬件平台，包括服务器、基础硬件和网络设施等；第二是系统软件平台，包括操作系统、网管系统和防病毒系统等；第三是应用数据库平台；第四是JUSTEPX3平台；第五是业务功能应用平台。这些平台均应建立在各个性能良好的产品基础之上，并通过电厂的内部信息系统集成在同一的数据存储平台和业务应用平台上。
（3）电厂燃料管理系统技术构架
在设计电厂燃料管理系统中，电厂选用的四思维加速公司的JuetepX3平台。该平台的设计具有前瞻性，从整体信息化和全局的角度出发，为管理系统的规划设计、系统集成以及部署运行、维护管理等提供了可靠的、合理的框架结构，并实现了“用户主控、随需而变、全局规划、整体集成”的信息化战略目标。
JuetepX3平台可以使用户在较短的时间内构建起大型的复杂的业务系统。
业务基础软件平台是以业务为导向，是可驱动的快速应用的软件平台。业务基础软件平台主要由两部分组成，一部分是集成应用平台，一部分是开发体系平台。从技术角度来看，业务基础软件平台为应用软件系统开发提供了基本框架，并提供了相应的管理维护工具。
2.2切实加强燃料管理的过程控制和监督
通过过程监督，发现问题，及时纠正，从而确保完成年度总目标。各级管理人员在燃料管理过程中，要坚持“质量第一”的管理原则，突出抓住燃料管理的重点，抓主要矛盾。计划部门过程控制的重点是入厂煤、入炉煤量、质的监督，保证其真实性；调度部门过程控制的重点是追求综合煤耗最低；生技部以及相关检修车间过程控制的重点是节能技改项目的实施和节能设备的检修维护管理，确保其运行可靠、经济；燃料部门过程控制的重点一方面要在不影响锅炉安全运行的基础上，以追求标煤单价最低为目标，加强和矿方的联系和沟通，努力优化进煤结构；另一方面，要着重做好入厂煤监督、保持合理库存、煤炭分类存放、煤场倒垛整垛和科学掺配；运行部门过程控制的重点是在保证安全的基础上，大力实施经济运行，要围绕追求综合煤耗最低，狠抓降低锅炉飞灰、灰渣。
2.3做好燃料的采购、验收、堆放和统计
建立供应商的数据档案，在条件允许情况下，制定燃料采购计划，以最小的成本采购相同当量的热值。建立入厂煤数量和质量的验收制度，严把数量和质量的验收，杜绝验收管理过程中的漏洞。实现煤场的分类堆放，对煤场进行定时盘点，保持煤场排水通畅，减少雨水冲刷损失，有计划的进行盘点置换，降低热值损失，减少煤场的自燃现象。定期检测粉尘质量浓度，发现超标，要采取措施。投入资金，进行技术改造，提高防尘设备的投入率和防尘效率。对现有防尘设备做好维护管理，保证设备的正常投入，发挥防尘作用。根据机组负荷、机组特性、煤场存煤情况，对入炉煤进行掺配，降低锅炉扰动，减少无谓的消耗。减少煤炭搬运，煤炭搬运会造成损失和二次运输费用增加。加强统计工作，建立各类原始记录台账，做好收、耗、存统计台账，及时报送日报、月报。加强燃料核算工作，审核各批次的煤种、热值、挥发份等，把好结算关，做到不亏吨、不亏卡。
综上，随着电力体制的改革，电厂管理的深化，以及厂家间永不停歇的竞争，使得燃料管理已经成为重要的改革内容。为了保证向电厂输送充足的、合格的燃料，作为燃料部门的职工必须系统地、全面地掌握燃料方面的有关知识，才能为电厂源源不断的供应燃料提供保证。
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[3]魏华.指标化管理在电厂燃料管理中的作用[J].科技展望，2015，34：132.
论文作者:王正兴
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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