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摘要：在近些年的发展进程中，经济建设的进步和发展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容。综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患。针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上规避市政工程施工隐患问题。
关键词：市政工程管理；问题；控制措施
1导言
在市政工程建设及施工过程中，工程管理属于十分重要的一项内容，也是保证市政工程质量的重要基础，因而有效开展市政工程管理工作十分必要。作为市政工程管理人员，应当对市政工程管理内容充分把握，并且选择有效的策略及措施进一步加强市政工程管理，从而使市政工程质量能够取得更理想的保障，实现市政工程建设的更好发展。
2当前市政工程施工管理中存在的常见问题
2.1缺乏安全管理意识
工程事故发生的主要原因是安全隐患没有及时发现和排除，现场人员安全意识淡薄，大部分施工现场的环境较差，周围情况复杂，隐藏了很多危险因素，通常施工人员缺少对危险源的认识，不能及时发现并处理，大大增加了安全事故的发生概率。在一些情况下，施工人员感知到了施工现场的安全隐患，但是没有及时给予足够的重视，并未向管理人员反馈这些情况，以致于没有及时采取相应的处理措施，最终酿成安全事故。对于安全隐患不能及时发现和处理这个问题，不仅仅是因为项目管理人员的安全意识淡薄，与施工人员的工作强度也有很大关系，施工作业人员在施工中消耗大量的体力和经历，以致于自身安全意识受到身体影响而大大降低。对于施工单位来讲，安全生产是保障经济效益和公司持续稳定发展的重中之重，目前，有的施工单位安全生产意识差，看中眼前利益，为了加快施工速度，对现场的安全方面疏于管理，安全管理制度在实际施工中不能落实到位，安全应对措施过于形式化，给工程现场带来了非常大的安全隐患，威胁着人员安全和工程效益
2.2管理模式单一、管理理念落后
我国的市政工程建设还存在管理模式相对较为单一，管理观念较为落后的问题，随着现在工程建设的不断发展，传统的管理模式与管理观念必然存在一定问题，同时也会对现代市政工程的发展造成阻碍。但是，就实际情况而言，管理模式以及管理观念的改变并不容易，一方面由于传统的观念深入人心，无法快速地进行拔除，另一方面传统的模式也涉及部分人员的利益，这部分人员对于管理模式的改进造成了阻碍，因此该方面的问题还需要不断进行研究。
2.3市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
当前，市政工程大部分以承包的形式进行施工，施工人员的专业水平和综合素养普遍偏低，不能充分理解工程管理的重要性。施工队伍的成员绝大多数没有经过系统化的培训和学习，具体施工多依据以往的经验完成，对于专业性较强的工程，施工人员的技术水平难以满足。有的施工单位为了压缩施工成本，会雇佣农民工参与施工，受到文化程度和生长环境的影响，不同的施工人员对操作技巧的接纳和掌握程度有所不同，为了使工程满足施工标准，往往需要技术人员消耗较多的时间和精力进行指导。市政工程施工现场周围的人口密集度高，施工面积受到限制，施工过程的监管力度受到一定影响，施工单位主要以全程技术指导为主，工程管理信息化水平低，施工过程难以得到有效监管，现场人员对监管标准不明确，难以确保所有施工环节均按照操作规范进行。此外，受到市政工程监理单位的专业水平限制，在实际的监管中，监理人员不能及时有效地化解施工过程中出现问题，难以发挥应有的监管作用。
2.4施工管理工作效果较差
就现在我国的市政工程的施工管理现状来看，工作效果差是最为明显的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着现在我国市政工程的不断增多，人们对市政工程的要求也在不断提高，于市政工程的建设发展是非常有利的，能够有效促进市政工程的不断发展。但是，在现在的发展过程中，市政工程建设中存在的问题逐渐的暴露出来。市政工程的施工管理普遍存在形式主义，对工程的检查往往抱着应付了事的态度，不能让施工管理工作在工程建设中起到应有的作用，同时，对市政工程的质量等也就无法得到有效的保障。
3加强市政工程管理控制措施分析
3.1进一步完善质量管理体系
在市政工程管理中，质量管理体系也是十分重要的影响因素，因而质量管理体系实行完善也十分必要。首先，对于风险管理应当进一步明确，对于相关风险评估机制需要不断进行完善，对于市政施工中有关问题及隐患，需要科学实行预测及评估，且需要制定相关方案，及时进行预防，以确保市政工程施工能够得以顺利开展。其次，在施工质量检查方面制定严格方案，对于施工过程中相关考核制定应当明确规定，并且需要所有施工人员均严格依据标准执行，从而使施工过程中所产生的失误情况能够得以减少。第三，对于监督管理机制应当进一步强化，明确划分不同部门职责，保证每个部门工作均能够明晰，防止在有问题出现之后而相互推卸责任，从而使整个工程质量均有人负责，也就能够使其质量得到较好保障。
3.2提高人员管理效率
要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。
3.3制定科学合理的激励政策
根据统计和分析，施工人员的主观能动性和工作积极性对施工影响较大，制定科学合理的激励政策是有效提高工程质量和施工效率的途径之一。工程管理人员适当地把控施工人员实际需求和思想动态，对表现突出的优秀施工人员进行适当的奖励，同时对工作懈怠、操作不规范的施工人员给予相应的处罚，情节严重的人员作出开除处理。在激励施工人员积极投身工作的同时，加强对工程施工环节的监管，确保各个环节按照操作规范施工。
3.4加强施工过程控制，提升文化底蕴
市政工程在实际的施工过程中与整个城市有着紧密的联系，为了更好地保障市政工程的施工质量，首先就应当有效加强市政工程的施工管理，只有施工管理得到有效控制，才能够进一步实现工程的顺利进行以及未来的不断发展。另外，提升工程建设的文化底蕴也是非常重要的，这能够在一定程度上提升整个城市的文化底蕴，促进城市居民幸福生活。
4结论
综上所述，市政工程是城市快速发展的重要组成部分，与城市居民的生活、工作息息相关，人们生活质量不断提高，对城市基础设施的需求也随之提升。加强工程管理，完善相关规章制度，不断提高管理人员和施工人员综合素质，加大工程监管力度，确保工程质量，满足人们的需求。市政工程质量和管理水平是城市发展的标志，通过加强市政工程管理来不断提升城市形象。
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论文作者:李鹏飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/29
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