文山学院 云南省文山市 663099
摘要：在建设工程领域中，施工管理往往忽视成本控制和管理，重视施工技术，而施工阶段的成本控制和管理最难把控，这是由其特殊性决定的。建筑工程成本控制和管理的好坏，直接关系到工程的最终效益。因此，在建筑工程施工阶段，如何有效进行成本控制和管理，是工程效益的关键。随着信息化的不断发展，本文侧重于讨论加强信息技术在施工阶段的应用，以利于建筑工程施工过程PDCA循环的快速运行，及时反馈信息、调整方案，实现工程效益的最大化。
关键词：成本控制；成本管理；信息技术；应用
0.引言
在许多企业中，施工管理往往忽视成本控制和管理，重视施工技术。因此，加强建筑工程施工成本控制和管理方面的研究是十分必要的。根据建设工程的实践表明，由于施工阶段的工程特殊性，其成本控制和管理往往是复杂且最难把控的阶段。随着信息化的不断发展，BIM技术的应用已日趋成熟，采用BIM技术进行工程管理，不仅能提高信息处理效率，还能起到规范项目进程、降低工程生产成本、保障工程质量的目的。文中主要讨论加强信息技术在施工阶段的应用，以期为提高工程效益服务。
1.建筑工程成本控制和管理现状
（1）企业机制不健全、分工不明确
许多企业由于自身发展的原因，不重视施工阶段的成本控制和管理，对成本控制和管理没有形成规范和标准，导致施工阶段衔接不连续，最终的施工投入远远超出了预算。
企业内部各部门和员工未建立协调合作和有效的成本管理体系，在实际工作中，未配备有丰富经验的管理人员，企业内部职工分工不明确，会造成工作人员互相推卸责任的情况，导致成本控制和管理混乱。
（2）信息技术使用程度不高
在经济快速发展的大背景下，我国目前正在推进使用的建设项目管理信息化和信息管理的工作平台是BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling）或者建筑信息管理（Building Information Management），它以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。目前BIM在工程实际中的普及度不够高，造成了成本控制和管理的不及时，降低了工程效益。
（3）认识不全面，人员配备不合理
施工阶段成本控制和管理需要各部门相互合作，企业员工会认为成本管理是预算或财务部门的工作，与自己无关，所以在配备管理人员时，需要合理考虑到各部门的人员配备，对员工注重成本控制和管理观念的培养。
（4）造价、管理人员的综合能力不高
当今的施工企业发展处于非常不平衡的状态，部分企业的造价、施工管理人员的综合素质、综合能力不强，业务水平不够，如施工技术管理人员只注重于施工技术的把控，不重视施工成本的控制和管理，从而造成了工程效益的降低。
2.建筑工程施工阶段的成本控制和管理
在工程施工阶段，工程成本处于相对动态之中，受到多方因素影响。当针对影响因素结合工程实际，将影响工程成本的关键因素作为主要研究对象，遵循客观规律，降低成本，同时提高工程质量，确保工程项目资源结构最优化。以下提出四种成本管理方法，从而实现成本利用率最大化。
（1）优化合同管理
工程项目合同是企业之间合作的关键，施工本身是企业履行合同的行为，因此，优化合同管理是关键点。施工合同的优化是为了施工阶段的成本控制和管理奠定基础，同时，企业应当合理合法对施工行为进行监督，以达到控制工程质量、降低工程成本的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）优化组织、人员管理
工程的效益主要看管理，而工程施工的主体是施工技术人员，施工技术人员在施工过程中具有极大的不确定性，所以需要通过建立健全的制度才能够对施工主体的行为形成约束。因此，形成完善的责任制度，优化组织、优化企业的人员管理，是提高施工成本控制和管理的一大途径。
（3）优化组织方案，推动PDCA循环的运行
从根本上看，施工阶段的成本主要取决于施工阶段的成本控制和管理，而施工阶段的成本，主要受到工程组织方案的影响。因此，只有优化组织方案才能在技术应用和工程设备选择上克服成本浪费。在工程施工过程中，施工者本身遵循的施工方案是形成其施工行为特性的根本，在工程方案设计过程中，应当将成本控制作为理念。
工程施工过程中，PDCA的循环运行是处理问题的主要手段。根据工程施工实际情况，利用各种统计学方法，研究成本控制的关键，深入分析成本问题产生的原因，并结合相关理论提出解决方案，在实践中不断优化施工行为，降低施工成本的同时提升施工质量，也能够对工程成本控制和管理起到极大的促进作用。
3 建筑工程施工阶段的成本控制和管理措施
3.1 加强机制建设，明确职责分工
加强企业施工成本控制和管理机制的建设，制度齐全，为企业各部门分工合作提供保障。企业各部门、各职员间要科学划分工作，明确权责，提高效率，推动成本管理工作稳定有效开展。
3.2 加强信息技术的应用
建筑工程的固定性、多样性决定建筑工程管理的信息技术化，通过信息技术的应用，不仅可以及时反馈工程信息，提高工程信息的处理效率，还能为规范化施工提供技术依据，为施工过程PDCA循环的顺利运行提供技术支撑，及时反馈信息和调整组织方案。
3.3 控制材料及人工费用支出
施工过程中的材料费、人工费在施工阶段成本中占据了很大比重，并且随着建材市场、劳务市场的价格变化而变化。在采购建筑施工建材时，要慎重选择建材供应商，尽量买到质优价廉的建材，同时预防材料的浪费，从而保证施工单位在正常的施工期内完成施工，保证建筑质量，实现成本最小化。而要控制人工费，就要选择有资质的、信誉高的施工单位，选择专业素质和综合素质比较高的施工人员，加大施工人员的施工水平与效率，施工单位要定期的组织施工人员实施必要的技术培训，确保其可以将各项施工技巧了解，可以灵活应对其中所发生的各类突发事件，最终从根本之上来进一步的加大施工效率，真正做到控制成本，降低支出。
3.4 加强施工阶段设计变更造价的管理
建设工程一般都会存在技术繁杂、施工工期长以及成本高的特征，一方面主要是因为勘查设计深度不够，导致在具体施工的过程之中出现了不可控的因素，因而必须要改变设计方案，从而导致工程数量变多或是变少；另外一个方面则是因为诸多无法预计的因素而发生工期延误、更换原料以及修改设计方案等，不管是何种因素，都会影响到后期的投资发生变动，为此需要做好以下几方面。
①应严格检查施工图纸。现场施工的实际施工和施工图纸中明确标明的时间表，应用于严格审查施工图预算标准。如果发现建设成本估算与预算不符，则必须查找问题原因并纠正或调整目标。
② 严格控制现场签证或工程变更。在任何项目的施工过程中，都会出现现场签证或工程变更问题。它不仅会增加施工成本，还会影响施工进度。因此，通过严格的审查和变更控制，来减小现场许可与项目认证变更问题对建筑成本的影响。
③实时施工数据来自施工现场。相关成本控制管理人员需要走进施工现场，以施工图纸为基础，检查和查看实际施工条件，收集整理各种数据和材料，为结算、检验和问题提供可靠依据。
4 总结
对于建筑工程而言，在确保质量的前提下如何尽可能的降低成本是对管理者管理能力的重大考验。合理地运用信息技术，能够统筹安排，合理规划，并且能够对施工现场的每一项指标进行动态管理，在一定程序上保障了施工的质量，也使管理人员对施工状态更好地掌控，把建筑过程的不确定性而产生的安全隐患及时反馈并且排除，根据信息技术提供的信息和数据，对施工过程进行科学调整及预测，使建筑工程得以顺利进行，保质保量。所以，需要在施工阶段加强信息技术平台的应用，将质量、工期、成本三者控制在一个平衡状态，控制好各项费用的支出和人员组织管理，真正做好工程施工阶段的成本控制和管理，使工程效益最大化。
参考文献
[1]陈兴梅.谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].低碳地产，2015，14
[2]邵梅，徐伟．浅谈建筑工程项目的成本控制[J]．价值工程，2012（25）．
[3]朱立方．建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J]．价值工程，2013（07）
论文作者:王朝勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
标签：成本控制论文; 工程论文; 阶段论文; 成本论文; 信息技术论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;